從國內市場來看，政府適時提出了2020年實現化肥、農藥使用量“零增長”計劃。隨著人口的增長，小麥、稻谷、玉米、馬鈴薯4大糧食作物仍保持供需“緊平衡”狀態，對農化產品的剛性需求不會改變，預計2016年農藥市場還將繼續保持低迷平穩態勢。

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 　　當前農藥企業既面臨生產環節的環保安全壓力，又面臨應用環節的農藥使用零增長的政策制約，未來農藥行業要緊緊圍繞終端需求，提高產品與服務的價值。

 　　作為世界上最大的農藥生產國， 我國兩千多家農藥生產企業共登記了三萬多個產品，但多數產品產能嚴重過剩， 如含草甘膦成分的登記產品就超過了1000個， 連過專利保護期不久的吡唑醚菌酯也已經登記了100多個 。

 　　簡單仿制以單一盈利為導向，造成產品同質化競爭日益白熱化，加劇了行業產能過剩，惡性競爭下不少品種已經無利可圖。

 　　草銨膦原藥不到一年時間，價格已經腰斬。而另一方面，一些小宗作物用藥和疑難雜癥用藥市場需求增大， 線蟲、細菌、病毒病害，抗性害蟲、抗性雜草等細分領域中，出現一藥難求甚至無藥可用的局面。

 　　農藥行業未來承受著相當大的壓力。在國家提出改革供給側之時，行業需要不斷完善營銷體系、提升產品庫的更新換代、加大服務力度，藥、肥、種子和農機一體化服務。

 　　除此之外，行業還要進行品牌的建設和維護以及擴大影響力，不斷增強與消費者的親和力，以度過未來兩三年的行業寒冬，謀求進一步的發展。

　　在當前環境和市況下，農藥行業必須著重抓好三項工作：

　　一是鞏固制造業的優勢，并不斷開發新品種。

 　　二是要用活“互聯網+”思維，借助“互聯網+”改革供應鏈、產品研發及銷售體系，提升產品和技術服務。

 　　三是延伸產品鏈，從賣產品向賣服務發展。規模化種植和減量施藥的政策導向必然要求精準施藥、安全用藥。隨著無人機的發展方興未艾，航空植保已經成為農技服務的新模式。