很多民營企業由于自身各方面的不足，進而在實施戰略管理工作時，往往會有誤區的存在。作為企業管理人員來說，需要了解戰略管理中容易存在的誤區有哪些，進而對戰略管理中的誤區進行有效的規避。
一、缺乏長遠眼光，行為短期化
提到戰略管理，人們就覺得好像是大企業的事，其實，戰略管理對于中小企業同樣重要。因為中小企業的誕生，往往是因為發現了市場空缺，在短時間內創辦企業，即使沒有足夠多的資金，足夠領先的技術也可以很快的生存發展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業在開始就沒有一個完整的企業規劃，其結果造成了企業目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發展變化及企業的應對措施。
二、投機心態嚴重，搞機會主義
中國20年的市場經濟改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投機者在短時間內獲得了巨大的利益，使得很多中小企業主養成急功近利，無視規則的不良習慣，他們認為成功靠的是投機和運氣，從而不能站在戰略的角度來看待企業的發展。這也是我國今年來不斷出現流星類企業的原因，在缺乏投機機會和市場競爭激烈的時候，這些曾經創造過輝煌的中小企業紛紛倒閉的原因。
三、規劃脫離實際，達不到戰略目標
很多中小型珠寶企業在制定企業發展戰略的時候，沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身的實力，僅從老板的良好意愿出發，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號其實根本不能算是戰略，因為它并不能把企業未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業的運營缺乏一個明確的目標，員工和老板心中都沒有一個準確的概念。
中小企業作為市場游戲規則的參與者而不是制定者，抗風險能力較差，對外界環境的依賴性也很大，面對“市場環境的風云變幻”，中小企業在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺等問題，從而降低了其對外界環境的敏感度，也很難在最佳時機進行戰略調整，從而達不到戰略目標。
編輯：Sunny
很多民營企業由于自身各方面的不足，進而在實施戰略管理工作時，往往會有誤區的存在。作為企業管理人員來說，需要了解戰略管理中容易存在的誤區有哪些，進而對戰略管理中的誤區進行有效的規避。
一、缺乏長遠眼光，行為短期化
提到戰略管理，人們就覺得好像是大企業的事，其實，戰略管理對于中小企業同樣重要。因為中小企業的誕生，往往是因為發現了市場空缺，在短時間內創辦企業，即使沒有足夠多的資金，足夠領先的技術也可以很快的生存發展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業在開始就沒有一個完整的企業規劃，其結果造成了企業目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發展變化及企業的應對措施。
二、投機心態嚴重，搞機會主義
中國20年的市場經濟改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投機者在短時間內獲得了巨大的利益，使得很多中小企業主養成急功近利，無視規則的不良習慣，他們認為成功靠的是投機和運氣，從而不能站在戰略的角度來看待企業的發展。這也是我國今年來不斷出現流星類企業的原因，在缺乏投機機會和市場競爭激烈的時候，這些曾經創造過輝煌的中小企業紛紛倒閉的原因。
三、規劃脫離實際，達不到戰略目標
很多中小型珠寶企業在制定企業發展戰略的時候，沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身的實力，僅從老板的良好意愿出發，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號其實根本不能算是戰略，因為它并不能把企業未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業的運營缺乏一個明確的目標，員工和老板心中都沒有一個準確的概念。
中小企業作為市場游戲規則的參與者而不是制定者，抗風險能力較差，對外界環境的依賴性也很大，面對“市場環境的風云變幻”，中小企業在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺等問題，從而降低了其對外界環境的敏感度，也很難在最佳時機進行戰略調整，從而達不到戰略目標。
很多民營企業由于自身各方面的不足，進而在實施戰略管理工作時，往往會有誤區的存在。作為企業管理人員來說，需要了解戰略管理中容易存在的誤區有哪些，進而對戰略管理中的誤區進行有效的規避。
一、缺乏長遠眼光，行為短期化
提到戰略管理，人們就覺得好像是大企業的事，其實，戰略管理對于中小企業同樣重要。因為中小企業的誕生，往往是因為發現了市場空缺，在短時間內創辦企業，即使沒有足夠多的資金，足夠領先的技術也可以很快的生存發展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業在開始就沒有一個完整的企業規劃，其結果造成了企業目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發展變化及企業的應對措施。
二、投機心態嚴重，搞機會主義
中國20年的市場經濟改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投機者在短時間內獲得了巨大的利益，使得很多中小企業主養成急功近利，無視規則的不良習慣，他們認為成功靠的是投機和運氣，從而不能站在戰略的角度來看待企業的發展。這也是我國今年來不斷出現流星類企業的原因，在缺乏投機機會和市場競爭激烈的時候，這些曾經創造過輝煌的中小企業紛紛倒閉的原因。
三、規劃脫離實際，達不到戰略目標
很多中小型珠寶企業在制定企業發展戰略的時候，沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身的實力，僅從老板的良好意愿出發，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號其實根本不能算是戰略，因為它并不能把企業未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業的運營缺乏一個明確的目標，員工和老板心中都沒有一個準確的概念。
中小企業作為市場游戲規則的參與者而不是制定者，抗風險能力較差，對外界環境的依賴性也很大，面對“市場環境的風云變幻”，中小企業在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺等問題，從而降低了其對外界環境的敏感度，也很難在最佳時機進行戰略調整，從而達不到戰略目標。
編輯：Sunny
很多民營企業由于自身各方面的不足，進而在實施戰略管理工作時，往往會有誤區的存在。作為企業管理人員來說，需要了解戰略管理中容易存在的誤區有哪些，進而對戰略管理中的誤區進行有效的規避。
一、缺乏長遠眼光，行為短期化
提到戰略管理，人們就覺得好像是大企業的事，其實，戰略管理對于中小企業同樣重要。因為中小企業的誕生，往往是因為發現了市場空缺，在短時間內創辦企業，即使沒有足夠多的資金，足夠領先的技術也可以很快的生存發展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業在開始就沒有一個完整的企業規劃，其結果造成了企業目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發展變化及企業的應對措施。
二、投機心態嚴重，搞機會主義
中國20年的市場經濟改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投機者在短時間內獲得了巨大的利益，使得很多中小企業主養成急功近利，無視規則的不良習慣，他們認為成功靠的是投機和運氣，從而不能站在戰略的角度來看待企業的發展。這也是我國今年來不斷出現流星類企業的原因，在缺乏投機機會和市場競爭激烈的時候，這些曾經創造過輝煌的中小企業紛紛倒閉的原因。
三、規劃脫離實際，達不到戰略目標
很多中小型珠寶企業在制定企業發展戰略的時候，沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身的實力，僅從老板的良好意愿出發，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號其實根本不能算是戰略，因為它并不能把企業未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業的運營缺乏一個明確的目標，員工和老板心中都沒有一個準確的概念。
中小企業作為市場游戲規則的參與者而不是制定者，抗風險能力較差，對外界環境的依賴性也很大，面對“市場環境的風云變幻”，中小企業在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺等問題，從而降低了其對外界環境的敏感度，也很難在最佳時機進行戰略調整，從而達不到戰略目標。
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