5月28日，戰略投資永輝超市的香港牛奶國際旗下萬寧健與美連鎖店，以“店中店”的形式進入永輝超市新開兩家門店，這是上述兩家中外零售巨頭戰略結盟后的首次業務整合。據悉，萬寧今年計劃在永輝系統內開店20家。無獨有偶，4月底，華潤超市升級后的社區超市更名為“樂購express”，這也是華潤收購樂購后，首次融合TESCO新業態。據稱，其開店計劃是3年518家。
 

　　從資本聯手到業務的聯手，零售業的收購越發顯現出中外資源整合的優勢。“萬寧主要門店在華南地區，華東華北競爭力較小。萬寧跟永輝一起去開店，至少在選址談判上不會那么孤單。”永輝超市副總裁翁海輝如是表示。
 

　　向國際化學習
 

　　早在去年8月獲得牛奶國際戰略注資的時候，永輝超市董秘張幼儀就曾對南都記者表示，牛奶國際的國際管理經驗跟產業鏈優勢對永輝是巨大的補充。翁海輝補充說，注資近一年來，牛奶國際與永輝超市在香港的采購資源與管理經驗交流已經成為常規化項目。
 

　　同樣，華潤與樂購合并一周年，雙方的門店系統基本打通。2014年11月和12月，華潤萬家南區及華北區門店就與樂購門店分別完成了銷售系統切換，會員卡系統打通;2月份開始啟動門店更名程序。據華潤相關負責人介紹，目前廣州三家樂購門店已經有一家更名完成，銷售、人事、財務系統合為一體，店長還是原店長，內部員工則有一些交流互換。目前，樂購的750多個自有品牌單品已經進入華潤超市。
 

　　收購樂購后，華潤創業首席財務官黎汝雄曾在業績發布會上表示，和樂購合作不只是為了它的100多個大賣場，而是看重它們在行業內的核心競爭能力，包括物流能力、自有品牌、電腦系統、還有它的電子商貿。華潤萬家電商項目e萬家APP于6月1日上線。記者發現，這是目前唯一一個開通跨境頻道的超市APP。“國際商品雖然毛利高，有利可圖，但供應鏈也相對復雜，不是國內的采購商可以實現的。”丁利國認為樂購的供應鏈資源也是e萬家跨境頻道的支撐。從目前公測的50多個單品品類看，主要是美妝、母嬰以及進口食品，這也是樂購的強項所在。
 

　　向高端化升級
 

　　“與永輝超市聯手，開拓更多有消費潛力的城市是萬寧2015年最為重心的戰略部署。”萬寧高層如是表示。丁利國認為，藥妝店畢竟小，租金談判空間不大，跟著永輝一起拓展，減輕了租金壓力。“永輝有這么多現成門店，門店規劃也簡單多了。”
 

　　當然，合作伙伴的加入也是升級品牌的契機。華潤相關負責人表示，樂購express是區別于大賣場的新品牌，面積1000平方米以下，主要在居民社區周邊，食品是主要的品類，占整體SKU的80%。“我們設立了休閑餐飲區，同時樂購的進口食品也會在這個地方體現。”
 

 　　至于永輝，這也是其高端化的一個契機。據了解，這次萬寧入駐的兩家永輝不是傳統意義的紅標大商超，而是綠標精致超市BRAVO，目前該品牌有34家門店。“如果大賣場有30多個單品礦泉水，BRAVO就只有5個，但進口商品比例較高，達到30%左右。”翁海輝介紹說，這個品牌主要走高端路線，而萬寧的品類可以有效補充。“大賣場的化妝品主要是國內二、三線品牌，主打大包裝的家庭市場;而萬寧與屈臣氏類似，主打品牌化一線商品。未來如果萬寧的藥妝品牌可以進入國內，這個潛力更大。”“永輝擅長的是生鮮領域，高端超市需要與國際巨頭競爭，這方面永輝確實也需要萬寧的背書。”零售專家丁立國如是表示。