4月22日，福建同春在金山總部三樓會議室召開2013年一季度經濟運行分析會議。主旨是落實南京醫藥陶昀董事長7月10日蒞臨同春調研時重要講話精神，肯定一季度較好完成預算指標，分析存在的不足。舒進總經理提出進一步加強“嚴、精”管理，確保“雙過半”的具體安排，薩支鈾董事長作重要講話。公司高管及中層以上管理干部參加了會議，錢鋒副總經理主持會議。

會上，各分（子）公司、銷售平臺負責人剖析一季度經營情況；劉燕青、黃媚萍、唐麗香三位總監分別從財務、內控、質量三個專業線做出點評，并對各業務平臺目前存在的問題作一一闡釋。各業務平臺分管領導分別針對各自分管部門存在的不足以及二季度工作做了補充。
 

舒總就進一步加強“嚴、精”管理和確保“雙過半”做了具體安排。要求各分（子）公司、銷售平臺對應收帳款回籠、不同業態客戶銷售變化、財務費用增減、新特藥品毛利率、重點品種銷售情況等問題進一步深入分析和落實整改，同時做好二季度工作計劃及指標分解，確保實現“雙過半”，并強調今年在全公司范圍內全面推進管理精細精準化，工作要體現出“嚴、精”，實行工作任務單制度，全面落實問責制度，提高執行力。

     薩支鈾董事長在會上提出了具體要求。他要求與會領導干部要認真落實南京醫藥陶昀董事長4月15日蒞臨同春調研時重要講話精神，注重實干，要全面、系統的認識精細精準化管理的“嚴、精”二字，通過加強管理，促使業績增長。他指出在分析數據的時候要深入挖掘數據后面的真相，使分析更為客觀、全面找出工作的不足與薄弱環節，進一步分解落實。管理者要善于利用標桿、獎懲、問責等管理手段，調動員工工作的積極性、主動性和創造性。他強調與會領導要共同維護、珍惜現有的平臺，使企業形成團隊合力，領導應以身作則，帶領員工全力以赴投入經營服務之中，促進主營業務快速增長，達到企業發展，員工增加收入的良好態勢。