成本(ben)(ben)決(jue)定(ding)一切。今后，飼(si)料行(xing)業(ye)的(de)(de)競爭越(yue)來越(yue)激烈是(shi)毫無疑問(wen)的(de)(de)，企業(ye)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，到了(le)終端(duan)消費的(de)(de)養戶手里的(de)(de)時(shi)候，他們心目中的(de)(de)天平那就(jiu)(jiu)是(shi)：同(tong)等質量比價(jia)(jia)格(ge)(ge)，同(tong)等價(jia)(jia)格(ge)(ge)比服務(wu)，同(tong)等服務(wu)比需求點。未來誰(shui)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)成本(ben)(ben)低(di)，價(jia)(jia)格(ge)(ge)低(di)，品(pin)(pin)牌響，服務(wu)增值，找準需求點，誰(shui)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)贏得競爭的(de)(de)主動權，誰(shui)就(jiu)(jiu)有市場的(de)(de)話語權，誰(shui)就(jiu)(jiu)有行(xing)業(ye)的(de)(de)領(ling)導權。因此，雙胞(bao)胎集(ji)團(tuan)戰略決(jue)策者明白(bai)，低(di)成本(ben)(ben)是(shi)雙胞(bao)胎集(ji)團(tuan)生(sheng)存法則中的(de)(de)必然(ran)趨勢(shi)，管理功夫越(yue)深，就(jiu)(jiu)越(yue)能(neng)(neng)探尋到低(di)成本(ben)(ben)的(de)(de)按鈕，低(di)價(jia)(jia)格(ge)(ge)，低(di)成本(ben)(ben)，才能(neng)(neng)生(sheng)存;優價(jia)(jia)格(ge)(ge)，低(di)成本(ben)(ben)，就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)贏利。

　　雙(shuang)胞胎集團從原料采購，物流(liu)運輸(shu)都(dou)嚴格細致地計算每一項活動的(de)投入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)產(chan)(chan)出(chu)比。做好每一項投入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)細化，必須(xu)是以(yi)增量為目標，從關鍵資源、關鍵要(yao)素、敢(gan)冒風險(xian)幾個點著手，特(te)別要(yao)對市場上投入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)每一筆費用(yong)進行追蹤(zong)，針對有效(xiao)的(de)投入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)即(ji)產(chan)(chan)出(chu)大(da)于投入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)，就要(yao)加(jia)大(da)投入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)力度(du)，形成更(geng)大(da)的(de)聚集效(xiao)應;無效(xiao)的(de)投入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)要(yao)立(li)即(ji)堅決叫停，對一切投入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)費用(yong)必須(xu)強調效(xiao)率(lv)、貢獻、增量和產(chan)(chan)出(chu)。

　　在生(sheng)產制(zhi)造上，大(da)膽創新，開展以6S為主旨的現場(chang)管理，實施(shi)流(liu)程再造不(bu)斷優(you)化(hua)流(liu)程，管理人(ren)員(yuan)要不(bu)惜一切時間(jian)精(jing)力抓反復反復抓，從(cong)細節著手改進優(you)化(hua)生(sheng)產流(liu)程，使之最(zui)(zui)順和最(zui)(zui)暢。雙胞胎集團用機(ji)械化(hua)、自動化(hua)代(dai)替(ti)人(ren)工，大(da)機(ji)型(xing)、大(da)設備(bei)替(ti)代(dai)小機(ji)型(xing)老設備(bei)，實現人(ren)員(yuan)效率最(zui)(zui)大(da)化(hua)，使產品的噸生(sheng)產費用大(da)幅(fu)降低(di)，人(ren)均效率大(da)大(da)提(ti)高，從(cong)而提(ti)升雙胞胎產品的市場(chang)競爭力。

　　在(zai)產品(pin)結構上我們要進(jin)行(xing)優(you)化升級，大(da)量(liang)投入科技力量(liang)，精心安排并培育(yu)出今天的核心業務(wu)(wu)，明天的增長業務(wu)(wu)，后天的種(zhong)子(zi)業務(wu)(wu)，在(zai)營(ying)(ying)(ying)銷過程中，營(ying)(ying)(ying)銷即定價，作(zuo)為(wei)一(yi)名市場(chang)營(ying)(ying)(ying)銷管理者，對產品(pin)的毛(mao)(mao)利(li)率要高度關(guan)注，對影響毛(mao)(mao)利(li)的促銷費，渠(qu)道建設費等一(yi)些關(guan)鍵因素(su)設定指標，從而真(zhen)正(zheng)把一(yi)切(qie)都(dou)在(zai)掌控之中。

　　同時(shi)，雙胞胎集團還(huan)有市(shi)場的上的增值服務，形成(cheng)品(pin)牌(pai)效(xiao)應，只擁(yong)有低成(cheng)本(ben)這把尚方寶劍，就擁(yong)有了一(yi)(yi)劍封(feng)喉的功夫(fu)，是(shi)任(ren)何對手也(ye)(ye)無法撼動(dong)的地位，形成(cheng)了無法比擬的絕(jue)對競(jing)爭優勢，即使一(yi)(yi)些競(jing)爭對手短時(shi)間一(yi)(yi)些小動(dong)作，這也(ye)(ye)是(shi)螞蟻撼大樹——不自量力，或者偶然(ran)取得一(yi)(yi)點(dian)銷(xiao)量，充其(qi)量也(ye)(ye)只是(shi)飲鴆止(zhi)渴的短期行為，終究也(ye)(ye)是(shi)秋后的螞蚱，嘣(beng)跶不了幾天的。對雙胞胎來說，這些行為都絲毫動(dong)不了我(wo)們巍峨(e)大山的豪邁氣概。