廈門國家會計學院副院長黃世忠在全國會計領軍（后備）人才行政事業類（醫改班）課堂上指出，企業的一些財務管理方法同樣可用于醫院戰略管理，這讓人很受啟發。
可將ＥＶＡ用于醫院戰略管理
EVA是稅后凈營運利潤減去投入資本的機會成本后的所得，注重資本費用是EVA的明顯特征，管理人員在運用資本時，必須為資本付費，就像為員工付工資一樣。
政府也希望能提高對醫院財政投入的資金使用效率，EVA自然可應用于醫院的戰略管理。
由于考慮到了包括權益資本在內的所有資本的成本，EVA體現了企業在某個時期創造或損壞了的財富價值量，真正成為了股東所定義的利潤。假如股東希望得到10％的投資回報率，那么只有當他們所分享的稅后營運利潤超出10％的資本金的時候，他們才是在“賺錢”。而在此之前的任何事情，都只是在為了達到企業投資可接受的最低回報而努力。
對于經理人來說，概念非常簡單的EVA也是易于理解和掌握的財務衡量尺度。通過衡量投入資本的機會成本，EVA使管理者不得不權衡所獲取的利潤與所投入的資本二者之間的關系，從而更全面地理解企業的經營。
大多數公司在不同的業務流程中往往使用各種很不一致的衡量指標：在進行戰略規劃時，收入增長或市場份額增加是最重要的；在評估個別產品或生產線時，毛利率則是主要標準；在評價各部門的業績時，可能會根據總資產回報率或預算規定的利潤水平；財務部門通常根據凈現值分析資本投資，在評估并購業務時則又常常把對收入增長的預期貢獻作為衡量指標；另外，生產和管理人員的獎金每年都要基于利潤的預算水平進行重新評估。
EVA僅用一種財務衡量指標就聯結了所有決策過程，并將公司各種經營活動歸結為一個目的，即如何增加EVA？而且，EVA為各部門的員工提供了相互進行溝通的共通語言，使公司內部的信息交流更加有效。
趨勢分析引入醫院戰略管理
趨勢分析法是通過對財務報表中各類相關數字資料，將兩期或多期連續的相同指標或比率進行定基對比和環比對比，得出它們的增減變動方向、數額和幅度，以揭示企業財務狀況、經營情況和現金流量變化趨勢的一種分析方法。
通過趨勢分析可以知道企業財務經營的變化情況，為預測未來發展方向提供幫助。
企業采用趨勢分析方法更加成熟、精細，目前醫院財務也經常使用該方法，但尚顯粗淺，亟需借鑒。因為這種方法比較直觀和具有說服力，很適合用于醫院戰略管理，尤其是針對醫療專家型院級領導和臨床科室主任進行分析時表現尤為明顯。
采用趨勢分析法通常要編制比較會計報表。會計報表的比較是將連續數期的會計報表金額并列起來，比較其相同指標的趨勢分析法增減變動金額和幅度，據以判斷企業財務狀況和經營成果發展變化。運用該方法進行比較分析時，最好既計算有關指標增減變動的絕對值，又計算其增減變動的相對值。這樣可以有效地避免分析結果的片面性。
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