從0到1億，銀鷺用了10年；從1億到10億，銀鷺又用了10年；從10億到50億，銀鷺用了5年；從50億到100億，銀鷺僅僅用了1年。在銀鷺的“十二五”規劃里，2015年，銀鷺最終將實現年產600萬噸的規模。銀鷺集團帶路人陳清淵從28年前的村落走出，陳清淵的“使命感”也在銀鷺的發展中悄然改變。
創業使命：改變家族命運
“讓家鄉富裕起來”的簡單心愿讓陳清淵、陳清水等6位志同道合的伙伴在艱難的條件下籌資3萬元，創辦了當地首家村級企業——同安縣新圩興華罐頭廠。興華，取的是“振興中華”的意思。
“說‘使命’，可能太宏大，但當時就是有一股沖勁，想要讓家鄉人擺脫貧困，富起來。”或許當時的陳清淵也并未想到罐頭廠能發展成為今日的銀鷺集團，邁入國際化企業的行列，而只是很直接的責任感——修身齊家，以改變自己和身邊人的命運。
目前，陳清淵的家鄉，一個僅有300多人的小村落，人均工業產值已經突破3000萬元，人均上繳國家稅收200多萬元，被譽為“廈門第一村”。
發展使命：成為行業領導者
創業之初打下的扎實基礎，為銀鷺未來擴張成為食品飲料王國打下了堅實的基礎，也成為了談“創新”、“國際化”、“產業鏈”、“品牌締造”的前提。
從八寶粥開始，銀鷺的發展進入了一個飛躍性的階段：1993年至1998年銀鷺系列飲料、蛋白飲料陸續投放市場;而后銀鷺再次借力，引進臺商億元資金，合資創建廈門銀鷺食品有限公司，繼續推進產品營銷精細化、品牌化管理，銀鷺食品發展邁入快車道。這一時期，銀鷺組建廈門銀鷺食品集團，并于2000年確立實施“人才、科技、名牌”三大發展戰略。
2006年以來，銀鷺從東南沿海向中西部轉移，先后在山東、湖北、安徽、四川建設生產基地，不僅進一步貼近市場、貼近消費者，也為推動西部大開發和中部崛起做出了積極貢獻。市場預測，至2015年銀鷺的年產能將達600萬噸，一個食品飲料王國儼然形成。
作為這輛全速前進的列車領頭人，陳清淵和發展中的銀鷺使命是：成為深受消費者信賴的食品飲料行業領導者。
未來使命：將“中國式養生”推向世界
陳清淵是希望更多人了解他這些年致力推廣的“中國式養生”，并且愿意通過持續開發更多消費者喜愛的美味、營養、方便的食品和飲品，逐步走入更為健康、天然的生活方式中去。
而對于陳清淵而言，現在的“幸福”，就是看見銀鷺的產品線逐步擴大，成為行業領軍者，并且讓“中國式養生”的觀念和生活方式影響更多的人。
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