當前，化工行業正處在轉型升級的關鍵時期，不少化企通過練內功，挖內潛，走內涵式發展道路，力求通過“冬泳”健身，打造出“企業升級版”。在這一進程中，“超越文化”很好地發揮了精神引領和文化支撐作用。企業不斷地完善自我，超越自我，不斷突破，在戰略上比別人搶先行動，在技術上比別人領先一步，站在行業的尖端，這就是“超越文化”的內涵和目標。近期，我國多家化工企業通過實施“超越文化”，讓員工在超越中成長，企業在超越中發展，充分印證了其強大的生命力和推動力。
科技超越： 員工聰明地工作
“現代企業，光有‘老黃牛’的拼命精神是不夠的，企業員工要聰明地工作，創造性地工作，要巧干，智干。”河南能源化工集團中原大化公司宣傳部長崔保亮開門見山地說。
崔保亮介紹說，在中原大化，“用心做事，追求卓越，不斷超越”的核心價值觀，已經成為員工的自覺行動。該公司化肥事業部員工朱新德是一位從生產一線成長起來的技術工人，入職27年來，先后攻克了公用油事故油泵出口油過濾器設計缺陷、氨壓縮機氮氣置換污染環境等十多項技術瓶頸。由他參與的合成廢熱鍋爐08E001改造項目實施后，一年可為公司增加直接經濟效益1431.6萬元，被譽為合成氨裝置的“守護神”。
在公司的引領下，中原大化員工科技創新活動風生水起。該公司是亞洲最大的高壓法三聚氰胺生產基地，但生產過程中的廢水排放卻是一個無法繞開的“雷區”。面對這一世界性難題，他們不斷探索、總結，最終形成了“清濁分離、回收利用”的廢水處理新模式，廢水排放量由原先的日均100立方米下降到不足5立方米。僅此一項，每天為企業節省原水及污水處理費近萬元，實現了經濟效益與社會效益的“雙贏”。
“洗化廠在員工中推崇要敬業更要精業的‘超越文化’，員工立足崗位，在提升素質的同時，把工作當事業，想方設法在降低勞動強度的同時，實現創效。”撫順洗化廠廠長白子武說。
該廠鍋爐裝置值班長任軍不斷摸索鍋爐最佳運行條件，提出“四查四調一提高”方法，即查鍋爐排渣情況，調整風煤配比；查爐膛差壓情況，調整返料量；查風量變化情況，調整風門開度；查料層差壓情況，調整冷渣機轉速；提高旋風分離器分離效率，不僅使鍋爐穩定運行，而且降低了耗單煤，每年為企業節資312萬元。他還總結出循環流化床鍋爐曲線啟爐操作法，縮短一次啟爐時間0.8小時。
管理超越： 做行業領跑者
“企業發展猶如逆水行舟，不進則退，只有科學管理、精細管理，不斷挑戰管理極限，不斷超越自我，才能從優秀到卓越，站在行業的排頭。”茂名石化相關負責人表示，茂名石化踐行“功成不必在我任期，不把包袱留給未來”的理念，著力推進公司“三步走”發展戰略項目建設，努力提升公司的發展質量和效益。
日前，從茂名石化傳來消息，該公司裂解損失率降至0.11%，創造了國內同類裝置最好水平。近年來，茂名石化的裂解損失率一直保持在0.18%的集團公司先進水平。先進還要再進步，始終要比別人領先一步。今年初，茂名石化提出了向世界一流的水平看齊、將裂解損失率降至0.13%的目標。
圍繞損失率目標，茂名石化召開優化分析會，查找進一步降低裂解損失率的短板，制定讓長板變強、將短板加長的措施，狠抓落實，全力降低裂解損失率，努力使每一份物料都轉化成產品。他們建立管理人員和一線操作人員的“雙保險”優化小組，加大對跑、冒、滴、漏問題的全面清查和整治，減少物料損失，打造無泄漏裝置。
加工損失率也是煉油企業的一個重要技術指標。為此，茂名石化將煉油加工損失率作為一項重點工作來抓，成立了專門攻關小組，加大技術攻關力度，找準導致加工損失率高的關鍵點，通過一項項整改，想方設法將加工損失率降到最低。1～8月份，茂名石化實現煉油加工損失率0.357%，比去年的0.38%下降了0.023個百分點，創歷史新低。
戰略超越： 實現跨越式發展
“持續創新，不斷超越。企業要在戰略方面領先對手，才能成為行業的領跑者。”白子武說。
過去，撫順洗化廠生產的烷基苯產品只作為民用洗滌劑的原料。該廠經過市場調研后，發現油田需要一種表面活性劑作為助劑來提高采油率。于是該廠自主創新，經過8年研發，研制出了具有自主知識產權的驅油用烷基苯產品，能提高油田采收率，成為大慶油田唯一供應商，從而為企業開辟了新的經濟增長點。
目前，四川美豐化工股份有限公司生產的車用尿素溶液已經成功開拓澳洲市場。據四川美豐化肥分公司尿素一車間主任陽陶介紹，5年前，一個偶然的機會，該公司了解到歐美等國車用尿素的應用十分廣泛。在國內，隨著機動車排放標準的逐漸提高，車用尿素的需求還會提升。看到了車用尿素領域的廣闊商機，該公司做出進軍車用尿素領域的決定。
2013年3月，四川美豐成立了美豐加藍環保科技有限公司，致力于車用尿素水溶液的生產與推廣，為重型柴油車提供高效的尾氣氮氧化物減排方案。目前，美豐加藍公司為中國首家采用液態尿素直接生產氮氧化物還原劑的生產廠家，其生產的車用尿素純凈度高于國際標準。目前，美豐加藍車用尿素已銷往美國、澳大利亞、日本、土耳其、巴西、以色列、智利等10多個國家和地區，受到外商及用戶的好評，該公司也成為全球車用尿素的領先生產商和重要供應商。
開辟成長新天地
徐巖
三十多年前，圍棋名宿陳祖德在病床上所著的《超越自我》曾經深深感動了一代國人。如今，在發展環境復雜多變、經營壓力持續加大、不確定因素增多情況下，化企應更加主動、扎實地踐行“超越文化”，有效整合資源、優勢，激發潛力、活力，推動企業創新提升、超越發展。
“超越文化”是企業在激烈的市場競爭中形成的獨特的文化境界和文化追求。石油和化工行業的“超越文化”，伴隨著行業發展的全過程。從“發奮圖強，自力更生”的大慶精神，到“超越權威、超越前人、超越自我”的新大慶精神，“超越文化”已經融入到我國石油和化工行業各個戰線。化企應以獨特的戰略眼光，站在全行業、全國乃至全球的高度，深刻領會其核心內涵，以及體現出的自強不息、銳意進取的創新精神。
“超越文化”在基層落地生根，離不開載體的推動作用。化企踐行“超越文化”，要同實現職工、企業、行業戰略發展目標緊密相連，要將其融入企業生產經營的全過程，結合具體的工作實踐，創新形式，豐富內涵，實現文化與管理無縫對接，以更大力度推進企業的轉型發展。
在經濟環境走向新常態的時下，石化行業處在發展方式轉型的關鍵階段，“超越文化”更顯示出其強大的生命力和凝聚力。這種無形的精神力量，必將推動企業以創新精神、進取意識和務實作風，開辟出一片成長新天地。
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