從去年下半年開始，微軟全球資深副總裁、亞太研發集團主席張亞勤對什么樣的年輕人更容易創業成功有了新的感悟，他甚至提出了成功創業者的5個DNA：敏銳的求知欲、創造性火花、簡化抽象概念的能力、擁有底蘊和專注力、在深思熟慮之后承擔風險。
張亞勤是通信和軟件領域的世界級科學家，過去年輕人更多地會跟他討論如何成為杰出的軟件工程師。隨著2012年7月微軟在中國落地旨在扶持年輕人創業的“云加速器”項目后，作為項目的最終評審官和創業導師，張亞勤更多地開始思考青年的創業問題。
“云加速器”項目是微軟在美國、以色列、印度和中國推行的青年創業幫扶項目，入選的創業團隊可以在6個月內享受微軟免費提供的辦公空間、多方位培訓與導師扶持，技術及運營指導，融資機會、云計算資源等多種支持。
雖然出身技術，但對創業的認知，張亞勤得天獨厚的優勢是，曾經的全球首富比爾·蓋茨是他入職微軟時的導師，可以說在很多問題上，他得到了蓋茨的“真傳”。另外，近年來，張亞勤也多次有機會和巴菲特、韋爾奇等商界奇才直接對話，他本人也是IDG資本的風險合伙人、亞杰商會的創業企業導師。
目前“云加速器”項目在中國進行了兩期，有30個年輕的創業團隊已經享受了創業扶持的免費午餐。在挑選創業團隊的過程中，結合自己以往的經驗，張亞勤希望更多地與年輕人分享他關于創業的心得。
在張亞勤看來，中國年輕人的創業活躍度在全世界都不低，特別是在北京，不管是新創企業的數目、影響力，還是風險投資的資金規模，甚至是各種孵化扶持的機構數量，都不會輸過硅谷。可以說，在中國的一些城市，創業的氛圍還是很濃的，特別是硬件環境在國際上毫不遜色。如果說有差距的話，可能在軟環境和創業群體的整體素質方面還有所欠缺。
張亞勤解釋說，軟環境包括中介的服務、創業者的培訓，以及創業者所希望得到的各種各樣的支持。具體而言，創業企業可能碰到的問題包括，注冊可能花的時間要長一些；由于上市渠道有限，公司要上市所付出的努力要多一些等。
至于創業文化，張亞勤說，中國青年可能在創業過程中的創新性還不夠。在硅谷，創業者更多地會考慮，自己要推出的產品究竟有什么創新，這樣才會出現既有Facebook，也有谷歌，而不是大家千篇一律都做社交網站，或者搜索引擎。中國年輕創業者中不乏這樣的狀況，一旦某一種產品和模式成功后，就會有很多人競相模仿。張亞勤說，其實就創業產品和模式來說，他也并不是完全否定模仿，只不過在模仿的基礎上應該有自己的創新點。
他說，早年在美國的華人圈里也有這樣的問題，比如，一個人開餐館賺到了錢，那么就會吸引很多人一哄而上開餐館；如果有人開洗衣店生意不錯，也會帶來洗衣店扎堆兒。可為什么不換個思路，有人開餐館掙了錢，我就開個洗衣店，或者超市，大家共同形成一個互補商圈，共同掙錢，而不是惡性競爭。
張亞勤說，創新應該是青年創業者最重要的DNA。此外，作為團隊的核心靈魂，創業企業的負責人還應該敢于擔當，對很多問題要沉得下心來深思熟慮，而不是光靠一廂情愿的熱情。
作為比爾·蓋茨的“徒弟”，張亞勤有機會多次聆聽蓋茨的創業故事。張亞勤希望跟有志創業的年輕人分享的是，創業者可以有遠大的夢想，但更重要的是腳踏實地地走好每一步，特別是第一步。
張亞勤回憶說，比爾·蓋茨創業初期也沒想到有一天自己會成為世界首富，他最初的理想也就是發明一種能編寫程序的機器。但隨著自己的創業路徑越來越清晰，蓋茨的下一步計劃也隨之升級，從做程序編寫到做操作系統，再后來又升級為讓計算機真正擺到桌面上使用。
張亞勤想借蓋茨的故事來告訴年輕人，既要理想遠大，更要腳踏實地，更重要的是有合理清晰的創業路徑。
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