凡客收購初刻：面臨的機遇和挑戰
近日，凡客收購慢時尚服裝電商品牌“初刻”成為行業熱議焦點。初刻創始人許曉輝再次回到老東家凡客那里打工，讓人感覺許曉輝是陳年派出去鍛煉的“士兵”，幫凡客打造一個新品牌。如同當年華為任正非放李一男出去，創辦了港灣網絡，又被華為收購一樣。
那么凡客收購初刻對其發展有什么好處，又存在哪些不確定因素呢？首先，凡客創始人陳年已經多個場合表示，凡客不是一家電商公司而是一家品牌公司，凡客要走的路不是亞馬遜、不是淘寶、不是京東，而是類似優衣庫、H&M以及百麗這些企業的路子，電子商務只是品牌商品銷售的一個渠道和工具。
機遇
而凡客自身已經定位在快時尚品牌，初刻則是慢生活品牌，收購初刻讓其品牌形成互補，初刻成為凡客的子品牌有利于凡客覆蓋更多人群。
其次，凡客在走過了許多彎路之后，發現只有打造品牌才是正確的發展之路，而在打造品牌的過程中，學習的對象并非淘寶、天貓、京東商城，而是傳統服裝巨頭，于是提升供應鏈能力、注重庫存周轉成為陳年關注的重點，而這也將為“初刻”的發展帶來幫助。
因為凡客已經調整了整體架構，通過對供應鏈與庫存周轉的控制，實現了規模盈利，將這個經過檢驗的模式套用在“初刻”上應該可以幫助初刻迅速實現盈利。
與此同時，許曉輝這個曾經幫凡客打造了“凡客體”等經典營銷模式的營銷專家再次回歸凡客，能讓沉寂已久的凡客找到新的營銷秘籍，推動品牌成長。從以上角度分析，凡客收購初刻似乎能實現1+1大于2的效應。
挑戰
但是看似凡客與初刻在品牌定位上有所不同，這或許只是業內人士和凡客自身的認知，對于普通消費者來說對服裝品牌的認知可能并不清晰，因此如何設計風格，如何通過定價策略區隔兩個品牌，成為收購后的一項重要任務，也決定著收購最終結果。
同時，兩個品牌一起運營，是否會加大營銷的成本，導致品牌認知度過于松散？對于沒有做過多品牌運營管理的凡客來說也是一項考驗。百麗集團旗下有數十個品牌，可以做好品牌區隔與運營，凡客急需學習這些多品牌運營經驗。
目前，凡客已經通過不斷試錯找到了一條可以發展的道路，只要路對了，我想就不擔心路遠。對凡客收購初刻的效果，我們也拭目以待！
陜煤集團榆林化學二期項目取
國家電投集團印發水、火、風
