廣電系正成為攪動互聯網電視圈的第三股力量。
 

　　6月23日，重組后的東方明珠與代工企業兆馳股份，以及青島海爾聯手宣布了互聯網電視戰略。在互聯網電視的免費時代，這個全新的品牌，能夠在傳統電視廠商、互聯網廠商以及來自廣電內部的競爭中突圍么?
 

　　三年1000萬臺
 

　　一個全新的互聯網電視產業鏈正在形成。
 

　　據《華夏時報》記者了解，手握互聯網電視牌照的東方明珠、代工企業兆馳股份，以及青島海爾正在醞釀一個全新的互聯網電視品牌。這其中，代工企業兆馳股份負責硬件的生產、營銷，東方明珠負責內容，而擁有日日順等線上線下銷售網絡的青島海爾負責渠道。
 

　　除借力海爾之外，它還將建立線上商城，最終實現全渠道覆蓋的自有品牌銷售平臺。
 

　　據記者了解，這個全新的互聯網電視機，預計今年四季度將正式上市。它的目標是，三年發展1000萬互聯網電視用戶。
 

　　兆馳股份總裁康健表示，完成1000萬用戶的指標，是循序漸進的過程。大概的趨勢是“2016年將近200萬臺，2017年有可能350萬到400萬臺之間”。
 

　　三家的合作并非只在硬件。
 

　　康健透露，三方還會一起做一個運營平臺。“我們現在把這個打包在一起，會有一個分成模式。”但他并沒有透露分成的模式與電視機的品牌。
 

　　互聯網電視生態圈中，軟硬結合并不少見。但由代工企業負責市場運營、產品銷售以及售后服務的合作模式卻是首次。
 

　　兆馳股份是目前中國最大的彩電ODM制造商，具備年產1400萬臺電視和1500萬臺機頂盒的能力。
 

　　兆馳與其他兩家企業此前就合作緊密。據記者了解，此前百視通的機頂盒便由兆馳生產，而海爾也是兆馳的長期ODM客戶。
 

　　東方明珠總裁凌鋼還表示，找兆馳合作，除了其在成本上的控制能力外，還源于“如果找電視機廠商，電視機原本的品牌跟我們的品牌有沖突，也不愿意獨家合作”。
 

　　免費能否突圍?
 

　　互聯網電視這個圈子，最不缺乏的就是競爭。
 

　　這其中除了傳統彩電制造企業，還有樂視、PPTV、小米、聯想等互聯網企業。而廣電系統中，5月28日，覆蓋北京地區的歌華有線也聯合創維和海信，發布了自己的4K電視。
 

　　在三年1000萬臺的目標下，這個新的互聯網電視品牌采取了互聯網企業不靠硬件賺錢的打法。
 

　　據記者了解，其將采取以預存東方明珠新媒體收視費送電視的模式。這種營銷模式甚至比小米、樂視靠硬件加服務費的收費模式更為激進。
 

　　而與互聯網電視廣泛結盟不同的是，百視通與兆馳還結成了排他性的合作。
 

　　據記者了解，根據雙方協議，兆馳股份旗下自主品牌的機頂盒、一體機將與百視通的集成播控平臺排他性對接，而兆馳股份也將成為百視通的排他性供應商。
 

　　在這種排他合作模式下，如何才能讓用戶愿意付費看百視通與兆馳的電視呢?
 

　　東方明珠手中的牌照與眾多的視頻內容，無疑是這個新電視的強項。但DisplaySearch中國區研究總監張兵卻對記者表示，百視通與兆馳合作的模式，類似于樂視的封閉生態系統。這將是它的魅力，也將是它的風險所在。
 

　　他對記者表示，百視通加兆馳的模式，只解決了成本以及部分內容的問題。但在全國，還面臨其他六大牌照方的挑戰。
 

　　三網融合專家、融合網主編吳純勇也對記者表示，七家牌照方在內容上各有自己的優勢，例如CNTV擁有央視的資源，百視通擁有迪士尼、好萊塢等大片資源等等。
 

　　而更重要的是，作為牌照方，百視通與眾多的電視機廠商、互聯網企業以及有線運營商進行了合作。吳純勇對記者表示：“只要都是百視通的平臺，在內容上并沒有什么區別。”
 

　　這個新的電視該如何突圍?
 

 　　張兵對記者表示，百視通想贏就要犧牲一部分供應鏈利潤。除了兆馳在成本上有所控制外，還可以在內容上實行免費、進行補貼等等。

　　但他也對記者坦言，這些并不足以打動消費者，還是需要花時間培育市場，提高品牌認知度。
 

　　此外，盡管面向全國，但這個DVB+OTT的互聯網電視也依然可能遭遇地域限制。
 

　　吳純勇對記者表示，如果是單純的OTT業務就沒有問題，但是要看直播，各地有線在芯片、CA方面的技術并不一樣。
 

　　東方明珠正在解決這一問題。
 

　　并入東方明珠的百視通，此前已經控股或參股了廣電網絡、東方有線、新疆有線、太原有線等五地的有線電視廣電運營商。
 

　　但必須正視的問題是，聲稱靠內容與服務賺錢的小米與樂視，電視業務至今都處于虧損狀態。
 

　　其中，樂視網2014年年報顯示，從事產品生產銷售的樂視致新，2014年凈利潤虧損3.86億元。
 

　　這個新的互聯網電視品牌，前面的路還很長。