近期達能中國對旗下奶粉業務的整合，涉及多美滋與紐迪希亞生命早期營養品管理(上海)有限公司兩家子公司。而隨之而來引發的總監級別高管離職的傳聞正吸引了越來越多的關注。
 

　　近期達能中國對旗下奶粉業務的整合，涉及多美滋與紐迪希亞生命早期營養品管理(上海)有限公司兩家子公司。而隨之而來引發的總監級別高管離職的傳聞正吸引了越來越多的關注。
 

　　有媒體報道稱，由于跟達能方面有著多年合作的大量經銷商突然間被取消經銷商資格，引發了相關經銷商的不滿情緒。對此，多美滋官方6月3日接受21世紀經濟報道采訪時表示，達能紐迪希亞中國正重新考慮公司的組織架構整合，從而實現效率的最大化，確保2015年和將來公司實現健康的業務增長。
 

　　據悉，此次整合涉及多美滋和紐迪希亞生命早期營養品管理(上海)有限公司，以及多美滋、諾優能(Nutrilon)、可瑞康(Karicare)和愛他美(Aptamil)等4個配方奶粉臨牌。多美滋官方表示，此次達能營養品業務內部資源整合主要涉及法律事務、對外事務等部分支持部門。“但是兩家公司不會合并，將維持現有的業務范圍、業務模式和經營的品牌。”
 

　　達能奶粉業務迎來整合
 

　　業務合并歷來都是糾紛事件的高發地區。記者得悉，合并后多美滋嬰幼兒食品有限公司主要負責多美滋嬰幼兒配方奶粉在中國市場銷售與管理，紐迪希亞生命早期營養品管理(上海)有限公司則主要負責達能旗下諾優能、可瑞康、愛他美等3個進口奶粉品牌的運營與管理。
 

　　公開資料顯示，2013年5月16日，紐迪希亞生命早期營養品管理(上海)有限公司設立，獲得上海市商務委員會的批準，該公司注冊資金200萬美元。
 

　　多美滋方面人士表示，年初以來，達能對中國營養品事務部旗下兩家公司的相關資源進行了整合，業務相同的一些部門進行了資源整合。整合完成后，這兩家公司將維持現有的業務范圍、業務模式和經營的品牌，新的組織架構將有助于推動兩家公司的業務發展。
 

　　多美滋官方稱：“因為公司架構調整，部分員工的工作性質或工作內容不可避免會發生變動。無論員工做出什么決定，我們都尊重他們的個人選擇。”
 

　　伴隨達能的此次整合，旗下兩家公司高層也一起進行了調整。記者了解到，多美滋嬰幼兒食品有限公司總經理BorisBourdin(鮑博睿)在年初的時候離開回到法國總部，多美滋總經理一職由達能原香港事務負責人謝偉博接任。另外，紐迪希亞生命早期營養品管理(上海)有限公司總經理一職也發生了變化。
 

　　2013年8月份恒天然肉毒桿菌烏龍事件后，鮑博睿臨危上任，被寄予了重振多美滋的重任。不過，由于恒天然肉毒桿菌烏龍事件對公司沖擊太大，盡管業務恢復了增長，但仍未回到事件前的水平。
 

　　此番調整被指是達能希望借機將4個品牌的資源統一起來形成品牌合力，以盡快恢復在華的銷售份額和市場地位。
 

　　據達能公布的2014年年報顯示，在沖擊最為嚴重的中國市場，達能旗下品牌整體繼續增長，諾優能也錄得大幅增長，特別是超高端產品與專業分銷渠道(“母嬰店”)。然而，多美滋的銷售額仍低于預期，這也引發了公司的擔憂。。乳業專家王丁棉向21世紀經濟報道表示，多美滋2014年銷售額不到40億元。而如今達能配方奶粉在國內市場正在進行結構調整，有望形成協同效應。
 

　　欲破產品間弱關聯困境
 

　　據悉，達能中國此次資源整合的另一個目的便是將達能企業品牌與各產品品牌關聯更加密切化，從而將達能為在中國銷售的多美滋、諾優能、可瑞康、愛他美等提供強大的品牌背書。
 

　　類似的做法就曾在聯合利華、寶潔等跨國公司的操盤中出現過。上述公司旗下品牌外包裝不僅標有集團名稱和標識，每一個產品的電視廣告都會提到集團母公司名稱，以增強品牌協同和影響力。
 

　　作為全球主要的乳制品和飲料跨國公司，達能在鮮乳制品、嬰兒營養品、飲用水和飲料和臨床營養品處于全球前列。其中鮮乳制品位居全球第一、嬰兒營養品位居全球第二。
 

　　在此之前，達能在中國的嬰幼兒配方奶粉品牌各自為戰，與達能企業品牌并未能形成密切的關聯度。
 

 　　多美滋方面告訴記者，達能是有加強品牌協同效應的想法。從整個趨勢看，希望各個品牌能與母集團品牌加強關聯度。