根據市場需要組織生產產品，并通過銷售手段把產品提供給需要的客戶被稱作營銷。在具有不同的政治、經濟、文化的國家，營銷不應該一成不變，即使在同一國家同一行業，也有著各自不同的營銷方式。但并不是所有的營銷都能達到預想的一個效果，所以首先做好策略至關重要。金利公司從中總結和概括營銷的戰略戰術。
戰略重其本：定位、布局、計劃
常言道：知己知彼，百戰不殆。集成灶市場的供需關系、競爭態勢與自身資源條件的深刻分析，是一切戰略動作的起始，只有真明白了戰場形勢，集成灶企業才能清晰的判斷出到底路在何方，否則，再多的勤奮也將徒勞無用。
戰略重在三點：定位、布局、計劃。定位，戰略之中心。定的是經營之根、品牌之本，是集成灶企業邁向成功之關鍵，更是指導一切運營活動的中心思想，倘若品牌沒有定位，就有如一個失了魂的人，剩下的只是空虛的軀殼。定位集成灶企業競爭力之根本，但并不意味著擁有了集成灶市場決勝的優勢;通過對產品、價格、通路、形象等元素的精心設計，使得競爭力定位轉化成全面的競爭力系統，從而獲取獨一無二的決勝優勢。
戰術重其形：包裝推廣變化
在這個信息爆棚的時代，形象成為了人們對待任何事物的第一識別標準，集成灶行業也不例外，在集成灶商業運作中，難以忽視。 有集成灶品牌市場負責人認為，戰術重在兩點：包裝、推廣。包裝，包的是產品概念、是形象，更是每個集成灶企業新穎而耐人尋味的品牌故事，目的就是出奇制勝，讓消費者迅速喜歡上。并且，集成灶品牌更需推廣，推的是知名度、是美譽度，是人人皆知;我們必須懂得制造出四兩撥千斤的概念話題，并配合媒體與各類資源的巧妙運用，讓品牌從茫茫的信息海洋中脫穎而出，如影隨形地牽制對手，無時不讓計劃在變化中，變化卻在計劃之內。強而有力地擊中消費者的心弦，從而，贏得勝利的果實。
在這個競爭激烈的戰場上，倘若沒有正確的戰略策劃，再大的優勢也將成為泡影，因此，集成灶企業更需要一套完備的計劃。其計劃是攻防進退間主次與先后的邏輯關系，創建一個總目標與多個階段性目標，并根據不同的目標要求，制定出一套全面而詳細的集成灶營銷執行性計劃，這將是戰略得以分解落地的保證，更是品牌邁向勝利的條件。
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