
他(ta)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)最成(cheng)功的(de)(de)科(ke)技(ji)企業(ye)的(de)(de)CEO,他(ta)曾被(bei)稱為“中(zhong)國(guo)(guo)年度(du)商(shang)人(ren)”,他(ta)在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)民(min)營企業(ye)家教(jiao)父柳傳志麾下(xia)已工作了26年,由(you)一(yi)名普通員工成(cheng)長為聯想集團的(de)(de)董事長。現在(zai),51歲的(de)(de)楊(yang)元慶將同時面對一(yi)個新的(de)(de)老板—當代中(zhong)國(guo)(guo)最炙手可熱的(de)(de)商(shang)業(ye)人(ren)物—百度(du)集團的(de)(de)董事長李(li)彥(yan)宏。
在(zai)共同(tong)跟隨習(xi)近平主席訪美(mei),在(zai)西雅圖參加完中美(mei)企業(ye)圓(yuan)桌會(hui)議歸來后的(de)聯想(xiang)與百度(du),繼(ji)續(xu)“擦出愛的(de)火(huo)花”,楊元(yuan)慶日前應邀出任百度(du)董事(shi),李(li)彥宏(hong)則公開(kai)表示,在(zai)百度(du)進(jin)入(ru)下一個增長(chang)階段之際(ji),新董事(shi)的(de)豐(feng)富領導經(jing)驗和行業(ye)專(zhuan)長(chang)將為百度(du)帶來重要價值。
百度向聯想的(de)(de)(de)互通款曲,無疑是(shi)一(yi)個(ge)(ge)雙(shuang)贏的(de)(de)(de)信號,從這一(yi)對(dui)傳言中私(si)交不錯的(de)(de)(de)老(lao)朋友頗為密集的(de)(de)(de)接洽(qia)中便可窺一(yi)二,但值得(de)一(yi)提的(de)(de)(de)是(shi),昔日(ri)的(de)(de)(de)成(cheng)功容易成(cheng)為今日(ri)的(de)(de)(de)包袱,這一(yi)句話即使對(dui)一(yi)家(jia)成(cheng)功的(de)(de)(de)國際(ji)巨頭(tou)來(lai)講,也可能是(shi)一(yi)個(ge)(ge)嚴峻的(de)(de)(de)寫照或難言的(de)(de)(de)隱患。
于百(bai)度而(er)言(yan),過(guo)去其在(zai)PC端搜索優勢(shi)幾乎所向披靡,盡(jin)管如今依舊非常(chang)強大,但百(bai)度搜索在(zai)移動端似乎沒有發揮(hui)對(dui)應的(de)(de)(de)商業(ye)價(jia)值,如何通過(guo)更多(duo)渠道(dao)獲(huo)取(qu)流量成為(wei)百(bai)度的(de)(de)(de)重要(yao)命題,加上其多(duo)年來在(zai)海外(wai)市場屢屢不(bu)得志,亟須從具有海外(wai)實戰經驗的(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)處汲取(qu)。而(er)對(dui)于聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)來說,一直找(zhao)不(bu)到移動互聯(lian)(lian)(lian)網的(de)(de)(de)感覺(jue),或(huo)許是吸(xi)引楊元(yuan)慶入局百(bai)度董事會最重要(yao)的(de)(de)(de)原因之一。
與此同時,今年(nian)以來,動(dong)(dong)蕩一詞幾(ji)乎成為聯(lian)想移(yi)動(dong)(dong)的(de)“新常態(tai)”。成立互聯(lian)網(wang)手機公司“神奇工場”,繼而推出互聯(lian)網(wang)手機品(pin)牌“ZUK”殺入(ru)血(xue)海(hai),同時手機業務因(yin)巨虧裁員,移(yi)動(dong)(dong)業務遭遇(yu)實權派大臣去職(zhi)、負責人(ren)更(geng)換,亦讓外界(jie)對聯(lian)想移(yi)動(dong)(dong)的(de)未來浮想聯(lian)翩。
楊元慶出任百度董(dong)事(shi)
在“十·一(yi)”黃金周前(qian)的最(zui)后一(yi)天,百度突然發布重磅消息,在新(xin)一(yi)輪的董(dong)事會(hui)調整中,成功邀得(de)聯想集團主席、執行董(dong)事及首席執行官楊元慶為公司董(dong)事和董(dong)事會(hui)薪酬(chou)委員會(hui)成員。
作為(wei)中國(guo)最(zui)負盛名的企業家柳(liu)傳志(zhi)的愛將(jiang),楊(yang)元慶自(zi)2001年起擔任聯想(xiang)集(ji)團CEO,帶(dai)領聯想(xiang)成功進(jin)行了“Lenovo”品牌(pai)的塑造、收購IBM-PC部門等,使聯想(xiang)加快了國(guo)際化步(bu)伐,2011年,楊(yang)元慶接棒(bang)柳(liu)傳志(zhi),成為(wei)聯想(xiang)集(ji)團的董事長。
此(ci)外,另(ling)一位新入局的人物亦備(bei)受(shou)關注(zhu),布(bu)倫(lun)特·卡(ka)里尼克斯擔任百度董(dong)事和董(dong)事會審計委員(yuan)會成員(yuan)。
卡里尼克斯在2013-2015年(nian)(nian)擔(dan)任(ren)UberCFO,目(mu)前仍擔(dan)任(ren)Uber顧問。而在其加(jia)盟Uber之前,卡里尼克斯亦(yi)自2007年(nian)(nian)起(qi)擔(dan)任(ren)谷(gu)歌副(fu)總(zong)裁、財務主管和總(zong)會(hui)計師。
對此,百(bai)(bai)度(du)(du)董事長(chang)(chang)兼CEO李彥宏表示:“非常高興(xing)地歡迎卡里尼克(ke)斯和楊元慶加(jia)入百(bai)(bai)度(du)(du)董事會。在百(bai)(bai)度(du)(du)進入下一(yi)個增長(chang)(chang)階段之際(ji),他們的豐富領導經驗和行(xing)業專(zhuan)長(chang)(chang)將為百(bai)(bai)度(du)(du)帶(dai)來重要價值。”
據時代周報記者了解(jie),此次(ci)期滿卸任(ren)百度董(dong)事(shi)的(de)(de)出(chu)井伸之(zhi),曾是(shi)日本(ben)最(zui)知名(ming)的(de)(de)企業(ye)(ye)管理者之(zhi)一,亦是(shi)一位毀譽參半的(de)(de)職業(ye)(ye)管理人,他曾經帶領16萬索(suo)(suo)尼員工創造了超(chao)過7兆(zhao)日元的(de)(de)營(ying)業(ye)(ye)額,但(dan)也(ye)因為決策(ce)失(shi)誤導致索(suo)(suo)尼多項產業(ye)(ye)屈居人后,并于2005年被迫卸任(ren)索(suo)(suo)尼董(dong)事(shi)長兼(jian)CEO,2007年應邀出(chu)任(ren)百度公(gong)司獨立董(dong)事(shi)。其自2013年起,也(ye)擔任(ren)聯想集團(tuan)的(de)(de)獨立非執(zhi)行董(dong)事(shi)。
值得(de)注意(yi)的(de)是(shi),聯想(xiang)與百度(du)的(de)暗送(song)秋(qiu)波早在(zai)年(nian)初(chu)就初(chu)現(xian)端倪(ni)。今年(nian)2月份,針對聯想(xiang)旗下子公司(si)ZUK,百度(du)和(he)聯想(xiang)曾(ceng)經有過資本意(yi)向(xiang)接觸(chu)。同(tong)時,今年(nian)5月底,李彥(yan)宏還(huan)在(zai)聯想(xiang)2015年(nian)TechWorld大(da)(da)會意(yi)外(wai)現(xian)身,與聯想(xiang)集團高管暢聊移動互聯網和(he)智能生態(tai)。不(bu)僅如此,在(zai)LenovoTechWorld大(da)(da)會上,楊元慶(qing)還(huan)特意(yi)邀請了微軟CEO薩提亞·納德(de)拉、英特爾CEO科再奇(qi)等企(qi)業(ye)大(da)(da)佬一同(tong)向(xiang)外(wai)界講述(shu)“硬件+軟件+服(fu)務”的(de)愿景。楊元慶(qing)與三家不(bu)同(tong)公司(si)的(de)老大(da)(da)們(men)同(tong)臺(tai),引發外(wai)界遐想(xiang)。
業內人士向時代周(zhou)報(bao)記者表示,楊(yang)元慶和李彥宏私交不錯(cuo),兩人同為聯想創始人柳(liu)傳(chuan)志擔任會長的企業家(jia)圈子“泰山會”的會員。兩者的合作,實際上是機緣(yuan)巧(qiao)合,亦(yi)是彼此需(xu)要。
手機中(zhong)國(guo)聯(lian)(lian)盟秘書(shu)長王(wang)艷輝向記者表示,百(bai)度之所(suo)以(yi)向楊元(yuan)慶拋出(chu)橄欖枝,是看(kan)中(zhong)了(le)聯(lian)(lian)想(xiang)收購摩(mo)托羅拉(la)以(yi)及IBM服務器業務等(deng)豐富的海外(wai)經(jing)(jing)驗,而楊元(yuan)慶同樣(yang)“情投意合”,實際(ji)上是因為聯(lian)(lian)想(xiang)在(zai)PC時代(dai)的成(cheng)(cheng)就一定程度上成(cheng)(cheng)為移動互聯(lian)(lian)網時代(dai)的障(zhang)礙,企業中(zhong)很多人的觀(guan)念跟不上,希(xi)望走近百(bai)度,借鑒IT巨頭的互聯(lian)(lian)網經(jing)(jing)驗。
聯想移動釀大(da)變局
同樣在9月30日這一(yi)天,聯(lian)想集團(tuan)亦發布了一(yi)份重磅的人事變(bian)動,進入聯(lian)想22個(ge)年頭(tou)的核(he)心人物,聯(lian)想集團(tuan)執行副總裁(cai)劉軍(jun)因個(ge)人原(yuan)因去(qu)職(zhi)。隨后(hou),劉軍(jun)亦在微博(bo)上“長江后(hou)浪(lang)推前(qian)浪(lang)”感慨作別(bie)。
劉(liu)軍(jun)(jun)在(zai)(zai)1993年就加入(ru)聯(lian)想(xiang),歷任聯(lian)想(xiang)電(dian)腦(nao)公司研發部(bu)總(zong)(zong)經理、臺式電(dian)腦(nao)事業部(bu)總(zong)(zong)經理、消(xiao)費IT業務(wu)群(qun)主管高級(ji)副總(zong)(zong)裁(cai)、集團運作(zuo)(zuo)系統主管高級(ji)副總(zong)(zong)裁(cai)。劉(liu)軍(jun)(jun)是聯(lian)想(xiang)內部(bu)培(pei)養起(qi)來的(de)一位“將(jiang)才”,亦(yi)是聯(lian)想(xiang)PC時代(dai)的(de)大(da)功臣(chen),為聯(lian)想(xiang)電(dian)腦(nao)崛(jue)起(qi)及國際化作(zuo)(zuo)出(chu)過重大(da)貢獻,柳傳(chuan)志(zhi)曾多次(ci)在(zai)(zai)公開場合表達對劉(liu)軍(jun)(jun)的(de)賞識(shi),其亦(yi)被認為是柳傳(chuan)志(zhi)為楊元慶培(pei)養的(de)CEO接(jie)班(ban)人。
2013年,聯(lian)想(xiang)劃分為Lenovo和Think兩大業(ye)務集團,分別由劉(liu)軍和PeterHortensius領軍。外界(jie)則開(kai)始揣(chuai)測,此次調整是柳(liu)傳志為劉(liu)軍接棒出(chu)任(ren)聯(lian)想(xiang)集團CEO作(zuo)鋪墊(dian)。
實際上,據時代周報記者了解,劉(liu)軍(jun)的去職(zhi)從今年(nian)年(nian)初就開始有所(suo)傳言。直到(dao)6月1日晚,聯(lian)想(xiang)集團(tuan)連(lian)夜發布公(gong)告,神(shen)奇工場原CEO陳旭東接替(ti)聯(lian)想(xiang)移動(dong)(dong)業(ye)務集團(tuan)原總(zong)裁劉(liu)軍(jun)的職(zhi)位,常程則由原來神(shen)奇工場副(fu)總(zong)裁位置升至CEO。但蹊蹺的是(shi),5月28日的聯(lian)想(xiang)全球大會TechWorld上,劉(liu)軍(jun)還(huan)作為移動(dong)(dong)業(ye)務掌舵人出席,并與聯(lian)想(xiang)新晉代言人范冰(bing)冰(bing)互動(dong)(dong),為MoTo新品造(zao)勢。
陳旭東1989年北(bei)京大學畢業,1993年與劉(liu)軍同年入(ru)職聯想。常程在執掌神奇工(gong)(gong)場之前,也在聯想做了15年產(chan)品與研發相(xiang)關工(gong)(gong)作(zuo)。
對(dui)于(yu)突(tu)如其來的(de)變換,楊元(yuan)慶在(zai)6月3日的(de)內部講話時指出:“今天的(de)狀況(kuang),很大的(de)原因(yin)(yin)就是(shi)我們(men)用過去做事情的(de)經驗(yan)來做新(xin)的(de)業務(wu),我們(men)在(zai)PC上(shang)的(de)成(cheng)功經驗(yan),想用在(zai)手機上(shang),正(zheng)是(shi)這(zhe)些(xie)根深(shen)蒂固、深(shen)入到基因(yin)(yin)的(de)東(dong)西,造成(cheng)了(le)今天的(de)結果和狀況(kuang)。”
楊(yang)元慶(qing)對聯想移動原有團隊的不滿很(hen)明顯。楊(yang)元慶(qing)說,現在需要的競爭力已經完全不同。互聯網的時(shi)代,要更(geng)加積極,更(geng)加進取,不能被動,不能保守。“我去年跟你(ni)們(men)(men)(men)說了幾次,要醒一醒,我甚至還說了你(ni)們(men)(men)(men)拿榔頭敲都敲不醒,你(ni)們(men)(men)(men)太慢(man)了,在錯失機會。”
在楊元慶看(kan)來,在變(bian)革方面(mian),陳(chen)旭東(dong)都是(shi)強項。“他(ta)(ta)喜歡(huan)(huan)嘗鮮,喜歡(huan)(huan)嘗試,喜歡(huan)(huan)冒險,他(ta)(ta)有開放的(de)心態,能夠擁抱互聯網(wang),這些都是(shi)聯想移動(dong)需要有的(de)精(jing)神。”楊元慶對陳(chen)旭東(dong)團(tuan)隊(dui)提出了要求:不(bu)能固(gu)步自封,要有更強烈的(de)互聯網(wang)思維(wei)和基因。
此外,在楊元(yuan)慶眼里,陳旭東比(bi)較“open”,國(guo)際化的(de)(de)經(jing)驗也相對豐富,和(he)(he)國(guo)際團隊的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)沒(mei)有什么障礙和(he)(he)芥(jie)蒂,容易溝(gou)(gou)通(tong),容易合作。這點之所(suo)以(yi)重(zhong)要,是因(yin)為此時,除(chu)了(le)要給中國(guo)團隊注入(ru)新(xin)的(de)(de)基因(yin),尋求變化和(he)(he)突破(po)以(yi)外,還有很重(zhong)要的(de)(de)一(yi)(yi)條,是下一(yi)(yi)步要讓MoTo和(he)(he)聯想的(de)(de)業(ye)務有更深入(ru)的(de)(de)整合,更好地實現協同效應。
據時代(dai)周報記者(zhe)了(le)解,劉(liu)軍從(cong)離開移動(dong)業(ye)務集團總(zong)裁一職,到正(zheng)式離開聯(lian)想(xiang),不長(chang)不短,經歷了(le)四個月時間(jian)。王艷(yan)輝向時代(dai)周報記者(zhe)談(tan)道:“劉(liu)軍作為聯(lian)想(xiang)的二把手,在聯(lian)想(xiang)又(you)任(ren)職了(le)超過20年,楊元慶內心肯(ken)定是不愿(yuan)意的,但(dan)沒辦法,移動(dong)部門慘淡的業(ye)績,決定了(le)手機負責人必(bi)須負責,同時很多舊臣思維和觀念難(nan)以轉換,沒必(bi)要強人所(suo)難(nan)。”
此外,王艷輝向記者(zhe)談道,昔日的成功,今日的包袱。聯(lian)(lian)想(xiang)錯(cuo)在沒有抓住(zhu)移動互聯(lian)(lian)網時(shi)代的機遇,這本(ben)(ben)身(shen)不能全(quan)怪哪個人,本(ben)(ben)質上與聯(lian)(lian)想(xiang)本(ben)(ben)身(shen)的文化、體(ti)制以(yi)及(ji)公司已有的資(zi)源有關。
移動業務困局待(dai)整
實際上,自2014年起,聯(lian)想(xiang)(xiang)完成(cheng)了對IBMx86服務器業(ye)務和(he)摩(mo)托羅拉移(yi)動(dong)業(ye)務的收(shou)購(gou)之后,聯(lian)想(xiang)(xiang)就形成(cheng)了PC、企業(ye)級、移(yi)動(dong)三駕馬車,這也是聯(lian)想(xiang)(xiang)歷史上首次打(da)造成(cheng)看似穩固(gu)的三角架構(gou)。
從(cong)具體(ti)業務來看(kan),今年一季(ji)度(du),聯想的三駕馬車中,企業級業務在加入(ru)SystemX的情況下,收(shou)入(ru)10.77億(yi)美(mei)元(yuan),同(tong)比增長超過5.8倍,除稅(shui)前錄得4000萬美(mei)元(yuan)的虧損(sun)。業績奶牛PC業務上,收(shou)入(ru)72.82億(yi)美(mei)元(yuan),占集團總收(shou)入(ru)為68%,同(tong)比下降(jiang)13%,稅(shui)前凈利(li)為3.68億(yi)美(mei)元(yuan),同(tong)比下降(jiang)8%。
截至(zhi)今年6月30日的一季度財報顯(xian)示,移動(dong)業務部門稅(shui)前虧損(sun)達2.92億美元,利潤率(lv)為-13.8%,而聯想一季度手機出貨量僅為1620萬部,在全球手機市(shi)場份額(e)下降0.5個百分點至(zhi)4.7%。
根據國際知(zhi)名(ming)研究公(gong)司IDC報告顯示(shi),2014年(nian)(nian)Q3、Q4,以及2015年(nian)(nian)Q1,聯(lian)想手(shou)機(ji)在中國市場(chang)份(fen)額(e)分別為12.8%、9.5%、8.2%,份(fen)額(e)持續(xu)下(xia)滑(hua)。2015年(nian)(nian)Q1,聯(lian)想手(shou)機(ji)中國市場(chang)出貨量820萬(wan)臺,同比2014年(nian)(nian)Q1減少了22%,排(pai)名(ming)從第(di)二滑(hua)落至第(di)五(wu)名(ming)。
在失落的業績面前,楊(yang)元慶不(bu)得不(bu)焦慮。
聯(lian)(lian)想(xiang)移動自2010年成立,于2013年,聯(lian)(lian)想(xiang)推出定位高(gao)端的(de)Vibe品牌;2014年1月(yue)(yue),聯(lian)(lian)想(xiang)從(cong)Google手(shou)中(zhong)收購摩(mo)托(tuo)羅拉,同年10月(yue)(yue),聯(lian)(lian)想(xiang)成立新的(de)電商(shang)品牌樂檬,主打高(gao)性(xing)價(jia)比(bi);2014年12月(yue)(yue),成立了神(shen)奇工場(chang)ZUK,今年9月(yue)(yue)推出了第一款手(shou)機。
從套路上看,聯想(xiang)在(zai)手機市場的動作缺乏章法(fa),產品線(xian)復雜混亂(luan),在(zai)過(guo)去(qu)幾年(nian)里,聯想(xiang)移動包括(kuo)旗下(xia)的細分品牌(pai)每(mei)年(nian)都(dou)會分別推出數款(kuan)機型,定位和賣點各不相同,對(dui)品牌(pai)影響(xiang)力帶來一種(zhong)無(wu)形的損(sun)耗。這(zhe)在(zai)中(zhong)國(guo)手機出貨量增速放緩,華為、小米、中(zhong)興等品牌(pai)激(ji)烈廝殺的背(bei)景下(xia)顯得較為被動。
根據2006-2015財(cai)年(nian)(nian)(nian)財(cai)報顯示,聯想歷(li)年(nian)(nian)(nian)的(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)支(zhi)出(chu)中,僅(jin)2015財(cai)年(nian)(nian)(nian)的(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)收入(ru)占(zhan)比達到2.6%,其余年(nian)(nian)(nian)份均低(di)于1.9%。過去10年(nian)(nian)(nian),聯想累計投入(ru)研(yan)(yan)發(fa)(fa)成本44.05億美元,尚不及華(hua)為去年(nian)(nian)(nian)一(yi)年(nian)(nian)(nian)的(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)支(zhi)出(chu)。2014年(nian)(nian)(nian),華(hua)為研(yan)(yan)發(fa)(fa)支(zhi)出(chu)408億元,研(yan)(yan)發(fa)(fa)收入(ru)占(zhan)比14.2%。
初掌(zhang)手機業務,陳旭東就面臨聯想四(si)個手機品(pin)牌,這些(xie)品(pin)牌包括:聯想、Moto、樂檬(meng)以及(ji)ZUK。這四(si)大品(pin)牌如何(he)定位,如何(he)整合,如何(he)發揮協同效應,成為陳旭東上任(ren)之后(hou)的首要(yao)工作。
百度爭(zheng)奪流(liu)量入口
在聯(lian)想集團的(de)投資版圖(tu)里面,有一個互聯(lian)網新貴不(bu)得不(bu)提(ti),百度(du)、騰訊、優(you)酷等企業紛紛向(xiang)其拋出橄欖枝,紅的(de)程度(du)不(bu)可小覷。
這家叫“神奇工場”的(de)企業(ye)是由(you)聯(lian)想投資的(de)獨立(li)運營的(de)互聯(lian)網公司(si),成立(li)于去年10月份(fen),于今年4月1日正式(shi)(shi)成立(li)。陳旭東今年1月曾(ceng)對外透(tou)露,神奇工場將分(fen)為(wei)三(san)部(bu)分(fen):一是手機及移動互聯(lian)網相關業(ye)務(wu);再就是智能生態,包括(kuo)路(lu)由(you)器、穿戴式(shi)(shi)設備、智能家居等(deng)產品;第(di)三(san)部(bu)分(fen)就是電子(zi)商務(wu)平臺(tai)。
有意(yi)思的是,神奇(qi)工(gong)場聯(lian)(lian)想集團持股(gu)50%,另外50%由高管(guan)、創業(ye)團隊和其他投資(zi)方組成。據時代周報記者(zhe),以后聯(lian)(lian)想的股(gu)權會逐步稀釋。
今(jin)年(nian)2月份,就有(you)消息傳出(chu),百度(du)將斥(chi)資一(yi)億元入股ZUK,持股占到10%,不過此(ci)事后來(lai)沒了(le)下文。今(jin)年(nian)6月份,ZUKCEO常程密約李彥宏的照片一(yi)度(du)在(zai)網(wang)上(shang)曝光。
艾媒咨詢CEO張毅向時代周報記者表示,對于(yu)(yu)百(bai)度而言(yan),搜索是(shi)最重要的(de)(de)(de)流量(liang)入(ru)(ru)口(kou)(kou),過(guo)去(qu)百(bai)度在(zai)(zai)PC端的(de)(de)(de)搜索非(fei)常強(qiang)大,但在(zai)(zai)移動端,實際(ji)上沒(mei)有發(fa)揮(hui)出最大的(de)(de)(de)價(jia)值,像微(wei)信、很多APP的(de)(de)(de)內容,百(bai)度是(shi)搜不出來的(de)(de)(de),流量(liang)自(zi)然(ran)就沒(mei)有那(nei)么豐富和(he)廉價(jia),相較于(yu)(yu)騰(teng)訊的(de)(de)(de)微(wei)信和(he)手Q這樣強(qiang)大的(de)(de)(de)吸引流量(liang)的(de)(de)(de)神(shen)(shen)器,百(bai)度自(zi)然(ran)非(fei)常焦慮(lv)。因此(ci)百(bai)度更需要尋(xun)求(qiu)多渠道發(fa)展,增(zeng)加入(ru)(ru)口(kou)(kou),布局O2O等業務(wu)。此(ci)前戰略(lve)入(ru)(ru)股(gu)Uber,就是(shi)為了增(zeng)加流量(liang)入(ru)(ru)口(kou)(kou)。“聯想及‘神(shen)(shen)奇工場(chang)’包(bao)括(kuo)智能(neng)手機在(zai)(zai)內的(de)(de)(de)智能(neng)硬件(jian),自(zi)然(ran)成為其應(ying)用(yong)植入(ru)(ru)的(de)(de)(de)地(di)方。”
“神奇工場”背(bei)后(hou),是聯想(xiang)集團龐大的營銷渠道能力、強悍的供應鏈(lian)以及中(zhong)國民營企(qi)業最大的全球(qiu)資源。而這些,正是血拼(pin)智能硬(ying)件市場的重要砝(fa)碼。
而實際上,百(bai)度(du)(du)曾于2012年進行過智能手機(ji)領域的嘗試,并(bing)推出了(le)基于Android系統的百(bai)度(du)(du)云OS,不過并(bing)未在用戶和市(shi)場層(ceng)面獲得認(ren)同。隨(sui)后,百(bai)度(du)(du)于2013年戰(zhan)略投資深圳百(bai)加(jia)手機(ji)公司(si),持股(gu)比例超(chao)過20%,并(bing)將百(bai)度(du)(du)云OS并(bing)入百(bai)加(jia)手機(ji)公司(si),意(yi)圖加(jia)強硬件與(yu)軟件整合。百(bai)度(du)(du)如果與(yu)聯(lian)想(xiang)進一步聯(lian)手,就可以借助(zhu)神(shen)奇(qi)工場加(jia)強對硬件供應鏈(lian)的整合及制(zhi)造環節的把控,兩者的合作極具想(xiang)象力。
對于(yu)目(mu)前(qian)百度(du)入股ZUK一事的(de)進(jin)展,ZUK公關部人士向(xiang)時代周報(bao)記者不置可否(fou),不過該(gai)人士向(xiang)時代周報(bao)記者表示,“具體(ti)融資情況屬于(yu)保密階段,可能(neng)會(hui)在11月(yue)進(jin)行披露(lu),同時目(mu)前(qian)ZUK的(de)產品只(zhi)有(you)手機”。
陜煤集團榆林化學二期項目取
國家電投集團印發水、火、風版權聲明