自鐵塔公司問世以來，其備受業界關注，在日前結束的鐵塔公司第一次總經理座談會后，董事長劉愛力就鐵塔公司近期發展狀況及未來規劃接受了媒體采訪。
劉愛力表示，成立鐵塔公司最初的想法，就是想整合資源，提升行業效益和效率。鐵塔公司戰略思路分為三步走：一是要使鐵塔公司成為國際一流的綜合通信設施服務商，二是要努力成為電信業發展混合所有制經濟的探索者、引領者。
據了解，作為國有企業改革和發展混合所有制經濟的試驗田，鐵塔公司從最初的論證階段到籌建成立就確定未來將引入民資，目標IPO。
目前，鐵塔公司已完成初步組建工作，而這只是萬里長征走完第一步。劉愛力表示，下一步的工作將面臨嚴峻挑戰。具體表現在：
一是缺經驗，很多機制和方法都需要摸索與創造；二是零起點，目前各省分公司還處在無資產、無人員、無機構、無設施、無流程、無制度的“六無”狀態；三是趕進度，必須抓住4G大建設的時間窗口，在增量建設的同時推進存量資產注入。
“我們現在‘壓力山大’，迫切需要全公司奮發努力，迎難而上。”他說到。
據外界透露，鐵塔公司將于今年第四季度開始承建三大運營商4G基站鐵搭，首批承建的鐵塔數量可能達到10萬個左右。
那么，鐵塔公司現階段具備實際運營能力了嗎？對此，劉愛力表示，從戰略實施角度看，公司將聚焦業務運營核心，圍繞增量建設和存量注入兩個重點方面來開展接下來的工作。
其中，在增量建設方面，關注兩個重點。一是滿足三家運營商新建鐵塔需求的能力問題。二是新建鐵塔的成本問題，鐵塔公司的租金要滿足“三低一保”原則，必須把三家不同建設標準的需求和資源整合到一起，要以協同、挖潛、新的共享模式來降低建設運營成本，使公司未來的商業模式既充滿競爭力，又能滿足公司增強盈利能力的需要。
其次，在存量注入方面，需要關注四個重點。一是存量資產剝離的界面問題，要防止工作不細產生糾紛，留有后患。二是收購資產融資問題，要考慮后續民資引入的規模和公司整體盈利水平。三是接收能力的問題，能夠應對接收過程中可能存在資產不清、規范不符、資料不全等問題的挑戰。四是資源注入之后的整合問題，要通盤考慮整合的原則、標準、規范，要通過整合切實降低成本。
目前，鐵塔公司各省市分公司還在組建中，具體何時可以投入運營目前還沒有時間表，能否順利解決上述問題已是不易。
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