11月24日，中原集團向各子公司發布人事任命公告稱，為配合集團發展及國內競爭新形勢，從12月1日起對集團人事架構將進行重組，其中已退位近6年的中原集團創始人施永青將重新擔任中原集團主席兼總裁，原主席黎明楷將擔任中原地產中國大陸區主席。

 　　上月初，中原集團已發布消息稱，中原地產代理有限公司、中原物業顧問有限公司與中原有限公司三家公司在2015年的周年股東決議，早前離開董事會的股東王文彥自9月30日加入三家公司的董事會擔任董事，連同其他董事一起厘定公司的發展戰略部署。

 　　施永青重新負責整體管理工作、王文彥回歸董事局，都是為了中原集團整體上市的計劃。不過，施永青在接受香港媒體采訪時表示，此次的架構重組與上市無關，上市仍需主要股東王文彥的首肯;但主要重組目的是發現內地生意形勢正在改變，因此決定再次“出來給意見，參與決策”。

 　　創始人重回公司，劍指鏈家。隨著互聯網思維與資本力量的顛覆與滲透，內地地產代理行業正面臨日趨白熱化的競爭，中原地產面臨著來自最大對手鏈家瘋狂擴張帶來的巨大壓力。

 　　以上海為例，兼并德佑地產后的鏈家已擁有超500家門店，1300余家分行，成為滬上規模最大的房地產中介，而中原地產僅有500間分行。在深圳大本營，中原地產同樣面臨鏈家、Q房網、家家順等中介公司大規模擴張帶來的巨大競爭。

 　　為應對沖擊，今年9月上旬，施永青在香港出席電臺節目時透露，中原集團預期最快會于明年在香港上市，集資約25億港元以升級擴張應對競爭，不過首先仍需與股東取得相關計劃的共識。施永青曾明確表示，若于內地A股上市，以目前中原的盈利能力及市占率，有信心市場估值達600億元人民幣。

 　　施永青口中的股東便是其老同學王文彥。1978年，施永青和王文彥各自拿出5000塊積蓄，在一間貿易行的寫字樓里合租了一張寫字臺，一個人接電話，另一個上街跑業務，開始了他們的創業之旅。1992年，因與施永青在性格、工作作風、管理哲學、用人方針等方面發生分歧，自視被架空的王文彥選擇離開中原，但并未放棄他對中原45%的股權。

 　　此次重啟IPO也并不是中原集團第一次努力，早在2004年，施永青就曾宣布要在兩年內完成上市。但彼時長期與施永青不和的王文彥并不贊成，中原地產的上市計劃也因此擱置。施永青擁有中原45%的股權，中原集團亞太區總裁黃偉雄擁有中原10%的股權，他們均贊同上市。

 　　隨著中原地產在內地的業務飛速發展，股東收益日漸變多的王文彥與施永青的關系慢慢緩和。不過，中原地產中國大陸區主席黎明楷告訴界面新聞，剛回歸董事會的王文彥目前仍然在熟悉中原的整體業務，尚沒有表態同意上市計劃，因此上市仍沒有具體時間表。而對于自身職務的調整，他表示“目前主要工作重心將放在內地業務上。”

 　　現年66歲的施永青在上海出生，成長于香港，是香港的地產代理行的“教父”級人物。他很推崇“無為而治”的理念，就算在中原集團內地的大本營深圳，施永青也很少出現，只偶爾出席公共機構召開的相關會議與論壇，中原地產也形成了“只以結果論英雄”的港派中介文化。深圳中原地產總經理鄭叔倫告訴界面新聞記者，施永青內地的業務一直全部交給黎明楷管理，“老板來的少，說明業務絕對沒有問題。”

 　　不過，為應對鏈家競爭，深圳中原已做出實質性改變。早前深圳中原曾召開發布會表示，在集團成立“改革委員會”的背景下，深圳中原地產將同時啟動新一輪改革，并就網站改版、電商、資產管理、金融、海外置業等業務做出新的突破。希望以高增長、高價值的業務，贏得競爭優勢。

 　　對于施永青而言，中原集團也并不是其唯一的工作。他還在香港擁有一份免費報紙，還有發起創業基金，所投資的很多公司都與互聯網有關。施永青在內地也有慈善基金，主要是在中國的農村，幫助解決“三農”問題。今年5月，施永青在接受界面新聞記者采訪時直言“我不是中原的掌舵者”，中原最終會變成怎么樣，其實要看中原的同事有多大生命力，而并不是看我怎樣去領導指揮。“不過，競爭對手的顛覆及時打醒了我們”。

 　　受益于市場向好，中原集團仍然維持行業第一的地位。2015年上半年，中原集團促成超過25400宗房地產交易，涉及金額超過4370億元人民幣，帶來之傭金收益高達74億元人民幣，同比增長超過45%。而在中原地產內地的大本營深圳，中原地產目前在一手房代理的市場占有率高達約50%，而今年二手房代理的業績雖然大幅增加，但因競爭對手的擴張，其市場占有率料不會明顯增加，維持在25%左右。

 　　施永青親自出山指揮職業經理人一致對外，團結股東趕在競爭對手之前上市，重新改寫游戲規則，將成為中國地產中介南北勢力之爭的關鍵之役。這場商戰不管勝負如何，都將開啟一個新的時代。