成本決定一切。今后，飼料行業的競爭越來越激烈是毫無疑問的，企業的產品，到了終端消費的養戶手里的時候，他們心目中的天平那就是：同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比需求點。未來誰的產品成本低，價格低，品牌響，服務增值，找準需求點，誰就能贏得競爭的主動權，誰就有市場的話語權，誰就有行業的領導權。因此，雙胞胎集團戰略決策者明白，低成本是雙胞胎集團生存法則中的必然趨勢，管理功夫越深，就越能探尋到低成本的按鈕，低價格，低成本，才能生存;優價格，低成本，就能贏利。

 　　雙胞胎集團從原料采購，物流運輸都嚴格細致地計算每一項活動的投入產出比。做好每一項投入的細化，必須是以增量為目標，從關鍵資源、關鍵要素、敢冒風險幾個點著手，特別要對市場上投入的每一筆費用進行追蹤，針對有效的投入即產出大于投入的，就要加大投入力度，形成更大的聚集效應;無效的投入要立即堅決叫停，對一切投入費用必須強調效率、貢獻、增量和產出。

 　　在生產制造上，大膽創新，開展以6S為主旨的現場管理，實施流程再造不斷優化流程，管理人員要不惜一切時間精力抓反復反復抓，從細節著手改進優化生產流程，使之最順和最暢。雙胞胎集團用機械化、自動化代替人工，大機型、大設備替代小機型老設備，實現人員效率最大化，使產品的噸生產費用大幅降低，人均效率大大提高，從而提升雙胞胎產品的市場競爭力。

 　　在產品結構上我們要進行優化升級，大量投入科技力量，精心安排并培育出今天的核心業務，明天的增長業務，后天的種子業務，在營銷過程中，營銷即定價，作為一名市場營銷管理者，對產品的毛利率要高度關注，對影響毛利的促銷費，渠道建設費等一些關鍵因素設定指標，從而真正把一切都在掌控之中。

 　　同時，雙胞胎集團還有市場的上的增值服務，形成品牌效應，只擁有低成本這把尚方寶劍，就擁有了一劍封喉的功夫，是任何對手也無法撼動的地位，形成了無法比擬的絕對競爭優勢，即使一些競爭對手短時間一些小動作，這也是螞蟻撼大樹——不自量力，或者偶然取得一點銷量，充其量也只是飲鴆止渴的短期行為，終究也是秋后的螞蚱，嘣跶不了幾天的。對雙胞胎來說，這些行為都絲毫動不了我們巍峨大山的豪邁氣概。