競爭對手市場調研分析是目前各行業關注的話題數據分析，靈核網針對各行業了解現有產品的相關信息，從而借鑒于研發產品中。競爭對手調研分析應該有如下這樣步驟：

　　設定分析目標——競爭對手/同類產品;

　　將同類功能模塊或交互、外觀細節編組作表;

　　根據比較結果作進一步分析。

　　競爭對手和產品分析的框架

　　競品分析的內容

　　競品分析包含兩部分：競品各個維度下的特性羅列以及分析評價。

　　(1)特性羅列

 　　以產品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現。這一部分是競品分析的基礎，或者稱之為分析評價的對象。

　　(2)分析評價

 　　以交互設計的競品分析為例，依照一定的可用性評價指標，對界面布局、交互方式、動畫效果等進行分析評價。在李幸的博文《關于競品分析》中提到了競品分析評價有兩個方面：客觀和主觀，這種提法對競品分析的分析評價有很大的指導意義，或許我們在分析評價時已混在一起。客觀評價可以產生通常我們說到的數據，形式可以是很簡單的“是/否”、“有/無”、“√或×”評估法;或者是評分法，即依據不同的評測標準對競品打分;亦可以是描述法，將特性以比較的形式描述出來。

 　　建議采用的方式為明確地將分析評價分為兩欄，一欄客觀描述，一欄主觀評價，這樣主觀評價可以作為客觀描述的一個補充。通常孤立地從操作體驗上很難評判哪種交互方式更好，因為還涉及到一些產品層面的考慮。故我們可以另起一欄來交代交互設計師所建議的處理方式，并說明理由。這一點對于競品分析而言也至關重要。

 　　延伸開來說，競爭對手分析是產品創新的基礎，而不是枷鎖。并不是競品有的我們就得有，也并不是競品沒有的我們就一定沒有。恰恰應該是從我們的產品定位出發，在對競品的分析中來明確我們需要做的、能做的以及如何做。

　　競品分析的階段

 　　做競品分析之前，需要先明確目的。無論是為了對戰略有個整體的把握還是為了瞄準某一具體設計問題(為戰略或設計提供依據)，都需要估計一下它將如何整合到整個產品研發過程中、并明確它們的使命。

　　競品分析的4個階段：

　　(1)用戶研究階段。將競品分析作為即將形成的用戶需求文檔(如人物角色)的參考。

 　　(2)概念模型或內容模型階段。基于競品分析構架模型，這個階段的競品分析傾向于功能分析、邏輯框架。

 　　(3)設計階段(即高保真原型圖、設計效果圖)。競品分析針對非常具體的設計問題，將其當作設計的源泉，并以此作為設計的依據。

 　　(4)可用性測試。主要是針對某一具體功能、問題做深入的對比，以此作為可用性測試結果的佐證。

 　　對于上文的陳述，個人對部分并不贊同。我們主張在產品研發之初進行詳盡的競品分析，并形成競品分析文檔。深入的競品分析文檔可以作為產品組各職能成員溝通的基礎，讓大家在產品認識上達成更廣泛的共識，更加有利于產品研發。

 　　目前靈核網所倡導的量化競品分析，實質上是指全面、深入、細致的競品分析，旨在督促交互設計師在產品設計過程中更加深入的了解競品，進而很好地將一些結論內化到自身的產品設計當中來。

 　　細致的競品分析是一項較花時間的工作，據實際經驗估計，一份詳細的交互設計競品分析，需要花費一個周的工作日。故根據不同的項目大小，可以選擇適當的競品分析程度。(競品分析程度取決于競品數量、所選維度及評測標準的細化程度。