因受到恒天然肉毒桿菌烏龍事件的波及，法國食品巨頭達能對其在華奶粉業務啟動整合。日前，記者獲悉，該項整合已經基本完成，包括人員配置等方面已經到位，進而也不免引發了一些員工的離職。達能稱，此舉的目的也是希望能盡快從恒天然事件中恢復過來，以求公司營運效率優化，但業界也有聲音認為，此次達能的整合動作或將給達能系嬰幼兒奶粉帶來“一榮俱榮、一損俱損”的風險。
 

　　引發人事調整坦承離職率上升重捋在華奶粉業務達能要擰“一股繩”?
 

　　因受到恒天然肉毒桿菌烏龍事件的波及，法國食品巨頭達能對其在華奶粉業務啟動整合。日前，記者獲悉，該項整合已經基本完成，包括人員配置等方面已經到位，進而也不免引發了一些員工的離職。達能稱，此舉的目的也是希望能盡快從恒天然事件中恢復過來，以求公司營運效率優化，但業界也有聲音認為，此次達能的整合動作或將給達能系嬰幼兒奶粉帶來“一榮俱榮、一損俱損”的風險。
 

　　被曝整合引發人員騷動
 

　　近日有媒體報道稱，紐迪希亞營養品公司除人力資源總監外，其他總監全部被離職，該公司原總經理也被調離。另外跟達能方面有著多年合作的大量經銷商突然間被取消經銷商資格，引發了這些經銷商的不滿。這將還在恒天然事件恢復中的達能再次推上了輿論的風口。
 

　　對此，多美滋相關負責人在6月3日接受記者采訪時表示，此次達能出現人事調整則源于達能推動的中國奶粉業務資源整合，目前，上述達能旗下兩家奶粉公司已經基本完成重合部門的整合。
 

　　而對于上述相關媒體所報道的業務整合引發的大量高管集體離職現象，據上述多美滋相關負責人透露，沒有這么嚴重，只是業務結構變化引發的正常離職，不過相較往年的離職率來看，今年的離職率確實有些增加。離職范圍也不僅是紐迪希亞公司，也包括多美滋公司。
 

　　“這屬于正常的戰略部署，集團希望團隊能更好地在中國市場發展。”多美滋官方表示，“達能紐迪希亞中國正重新考慮公司的組織架構整合，從而實現效率的最大化，確保2015年和將來公司實現健康的業務增長。”
 

　　事實上，早在今年初，多美滋一位內部人員就向本報記者透露，達能有意對中國奶粉業務開始整合。具體整合內容包括旗下多美滋嬰幼兒食品有限公司(以下簡稱“多美滋”)和紐迪希亞生命早期營養品管理有限公司在內的兩家奶粉公司，涉及多美滋等4個配方奶粉品牌。
 

　　據了解，此次達能奶粉業務內部資源整合主要涉及法律事務、對外事務等部分支持部門。但是兩家公司依然將維持現有的業務范圍、業務模式和經營的品牌。
 

　　恒天然事件影響仍在
 

　　其實，達能能夠做到如此大動作的對中國奶粉進行改革，主要原因依然是2013年恒天然肉毒桿菌烏龍事件的沖擊影響還在，一直沒有得到完全恢復。
 

　　在2013年上半年該起烏龍事件發生之前，多美滋在國內市場上，與美贊臣并驅，處于嬰幼兒配方奶粉前兩名的位置。
 

　　但是恒天然烏龍事件讓多美滋受創嚴重，現在已經跌到前10名之外，而且銷售額從巔峰期的60多億元跌到2014年的不到40億元。針對這一損失，達能已經起訴恒天然索賠，根據目前進展，達能將索賠金額定在23億元，該官司還在進行中，尚未有結果。
 

　　2月份，達能公布的2014年年報顯示，在沖擊最為嚴重的中國市場，達能旗下品牌整體繼續增長，大致與預期保持一致。但是多美滋的銷售額繼續低于預期，而對諾優能的需求再次大幅增長，特別是超高端產品與專業分銷渠道，例如母嬰店渠道等。
 

　　達能公布的今年一季度報告顯示，多美滋的增長表現依然不甚理想，自2014年年初在中國上市以來，諾優能白金版在母嬰店和電商渠道中的市場份額不斷增長;但多美滋品牌的表現仍低于2013年年初水平。
 

　　而此次，對旗下兩家配方奶粉公司資源進行整合，達能也正是希望借機將在中國主做本土業務的多美滋以及進口的可瑞康、諾優能和愛他美4個品牌的資源統一起來，形成品牌合力，以盡快恢復達能及多美滋在中國市場的銷售份額和市場地位。
 

　　“一榮俱榮，一損俱損”?
 

　　公開資料顯示，2013年5月16日，此次被整合的兩家公司之一的紐迪希亞生命早期營養品管理有限公司設立，獲得上海市商務委員會的批準，該公司注冊資金200萬美元。專門運營全進口的達能旗下嬰幼兒奶粉品牌。
 

　　至于當初達能為何要成立兩家公司來運營旗下嬰幼兒奶粉業務，業內分析，這也和達能的高層戰略布局有關。因為多美滋主要是國產并且有本土基因，而其他品牌主要是進口奶粉，需要區別開，滿足不同消費群體的需求，也可以從多產品線抵御單一品牌的業績風險。
 

　　但是，為何在紐迪希亞生命早期營養品管理有限公司成立僅兩年時間后，達能就選擇對其進行整合，在求得在中國市場更好的發展背后，還有哪些考慮?
 

　　此前，達能在中國的嬰幼兒配方奶粉品牌都互相獨立運營，甚至一些消費者并不知道可瑞康、諾優能、愛他美和多美滋是出自一家集團。有業內人士認為，達能中國此次資源整合的另外一個原因是希望將達能企業品牌與各產品品牌關聯更加密切，形成聯動性。此前，國際上一些跨國公司也有類似做法。
 

 　　然而，業內也不免有些質疑的聲音認為，達能此種整合方法并不是很適合。“達能系旗下這些品牌個個在國內嬰幼兒奶粉市場都具備‘單打獨斗’的實力，沒必要借達能影響力來運作，此舉或將給達能系嬰幼兒奶粉帶來‘一榮俱榮，一損俱損’的危險。”中北藍海FMCG品牌營銷策劃機構首席運營官王子恒表示。