第一章 中國農村商業銀行行業發展環境
 

　　第(di)一節 農村商(shang)業(ye)銀行(xing)行(xing)業(ye)定義及屬性分析

　　一、行業定義

　　二、國民經(jing)濟(ji)依(yi)賴性

　　三、經濟類型屬(shu)性

　　四、行業周(zhou)期屬(shu)性

　　第二節 2016-2017年(nian)中國經濟環境分(fen)析

　　一、宏觀經(jing)濟

　　二、工業形勢

　　三、固(gu)定資產投資

　　第三(san)節(jie) 2016-2017年(nian)中國農(nong)村商業(ye)銀行(xing)行(xing)業(ye)發(fa)展政(zheng)策環(huan)境分析(xi)

　　一、行業政(zheng)策影響(xiang)分析

　　二(er)、相關行業(ye)標準分析

　　第四節 2016-2017年(nian)中國農村商業銀行(xing)行(xing)業發展社會(hui)環境分析

　　一、居(ju)民消費水平分析

　　二、工業發展形勢分析
 

　　第二章 中國農村商業銀行發展概述
 

　　第一節 組(zu)建農村商業銀(yin)行的分析(xi)

　　一、充(chong)分(fen)認識組建農村商業(ye)銀行的(de)現實(shi)意(yi)義

　　二、組建農村商業銀行過程中(zhong)存在的難(nan)點分析

　　三、組建農村(cun)商業銀(yin)行的思考

　　第二節(jie) 農(nong)村(cun)商業銀行的成長與(yu)發展

　　一、農村商業銀(yin)行成長的理論基礎

　　二、農村商業銀(yin)行成長的現實基礎(chu)

　　三(san)、農村商業銀行的(de)發(fa)展之路(lu)

　　第三節 農村(cun)商業銀行的制度經濟學解釋

　　一、制度及其作(zuo)用(yong)

　　二、農(nong)村商(shang)業(ye)銀行(xing)的產權性質

　　三(san)、農村商業銀行(xing)的制度紅利(li)

　　第(di)四節 充分發揮(hui)農(nong)商行職能(neng)，鞏固農(nong)村金融主力軍(jun)的地位和作用

　　一、科(ke)學(xue)落實金(jin)融政策，有效促(cu)進(jin)“三農”經(jing)濟發展

　　二(er)、推動農(nong)村金融創新，破解“三農(nong)”融資瓶頸

　　三、推行貸(dai)款精細管理，提升信貸(dai)服務水(shui)平(ping)

　　四、加快推進改革進程，努力增強支農能力
 

　　第三章 2016-2017年中國中國農村商業銀行發展現狀
 

　　第一節 農村商(shang)業銀行發展現(xian)狀

　　一(yi)、公司治理(li)制度不健(jian)全(quan)，管理(li)結(jie)構不合理(li)

　　二、銀行管理理論與實際決(jue)策需要(yao)不(bu)適應

　　三(san)、金融(rong)產品與服(fu)務創新不適應，無法實現(xian)與“三(san)農”需(xu)求的對接

　　四(si)、基層管(guan)理(li)不到位(wei)，金融(rong)網點覆(fu)蓋率低，服務渠道延伸不夠

　　五、政策性、商業(ye)性業(ye)務(wu)(wu)劃分不(bu)清，業(ye)務(wu)(wu)范(fan)圍(wei)過于集中

　　六、農村合作銀行(xing)要全(quan)部改制為農村商(shang)業銀行(xing)

　　第(di)二節 中國(guo)農村(cun)商(shang)業銀(yin)行存在的主要(yao)問題

　　一(yi)、農(nong)村商業銀行(xing)股權結構不(bu)夠合理

　　二、農村商業銀行市(shi)場(chang)定位出(chu)現偏(pian)離

　　三、風險控制與商業銀行的發展(zhan)不相適應

　　四、缺乏(fa)高素質(zhi)的管理(li)人(ren)才和專門的技(ji)術(shu)人(ren)才

　　五、農村(cun)商業(ye)銀(yin)行業(ye)務創(chuang)新能力有待(dai)提高

　　第三節 中國農村商業銀行中間(jian)業務(wu)分析

　　一、中(zhong)國農村(cun)商業(ye)銀(yin)行(xing)開(kai)拓(tuo)與發展(zhan)中(zhong)間業(ye)務(wu)的(de)重要性

　　二(er)、加快中(zhong)間業務發展迫(po)在(zai)眉睫

　　三、制約農村(cun)商業(ye)銀(yin)行中間業(ye)務(wu)發展的主要問題

　　四、農(nong)商行開拓與發(fa)展中間業務(wu)的現狀(zhuang)與前景

　　五、加快農商行中間(jian)業務(wu)發展(zhan)的措施(shi)和建(jian)議

　　第四(si)節 農村商業(ye)銀行發展個人理財業(ye)務分析

　　一、農村商業銀行發(fa)展個人理財(cai)業務的優劣勢

　　二、發展農商(shang)行個人理財業務(wu)的策略

　　第五節 中國農村商(shang)業銀行的資產(chan)負債管理現狀及對(dui)策分析(xi)

　　一、中國農村(cun)商業銀行的資產負債管理現(xian)狀

　　二、農村商業(ye)銀(yin)行存在(zai)的問題

　　三、農村商業銀行加強資產負債管理所應采取的措施
 

　　第四章 2016-2017年中國中國農村商業銀行面臨的挑戰與機會分析
 

　　第一節(jie) 金融改革中農村商業銀行面臨的挑戰

　　一、農村(cun)商業(ye)銀行在法(fa)人治(zhi)理(li)方面的不足

　　二、農村商業銀行在人(ren)力(li)資源方面的制(zhi)約

　　三、農村商業銀行在信息技(ji)術方面的(de)短板

　　第(di)二節(jie) 農村商業銀行面臨的外部環境挑戰(zhan)

　　一、中國金融深化(hua)特別(bie)是(shi)利率(lv)市場化(hua)的挑(tiao)戰

　　二、中(zhong)國社(she)會快速變遷的挑戰(zhan)

　　三、經濟周期波動的挑戰

　　第三節 農(nong)村(cun)商業銀(yin)行適應自身新(xin)制度(du)要求的挑戰

　　一(yi)、公司治理的(de)挑戰

　　二、戰略管理能力的挑戰

　　三、創新能(neng)力(li)的挑戰

　　第(di)四節 農村商業(ye)銀行的面臨機會

　　一、經濟發展與轉型帶(dai)來的行業(ye)性(xing)機會(hui)

　　二、改制帶來的制度性機會

　　三、新技術革命帶來的機會
 

　　第五章 “十三五”時期中國農村商業銀行存貸款余額
 

　　第一節 2016-2017年中國農村商業銀行各項(xiang)存款余額

　　一、2016-2017年中國(guo)農村商業(ye)銀行各項存(cun)款余額(e)

　　二、2016-2017年(nian)中國農村商(shang)業(ye)銀行(xing)企業(ye)存款余(yu)額(e)

　　三、2016-2017年中國農村(cun)商業(ye)銀行(xing)機關團體存款(kuan)余額

　　四(si)、2016-2017年中國農村商業銀行儲蓄存款余額

　　五、2016-2017年中國(guo)農村商業銀行(xing)農業存款余額

　　六(liu)、2016-2017年中國農村(cun)商(shang)業銀行其他存款余額

　　第二節 2016-2017年中國農村商(shang)業銀(yin)行(xing)各項貸(dai)款余(yu)額

　　一、2016-2017年(nian)中國(guo)農村商業銀行各項貸(dai)款余額

　　二(er)、2016-2017年(nian)中國(guo)農村(cun)商業銀行短(duan)期(qi)貸款余額

　　三、2016-2017年中國農村商業銀行中長(chang)期貸(dai)款余額(e)

　　四、2016-2017年中國農村商業(ye)銀行貼現余額

　　五、2016-2017年中國農村商業銀行各種墊款余額
 

　　第六章 2016-2017年中國農村商業銀行運行
 

　　第一節(jie) 國農村商(shang)業銀行(xing)資(zi)產(chan)負債

　　一、農村(cun)商業銀(yin)行總(zong)資產增長(chang)53.7%

　　二、農村(cun)商業(ye)銀(yin)行總(zong)負債為3.39萬億元

　　三、農村(cun)商業銀行所有者權益

　　第(di)二節 2016年(nian)中國農村(cun)商業銀行不(bu)良貸款情況

　　一(yi)、2016年(nian)中國農村(cun)商(shang)業(ye)銀行不良貸款余額

　　二(er)、2016年中(zhong)國(guo)農村商業銀行不(bu)良貸款率

　　第三(san)節 2016年中國農村(cun)商業銀行(xing)稅后(hou)利(li)潤

　　第四節 2016年農村商業銀行法人(ren)機構和(he)從業人(ren)員(yuan)

　　一(yi)、2016年農(nong)村商業(ye)銀行法(fa)人機構數

　　二(er)、2016年(nian)農村商業銀行從業人員數

　　第五節 2016年(nian)中國(guo)農村商(shang)業銀行不良貸款情況

　　一、2016年中國農村商業銀行不(bu)良貸款余額

　　二、2016年中國農村商業銀行不良貸款率
 

　　第七章 2016年中國農村商業銀行的改革分析
 

　　第(di)一節 中(zhong)國(guo)農村商業銀行改革(ge)與(yu)發展分析

　　一、建(jian)立農村商業銀行的背景和(he)動因分析

　　二、現行體制(zhi)下農村商業(ye)銀行面臨的困境和約束

　　三、農村商(shang)業銀行(xing)的可持(chi)續發展與(yu)改革深(shen)化(hua)

　　四、農(nong)商行(xing)改(gai)革應(ying)注意“三種(zhong)傾向”

　　第二節 對(dui)農村商(shang)業銀(yin)行改革發展的思考(kao)

　　一、找定位——認識自我，明確(que)方向(xiang)

　　二、抓治理——思想重視，持續完善

　　三、謀戰略——頂層設計，有(you)效執(zhi)行

　　四、求(qiu)創新(xin)——核心能(neng)力，不竭動力

　　五、管理與服務——省聯社的作用
 

　　第八章 2016年中國中國農村商業銀行創新分析
 

　　第一節 中國(guo)農村商業銀行創(chuang)新的必要性分析

　　一、充分認識農村商業(ye)銀行(xing)創新的必要性(xing)

　　二、注重通過學習研究來(lai)努力提高創新能(neng)

　　第二節 中國(guo)農村商業銀行(xing)金融創新應(ying)把握的六個關系

　　一、創(chuang)新提升與規范發展(zhan)的關系

　　二(er)、創新發展與(yu)風險管理的關系

　　三、產(chan)品創新與市(shi)場(chang)營銷的(de)關(guan)系

　　四、業務創(chuang)新與管理創(chuang)新的關系

　　五、繼(ji)承發(fa)(fa)展與(yu)創新發(fa)(fa)展的關(guan)系

　　六(liu)、金融(rong)創新與(yu)金融(rong)監管的關系(xi)

　　第三節 中國(guo)農(nong)村商業銀行(xing)創(chuang)新的重點和突破口分(fen)析

　　一、觀念創新

　　二、經營體制(zhi)機制(zhi)創新(xin)

　　三、業務創新(xin)

　　四、管理和技術創新

　　第四節 中國(guo)農村商(shang)業(ye)銀行的(de)業(ye)務創新分析

　　一、加快建立科學高效(xiao)的業務(wu)創新機制

　　二、農村商業銀行進(jin)行業務創(chuang)新的(de)對策

　　(一)負(fu)債(zhai)業務的創(chuang)新

　　(二)資產業務的(de)創新

　　(三)中間業務(wu)的創新

　　(四)資本市場的業務(wu)創新

　　(五)積極(ji)與其(qi)他金融機構合作

　　三、業務創新需(xu)要科技(ji)的支(zhi)撐

　　第(di)五節 建設(she)新(xin)農(nong)村背景下農(nong)村商業(ye)銀行信貸(dai)扶貧的創新(xin)

　　一(yi)、農村建設新氣象

　　二、農(nong)村商(shang)業(ye)銀行信貸(dai)發展現狀

　　三、創新(xin)信貸(dai)扶貧(pin)的措(cuo)施

　　第六節 中國農村商業銀行金融創新的對策與建議
 

　　第九章 2016年中國農村商業銀行發展案例分析
 

　　第一節 東(dong)莞(guan)農村(cun)商業(ye)銀行(xing)大行(xing)特(te)色(se)經營之道

　　一(yi)、贏在(zai)起(qi)點(dian)改制帶來跨越式發(fa)展

　　二、差(cha)異(yi)化經營專注做(zuo)中小企業銀行

　　三、根(gen)植社(she)區致力打造(zao)零售銀行(xing)

　　四、立足“三(san)農” 矢志成為現代支農銀行(xing)

　　五、關注(zhu)低(di)碳積極(ji)構建(jian)綠色環保(bao)銀行

　　第二節 江南農村商業銀(yin)行(xing)改革與發展模式

　　一(yi)、改革成效(xiao)

　　二、經驗體會

　　三、發展路徑

　　第三節 泉州農(nong)村(cun)商業銀(yin)行試點改制及社區(qu)銀(yin)行建立

　　一、農(nong)聯社改制(zhi)為農(nong)商行是農(nong)村信用社的組織(zhi)轉型和(he)再造

　　二、打造泉州農商行(xing)核心競(jing)爭力，著力實施跨越(yue)式發展戰略

　　三、泉州農村商業銀(yin)行(xing)建(jian)設社區銀(yin)行(xing)的(de)背景

　　四、泉州農村商(shang)業(ye)銀(yin)行建設社(she)區銀(yin)行的優(you)勢(shi)

　　五(wu)、社(she)區(qu)銀行的發展方向

　　第四(si)節 端州農村商業銀行案例

　　一、端州農商銀行發展的SWOT分析

　　二、端州農商銀行向現代商業銀行轉型(xing)的(de)對策(ce)

　　第五節 吉(ji)安農村商業銀行發(fa)展紀實

　　一(yi)、基礎(chu)雄(xiong)厚條件優越(yue)

　　二、水到渠成應運而生
 

　　第十章 農村商業銀行核心競爭力的提升與客戶經理隊伍的建設
 

　　第一節 建立客戶經理制對(dui)提升農村商業(ye)銀行核(he)心(xin)競爭(zheng)力的積極(ji)作(zuo)用

　　一、有利(li)于提(ti)高市場營銷能力

　　二(er)、有利(li)于金融產品的創新(xin)與(yu)開(kai)發

　　三、有利于防(fang)范(fan)化解金(jin)融風險

　　四、有利于競(jing)爭實力的增強(qiang)

　　第二節 農村(cun)商業銀行客(ke)戶經理隊伍建(jian)設問(wen)題分析

　　一(yi)、“人才瓶頸(jing)”制(zhi)約客戶經理職業素質的提高

　　二、客戶經(jing)理培訓層次有待提高略

　　三、客戶經理的職業認證(zheng)門檻太高

　　四、配套考(kao)核方法不(bu)完善，科學合理的激(ji)勵機制缺(que)乏

　　第三節 加強客戶經理隊伍建設，提(ti)高農村(cun)商(shang)業銀行核心競爭力

　　一(yi)、嚴格執行客戶經理準入機制

　　二、建立制度(du)化的培訓與發(fa)展體(ti)系(xi)

　　三、建立和完善激勵機制
 

　　第十一章 2016年中國農村商業銀行SWOT分析
 

　　第一節 優勢分析

　　一、本地化優勢(shi)

　　二、資(zi)金管(guan)控優勢

　　三、信息獲取效率優勢(shi)

　　第(di)二節 劣勢分析

　　一、抵抗風(feng)險能力弱

　　二、服(fu)務區域小、業(ye)務結構單一

　　三(san)、人才資源(yuan)匱乏(fa)

　　第三節 機會分析

　　一、政府政策扶持

　　二、市(shi)場領先地位

　　第(di)四(si)節 威(wei)脅分析

　　一、郵政(zheng)銀(yin)行(xing)的成立對(dui)農村商業銀(yin)行(xing)產生的巨(ju)大沖擊

　　二、保險行業的滲透
 

　　第十二章 2016年中國農村商業銀行競爭分析
 

　　第(di)一節 農村商業銀行(xing)的競(jing)爭環境分析

　　一、新形(xing)勢下(xia)農村商(shang)業銀(yin)行面臨的競爭環境

　　二(er)、在(zai)競爭(zheng)中(zhong)走向全(quan)能(neng)銀(yin)行

 　　第二節 中國農村信貸(dai)市場競(jing)爭(zheng)的結(jie)構分(fen)析

　　一、農村信貸及信貸市(shi)場的概念界定

　　二、農村信(xin)貸市場競(jing)爭力量分析

　　(一)現(xian)有企業(ye)

　　(二)潛在進入者

　　(三(san))替代品

　　(四(si))儲戶和貸款者

　　三、農村(cun)信貸市場競(jing)爭強度(du)分析

　　(一)現有(you)企業間競爭強度分析

　　(二)進入威(wei)脅(xie)強度(du)分析

　　(三)替(ti)代強度(du)分析

　　(四(si))儲戶(hu)及(ji)貸款(kuan)者(zhe)的討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)能力

　　第三節(jie) 中(zhong)國(guo)農村商(shang)業銀行競爭比較優(you)勢(shi)分析

　　一、眾(zhong)多農商(shang)行以(yi)上市為目(mu)標

　　二(er)、中西部：加(jia)大商(shang)業化運作

　　三、競爭各顯“比較優勢”
 

　　第十三章 2016年中國農村信用社轉型為農村商業銀行的分析
 

　　第一節(jie) 信用社轉型升級為(wei)農商行是必然趨勢

　　一、信用社(she)轉型升級為農商行(xing)，改變(bian)法人治理結構是根本(ben)

　　二、信用社轉(zhuan)型升級為農商行，轉(zhuan)變經營管(guan)理模式是關鍵

　　三、信(xin)用(yong)社轉型(xing)升級為農商行，員工隊伍整體素質是瓶頸(jing)

　　第二節 農(nong)信社向農(nong)商(shang)行轉型中面臨的主(zhu)要問題

　　一(yi)、農(nong)信(xin)社向農(nong)商行轉型(xing)，須達到銀監(jian)部門的(de)有關監(jian)管指標

　　二、股金管理存(cun)在(zai)錯位脫節現象(xiang)，股權結構欠合理

　　三、不良資產處置(zhi)清收難度較(jiao)大，歷(li)史包袱較(jiao)重

　　四、法人治理結構尚未完善(shan)，權力制衡機制尚未真正形成

　　第三節 農(nong)村信用(yong)社改(gai)制為農(nong)村商業銀(yin)行后(hou)存在(zai)的金融風險種類

　　一、經(jing)營風險

　　二、行業(ye)風險(xian)

　　三、政策性風險

　　四、其他風險

　　第四節(jie) 對(dui)農村商(shang)業銀行風險的(de)控制措施(shi)

　　一、對經營(ying)風險的防范

　　二、對(dui)行業風險的(de)防范

　　三、對(dui)政策性(xing)風險(xian)的(de)防范

　　四、對其他風(feng)險的防范

　　第五節 信用社(she)轉型(xing)升級為農商行后可持續發展分(fen)析

　　一、健全(quan)完善法人治理(li)結構，為農商行的可(ke)持續發展提供強有力的支撐點

　　二(er)、著力創新(xin)經營(ying)管(guan)理模式，為農(nong)商(shang)行(xing)的可持續發(fa)展提供強有力的增長極

　　三、大力實(shi)施人才培養戰略，為農商行的可持續發展(zhan)提供(gong)強有力的動力源(yuan)

　　第(di)六節 農村(cun)信用社向農村(cun)商業(ye)銀行轉型(xing)的(de)對策

　　一、穩妥推進(jin)農(nong)信社向(xiang)農(nong)商行改革的步伐，為其(qi)未(wei)來發展(zhan)注(zhu)入新的活力

　　二、積極(ji)開展(zhan)增資擴股(gu)，逐步優化股(gu)權結構(gou)

　　三、多(duo)措并舉(ju)拓(tuo)寬(kuan)處置(zhi)渠(qu)道(dao)，因地制宜經營不(bu)良資產(chan)

　　四、完善經(jing)營管理(li)層產生機制，強化法人治理(li)結(jie)構建設

　　圖表目錄(部分)

　　圖表(biao)：農村商(shang)業銀行行業產業鏈結構圖

　　圖表：農村商(shang)業銀行(xing)行(xing)業“波(bo)特五(wu)力(li)”分析模型

　　圖表：2016年中(zhong)國農村(cun)商業銀行不(bu)良(liang)貸款(kuan)余(yu)額(e)

　　圖表：2016年中國農村商業銀行不良(liang)貸(dai)款率

　　圖(tu)表：2016年中(zhong)國(guo)農(nong)村(cun)商(shang)業銀行不良貸(dai)款余(yu)額

　　圖表：2016年中(zhong)國(guo)農村商業(ye)銀行不良(liang)貸款率(lv)

　　圖表(biao)：2012-2016年中國(guo)農村商(shang)業銀行總資產(chan)及增長走勢圖

　　圖表：2012-2016年中(zhong)國(guo)農(nong)村商(shang)業(ye)銀(yin)行新增資產

　　圖表：2012-2016年中(zhong)國農(nong)村商(shang)業銀行總負債及增長走勢圖

　　圖表：2012-2016年中國農村(cun)商業銀(yin)行新增負債

　　圖表：2012-2016年中國農村(cun)商業銀行所有者(zhe)權益及增(zeng)長走勢圖

　　圖表(biao)：2012-2016年(nian)中國農村商業銀(yin)行稅后利潤走(zou)勢圖

　　圖表：2012-2016年中國農村(cun)商(shang)業銀行新增稅后利潤

　　圖表：2012-2016年(nian)中國農村商業銀行法人機構數

　　圖表(biao)：2012-2016年中國(guo)農村商業銀行從(cong)業人員數

　　圖表：2017-2022年中國(guo)農村商(shang)業銀行(xing)行(xing)業利(li)潤合計預測

　　圖(tu)表(biao)：2017-2022年中(zhong)國農村(cun)商業(ye)銀行行業(ye)盈利能力(li)預(yu)測(ce)

　　圖(tu)表：……