第一章 中國農村商業銀行行業發展環境
 

　　第一(yi)節 農村(cun)商業銀行行業定義及屬性分析

　　一、行業定義

　　二(er)、國民(min)經濟依賴(lai)性

　　三、經濟類型屬性

　　四、行(xing)業周期屬性(xing)

　　第二(er)節 2019-2020年(nian)中(zhong)國經濟(ji)環境(jing)分析

　　一、宏(hong)觀(guan)經濟(ji)

　　二、工(gong)業形勢(shi)

　　三、固定資產投資

　　第三(san)節 2019-2020年中(zhong)國農村商(shang)業銀行(xing)行(xing)業發(fa)展政策環境分析(xi)

　　一、行業(ye)政策影響分析

　　二、相關行業標準分析

　　第四節 2019-2020年(nian)中國農村商業銀行行業發展社會環(huan)境分析

　　一、居民消費水(shui)平(ping)分析

　　二、工業發展形勢分析
 

　　第二章 中國農村商業銀行發展概述
 

　　第一節 組建農村(cun)商(shang)業銀(yin)行的分析

　　一(yi)、充分(fen)認識(shi)組建(jian)農村商業銀(yin)行的現實(shi)意義

　　二(er)、組建農村商業銀行過程中存(cun)在(zai)的難點分析

　　三、組建農(nong)村商(shang)業銀行的思考(kao)

　　第(di)二節 農村商業銀(yin)行的(de)成長(chang)與(yu)發展

　　一、農村商業(ye)銀行成長(chang)的(de)理論基(ji)礎

　　二、農村商業銀行成長的現實基礎

　　三(san)、農村(cun)商業銀行的發展之路

　　第三節 農村商業銀行的制度經濟學(xue)解(jie)釋

　　一(yi)、制度及其作用

　　二(er)、農村商業(ye)銀行的產權性質

　　三、農村商業銀行的制度紅(hong)利

　　第四節 充分發揮農商行職(zhi)能，鞏固農村金融主力軍的地位和作用(yong)

　　一、科學落實金融政策，有效促進“三農”經(jing)濟發展(zhan)

　　二、推動農村金融創(chuang)新，破解“三農”融資瓶頸

　　三、推行貸款精細(xi)管理，提(ti)升信貸服務水(shui)平

　　四、加快推進改革進程，努力增強支農能力
 

　　第三章 2019-2020年中國農村商業銀行發展現狀分析
 

　　第一節 農村商業銀行發展現狀分析

　　一、公司治(zhi)理制度不(bu)健全，管理結構不(bu)合理

　　二、銀(yin)行管(guan)理理論與實際(ji)決策需要(yao)不適(shi)應(ying)

　　三(san)、金融(rong)產品與(yu)(yu)服(fu)務(wu)創新不適應，無法實現與(yu)(yu)“三(san)農”需(xu)求的對接

　　四(si)、基層管(guan)理不到位，金融網(wang)點覆蓋率低，服務渠道延伸不夠(gou)

　　五(wu)、政策性(xing)、商業(ye)性(xing)業(ye)務(wu)劃分不清，業(ye)務(wu)范圍過于集中(zhong)

　　六、農村合(he)作(zuo)銀(yin)行要全部(bu)改制為農村商業銀(yin)行

　　第二節 中國農村商業銀行存在(zai)的主要問題

　　一、農(nong)村商(shang)業銀行股權結構(gou)不夠合理

　　二、農村商業(ye)銀(yin)行市場定(ding)位出現偏離

　　三、風(feng)險控(kong)制(zhi)與商(shang)業銀行的(de)發展不(bu)相(xiang)適應

　　四、缺乏(fa)高素(su)質的管理人才和專門的技術人才

　　五、農村商業銀行業務(wu)創新能力有待(dai)提高

　　第三節(jie) 中國(guo)農村商業銀行中間業務(wu)分析

　　一(yi)、中國農村商(shang)業銀行開拓與發展中間業務的重(zhong)要性(xing)

　　二(er)、加快中(zhong)間業務發展(zhan)迫在(zai)眉(mei)睫

　　三(san)、制(zhi)約(yue)農村商(shang)業銀行中間業務(wu)發展(zhan)的主要(yao)問(wen)題

　　四、農商行(xing)開拓與發展(zhan)中間(jian)業務(wu)的(de)現狀與前景

　　五、加快農商行中間(jian)業務發展的措施和建議

　　第四節 農村商業銀行發展(zhan)個人理財業務分析

　　一、農村商業銀行發展個人(ren)理(li)財業務(wu)的優(you)劣勢

　　二(er)、發展農商行個人(ren)理財(cai)業務的(de)策略

　　第五(wu)節 中(zhong)國農(nong)村商(shang)業銀行的資產負債管理(li)現狀及(ji)對策分析(xi)

　　一、中國農(nong)村商業(ye)銀行的資產負(fu)債管理現狀

　　二(er)、農(nong)村商業銀行存在(zai)的問題(ti)

　　三、農村商業銀行加強資產負債管理所應采取的措施
 

　　第四章 2019-2020年中國農村商業銀行面臨的挑戰與機會分析
 

  　　第一節(jie) 金融改革中(zhong)農村(cun)商(shang)業(ye)銀行面臨的挑(tiao)戰

　　一、農村商業銀行在(zai)法人治理方(fang)面的不足

　　二、農村(cun)商(shang)業銀行在人力資(zi)源方(fang)面的制(zhi)約

　　三、農村商業銀行在信息技術方面的短(duan)板(ban)

　　第(di)二節 農村商業銀行面臨的外部環境挑戰

　　一、中(zhong)國金融深化(hua)特別是利(li)率市場化(hua)的挑戰

　　二(er)、中國社會快速變遷(qian)的挑戰(zhan)

　　三、經濟周期波動的挑戰(zhan)

　　第三節 農村商業銀行適(shi)應自身(shen)新(xin)制度(du)要求的挑戰

　　一、公(gong)司治理的(de)挑(tiao)戰

　　二(er)、戰略管理能力的挑戰

　　三、創(chuang)新能力(li)的(de)挑戰

　　第四節 農村(cun)商業銀行的面臨機會

　　一、經濟發(fa)展與轉(zhuan)型帶來的行(xing)業性機(ji)會(hui)

　　二(er)、改制帶來(lai)的(de)制度性(xing)機會(hui)

　　三、新技術革命帶來的機會
 

　　第五章 “十三五”時期中國農村商業銀行存貸款余額
 

　　第一節 2019-2020年中國(guo)農村商業(ye)銀(yin)行各項(xiang)存款(kuan)余額

　　一、2019-2020年(nian)中國農村商業銀行各項存款余額

　　二、2019-2020年中國農村商(shang)業銀行企業存款余額

　　三、2019-2020年中(zhong)國農村商業銀(yin)行機關團體存款余額(e)

　　四、2019-2020年(nian)中國(guo)農(nong)村商(shang)業銀(yin)行儲蓄存款余額

　　五(wu)、2019-2020年(nian)中(zhong)國(guo)農(nong)村商業銀行農(nong)業存款余額

　　六、2019-2020年(nian)中(zhong)國農(nong)村(cun)商業銀行其他(ta)存款余額

　　第二(er)節 2019-2020年中(zhong)國農(nong)村(cun)商業銀行(xing)各項貸(dai)款余額

　　一、2019-2020年中國農(nong)村商業銀行各項貸(dai)款余額

　　二、2019-2020年中(zhong)國(guo)農村商業(ye)銀行短期貸款余額

　　三、2019-2020年中(zhong)國農村商業銀行(xing)中(zhong)長期貸款余額

　　四、2019-2020年中國農村商業銀行貼現(xian)余(yu)額

　　五、2019-2020年中國農村商業銀行各種墊款余額
 

　　第六章 2019-2020年中國農村商業銀行運行
 

　　第一(yi)節 國農村商(shang)業銀(yin)行資產負債(zhai)

　　一、農村商(shang)業銀行總資產增(zeng)長53.7%

　　二、農(nong)村商業銀行(xing)總負債為3.39萬億元

　　三(san)、農(nong)村商業銀行所有者權(quan)益(yi)

　　第二節 2019年中(zhong)國農(nong)村商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)不良貸款情況

　　一、2019年中國農村商業銀行不良貸款余(yu)額

　　二、2019年中(zhong)國農村商業銀行(xing)不(bu)良貸款率

　　第三(san)節 2019年中國農村商業銀行(xing)稅后(hou)利潤

　　第(di)四節 2019年農村商(shang)業(ye)(ye)銀行法(fa)人機構和從業(ye)(ye)人員

　　一、2019年(nian)農村商業銀行法人機構數(shu)

　　二、2019年農村商業(ye)(ye)銀(yin)行從業(ye)(ye)人員數

　　第五節 2019年中國農村商業銀行不良貸款情況

　　一、2019年中國農村商業(ye)銀行不良貸款余額

　　二、2019年中國農村商業銀行不良貸款率
 

　　第七章 2019年中國農村商業銀行的改革分析
 

　　第一節 中國(guo)農村商業銀行改革與發展分(fen)析

　　一、建立(li)農村(cun)商業銀行的背景和動因分析

　　二、現行(xing)體(ti)制下農村商業銀行(xing)面臨的困境和約束

　　三、農(nong)村商業銀行(xing)的可持(chi)續發展與改革深化

　　四、農(nong)商行改革應注(zhu)意“三種傾向”

　　第(di)二節 對農村商業(ye)銀(yin)行改革(ge)發展的(de)思考

　　一、找定位——認(ren)識(shi)自我，明確方向

　　二、抓治理——思想重視，持續(xu)完善

　　三、謀戰略——頂層(ceng)設計，有效執行

　　四、求創新——核心能力，不竭動力

　　五、管理與服務——省聯社的作用
 

　　第八章 2019年中國農村商業銀行創新分析
 

　　第一節(jie) 中國農村商業(ye)銀(yin)行創新的必要性分(fen)析

　　一、充分(fen)認識農村商(shang)業銀(yin)行(xing)創新的必要性(xing)

　　二、注重通過(guo)學(xue)習(xi)研究來努力提高創(chuang)新(xin)能

　　第二節 中(zhong)國農村商(shang)業銀行金融創新應把握的(de)六個關系

　　一(yi)、創新提升與(yu)規范發展的關系

　　二、創新發展(zhan)與風險管理(li)的關系

　　三、產品創新與市場營銷的(de)關(guan)系

　　四(si)、業務創(chuang)新與管理創(chuang)新的(de)關系(xi)

　　五、繼(ji)承發展(zhan)與創新(xin)發展(zhan)的(de)關系

　　六、金融創新(xin)與金融監管的關(guan)系

　　第三(san)節(jie) 中國農(nong)村商業(ye)銀行創(chuang)新的重點和突破(po)口分析

　　一、觀念創新

　　二、經營體制機制創新

　　三、業務創新

　　四(si)、管理和技術(shu)創(chuang)新

　　第(di)四節(jie) 中國農村商業銀(yin)行的(de)業務創新(xin)分析

　　一(yi)、加快建(jian)立科學高效的業務(wu)創(chuang)新機制(zhi)

　　二、農村商業(ye)銀行進(jin)行業(ye)務(wu)創新的對策

　　(一)負債業務的創新

　　(二)資產業(ye)務的(de)創新

　　(三(san))中間業務的創新

　　(四(si))資(zi)本市場的(de)業(ye)務創新

　　(五(wu))積(ji)極(ji)與其他金融機(ji)構合作

　　三(san)、業務創新需要科(ke)技的支撐

　　第五(wu)節(jie) 建(jian)設新(xin)農村(cun)背景下(xia)農村(cun)商(shang)業銀行信貸扶(fu)貧的創新(xin)

　　一、農村建(jian)設新氣象

　　二、農村商業銀(yin)行信(xin)貸(dai)發(fa)展現狀

　　三、創新信貸扶貧(pin)的措施

　　第六節 中國農村商業銀行金融創新的對策與建議
 

　　第九章 2019年中國農村商業銀行發展案例分析
 

　　第一節 東莞農村商業銀行大行特色經營(ying)之道

　　一、贏在起點改(gai)制(zhi)帶來跨越式發展

　　二、差異(yi)化(hua)經營專注做中(zhong)小企業銀行

　　三、根(gen)植社區致力打造零售(shou)銀行

　　四、立足“三農” 矢志成(cheng)為現代支農銀(yin)行

　　五、關注(zhu)低碳積(ji)極構建綠(lv)色環保銀行

　　第二節(jie) 江南農村商業銀行改革(ge)與(yu)發(fa)展模(mo)式

　　一、改革成效

　　二(er)、經驗體會

　　三、發展(zhan)路徑

　　第三節 泉州農(nong)村商業銀行試(shi)點改制及社(she)區銀行建立

　　一、農聯社(she)改(gai)制為農商行是農村(cun)信用社(she)的組(zu)織轉型(xing)和再造

　　二(er)、打造泉(quan)州農商行核(he)心競(jing)爭力(li)，著(zhu)力(li)實施跨越式發展戰略(lve)

　　三、泉州(zhou)農村商(shang)業銀行(xing)建設社區銀行(xing)的背景

　　四、泉州農村商業銀(yin)行建設社(she)區(qu)銀(yin)行的優勢

　　五(wu)、社區銀行的發(fa)展方向

　　第四節 端州農村商(shang)業銀行案例

　　一、端(duan)州農商銀行發展(zhan)的SWOT分析

　　二、端州(zhou)農商(shang)銀行向現代商(shang)業銀行轉(zhuan)型的(de)對策(ce)

　　第五節 吉安(an)農村商業銀行發展紀實

　　一、基礎(chu)雄厚條件優(you)越

　　二、水到渠成應運而生
 

　　第十章 農村商業銀行核心競爭力的提升與客戶經理隊伍的建設
 

　　第一節(jie) 建立客(ke)戶(hu)經理制(zhi)對(dui)提(ti)升農村商(shang)業銀行核心(xin)競爭力(li)的(de)積極作用

　　一、有利(li)于(yu)提高市場營銷能力

　　二、有利于(yu)金融(rong)產(chan)品的創新與開發

　　三、有利于防范化解金融風險

　　四、有利(li)于競爭實力的增強

　　第二節 農村商業銀(yin)行客戶經(jing)理隊伍(wu)建設問(wen)題分析(xi)

　　一、“人才瓶頸”制約客戶經理職業素(su)質的(de)提高

　　二、客戶經理(li)培訓層次有待提高略

　　三(san)、客戶經(jing)理的職業(ye)認證(zheng)門檻(jian)太高

　　四、配套考核方法不完善，科學合理(li)的(de)激勵(li)機(ji)制缺乏

　　第三(san)節 加強客戶經理(li)隊伍建(jian)設，提高農(nong)村商業(ye)銀行核(he)心競(jing)爭力

　　一、嚴格執行客戶經理準入(ru)機制

　　二、建(jian)立制度化的培訓與(yu)發展體系

　　三、建立和完善激勵機制
 

　　第十一章 2019年中國農村商業銀行SWOT分析
 

　　第一(yi)節 優勢分析

　　一、本地化優勢

　　二、資金管控優(you)勢

　　三、信息獲取效率優勢

　　第二節 劣勢分析

　　一(yi)、抵(di)抗風險能力(li)弱

　　二、服(fu)務(wu)區域(yu)小、業務(wu)結(jie)構單一

　　三、人才(cai)資(zi)源匱乏(fa)

　　第(di)三節 機(ji)會(hui)分析

　　一、政府政策扶(fu)持

　　二、市場(chang)領先地位(wei)

　　第四節 威(wei)脅分析

　　一、郵(you)政銀行的(de)成立對農村(cun)商業銀行產生的(de)巨大沖擊

　　二、保險行業的滲透
 

　　第十二章 2019年中國農村商業銀行競爭分析
 

　　第一節 農村商業銀行的競爭環境(jing)分析

　　一、新形(xing)勢下農村商業銀行面臨的競爭環境

　　二、在競爭中走向全(quan)能銀行

　　第(di)二節 中國農村信貸市(shi)場競爭的結構分(fen)析

　　一、農村信貸(dai)(dai)及信貸(dai)(dai)市場的概念界定

　　二、農村信貸(dai)市場(chang)競爭力量(liang)分析

　　(一)現(xian)有企業

　　(二)潛在(zai)進入(ru)者(zhe)

　　(三)替代品

　　(四)儲戶和貸款者

　　三(san)、農村信貸市場競爭強度(du)分析

　　(一)現有企(qi)業間競(jing)爭強度分析(xi)

　　(二)進入威脅強度(du)分(fen)析

　　(三)替(ti)代強度分析(xi)

　　(四(si))儲戶及貸款者(zhe)的討(tao)價(jia)還(huan)價(jia)能力

　　第(di)三(san)節(jie) 中(zhong)國農村(cun)商業銀(yin)行競(jing)爭比較優勢分析

　　一、眾多農商(shang)行以上市為目(mu)標(biao)

　　二、中西部：加大商業化運(yun)作

　　三、競爭各顯“比較優勢”
 

　　第十三章 2019年中國農村信用社轉型為農村商業銀行的分析
 

　　第一(yi)節 信用社(she)轉型升級(ji)為(wei)農商(shang)行是(shi)必然趨勢

　　一(yi)、信用(yong)社轉型升級為(wei)農商行，改變法人治理結(jie)構是根本

　　二、信用社(she)轉型升級為農商行，轉變經(jing)營管(guan)理模式是關鍵

　　三、信用社轉(zhuan)型(xing)升級(ji)為農商行，員工隊(dui)伍整體素(su)質是瓶頸

　　第二節 農(nong)信社向農(nong)商行轉型中(zhong)面臨的主要(yao)問題

　　一、農信社向(xiang)農商行(xing)轉型，須達(da)到銀監部門(men)的有關(guan)監管指(zhi)標

　　二、股金管理存(cun)在錯位脫節現象，股權結構欠合(he)理

　　三、不(bu)良資(zi)產(chan)處置清收(shou)難度較大，歷史包袱(fu)較重

　　四、法人治(zhi)理(li)結構尚(shang)(shang)未(wei)完善，權力制衡機制尚(shang)(shang)未(wei)真正形成

　　第(di)三節 農(nong)村信用(yong)社(she)改制為農(nong)村商業銀行(xing)后存在的金融風險種(zhong)類

　　一、經(jing)營風險(xian)

　　二、行業風(feng)險(xian)

　　三、政策性風險

　　四、其他風險

　　第四節 對(dui)農(nong)村(cun)商業銀行風險的控制措施

　　一、對經營風險的防范

　　二、對行業風險的防范

　　三、對政(zheng)策(ce)性風險(xian)的(de)防范(fan)

　　四、對其他風險(xian)的(de)防范(fan)

　　第(di)五節 信(xin)用(yong)社轉型升級為農商行后可持續發展分析

　　一(yi)、健全完善法人治(zhi)理結構，為(wei)農商行的可持續(xu)發展提(ti)供強有力的支撐點

　　二、著力創新經(jing)營(ying)管理模式，為(wei)農(nong)商(shang)行的可持續發(fa)展提(ti)供強有力的增長極

　　三、大(da)力實施人才培(pei)養戰略，為農(nong)商行的可(ke)持續(xu)發展提供(gong)強有力的動力源

　　第六節 農村信(xin)用社向(xiang)農村商業銀行轉型的對策

 　　一、穩妥推進農信社向(xiang)農商行改革的步(bu)伐，為其未來(lai)發展注入新(xin)的活力

　　二、積極開(kai)展增資擴股，逐步優化(hua)股權結構(gou)

　　三、多措并舉拓(tuo)寬處置渠道，因地(di)制宜經營不良資產(chan)

　　四、完善經營管理層產生機制，強化法人治理結構建設
 

　　圖表目錄(部分)

　　圖表：農(nong)村商業銀行行業產業鏈結構圖

　　圖表：農村商業(ye)銀行(xing)行(xing)業(ye)“波(bo)特五力”分析模型

　　圖表：2019年中國農村(cun)商業銀(yin)行不良(liang)貸(dai)款余額(e)

　　圖表：2019年(nian)中國農村商業銀(yin)行不良貸款率

　　圖表：2019年中(zhong)國(guo)農村(cun)商業銀(yin)行不(bu)良貸款(kuan)余額

　　圖表(biao)：2019年中國農村商(shang)業銀行不良貸款率(lv)

　　圖表(biao)：2015-2020年中(zhong)國農村商業(ye)銀行總資產(chan)及增長走勢圖

　　圖表：2015-2020年(nian)中國農村商(shang)業銀行新增(zeng)資產

　　圖表：2015-2020年中(zhong)國農村商業銀行總負債及(ji)增長(chang)走勢圖

　　圖(tu)表(biao)：2015-2020年中國農村商業銀行新(xin)增(zeng)負債

　　圖(tu)表：2015-2020年中(zhong)國農(nong)村(cun)商業銀行所有者權益及增長(chang)走勢圖(tu)

　　圖(tu)表(biao)：2015-2020年中(zhong)國農村商(shang)業銀行稅后利潤(run)走勢(shi)圖(tu)

　　圖表：2015-2020年中國農村商(shang)業銀行新增(zeng)稅(shui)后利潤

　　圖(tu)表(biao)：2015-2020年中國農村商業銀行法人機(ji)構數

　　圖表：2015-2020年中國農村商業銀行從業人員(yuan)數

　　圖表：2020-2025年中國農村商業銀行行業利潤合計預(yu)測

　　圖表：2020-2025年(nian)中國農村商業(ye)銀(yin)行行業(ye)盈利能力預(yu)測(ce)

　　略……