人才流失是中小型企業普遍面臨的問題，尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企業，人才流失現象更是嚴重，甚至成為威脅企業生存的問題。本文對企業人才管理的重要性進行了分析，并提出了相應的解決措施。

　　改革開放后，中小型企業成為推動國民經濟發展的重要力量。雖然中小企業發展迅速，但人才流動引起的問題對中小企業發展造成的影響也越來越明顯。因此，有必要對我國中小企業的人才流失情況進行分析并總結解決策略。

　　一、現代企業人才管理的重要性

　　傳統的企業管理側重于對企業財、物的管理，但對“人”的重視不足。隨著社會主義市場經濟的不斷完善，“人”在企業競爭中的作用越來越突出，企業與企業之間的競爭，實質上是人與人的競爭。一個企業要想取得更大的發展，就必須多做穩人心、暖人心、得人心的工作，對企業人才進行嚴格而有序地管理，使員工在感受到企業溫暖的同時，自覺地為企業的發展而努力。

　　然而，就我國大多數中小型企業來說，人才管理仍未得到充分地重視，人才管理機制漏洞多、人才流失嚴重成為威脅企業生存和發展的重要掣肘。

　　二、中小型企業人才管理的策略

　　1.樹立正確的人才觀念

　　人才是一切經濟資源的上游，企業的領導者、管理者首先要樹立“人才是第一資源”的意識，提高對人才管理的重視程度。對于優秀的人才，一定要做到早發現、早任用，及時安排到適合的崗位上。在配備干部時，一定要先考慮他們的特長與專業，盡量把個人專業與工作需求結合起來，讓有用的人才去做他們愿意做的事情。還要讓員工時時感受到企業的關心，尤其是對于難以代替的核心員工，更是要讓他們沒有后顧之憂，穩定地從事工作。

　　2.建立多樣化的激勵機制

　　中小企業之所以會出現人才流失現象，與福利待遇不好有很大關系。可以說，更好的福利待遇是留住人才的關鍵措施。中小型企業本身效益不高，在提高人才福利待遇方面是一大劣勢。因此，最好的辦法就是及時把握人才市場供求關系和人才市場價位，建立公平合理的績效制度和福利制度，盡量提高員工的工作滿意度、工作熱情。其次，還要加強與員工的情感溝通，現代企業制度下，缺乏情感交流也是員工對企業缺乏歸屬感、頻繁跳槽的一大因素，因此，企業的領導者、管理者要及時注意員工的心理狀態、精神狀態，及時幫助員工解決生活困擾，打好感情牌，留住員工。

　　3.建立有效的績效管理體系

　　績效考核是現在企業管理之首道，中小企業職工數量有限，實施績效考核管理更加易于操作。企業績效管理體系的建立，應遵守以下原則：第一，公平嚴格原則。公平是建立和推行所有制度的前提，實現不了公平，就難以發揮考核的作用。績效管理不僅要詳細反映工作人員的真正情況，還要評估其產生的消極影響，嚴格性標準具體要表現為制定明確的考核標準、認真的考核態度及嚴格的考核制度。第二，單頭考核原則。對職工的績效考核，應由其直接上級來實施，相對而言，直接上級更加了解被考評者的工作表現，更接近真實情況，間接上級不應擅自修改考評結果。第三，結果公開原則。公開考評結果一方面能使被考核者了解自己的優缺點，保持先進，改正不足，也能使考核成績不理想的職工奮起上進，杜絕誤差與偏見。第四，獎懲結合原則。依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯系，還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯系，這樣，才能達到考績的真正目的。第五，反饋原則。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見等等。

　　4.培養和諧的人際氛圍

　　現代社會強調效率，而人作為物質與意識的統一體，要想提高員工的工作積極性，提高人才管理效率，還要注意協調好企業內部的工作氛圍，創造和諧愉快的人際關系。企業可通過各種聚會、文化活動、競賽等提高企業職工的綜合素質，將企業文化融入到豐富的活動中，使企業員工能夠在輕松的氛圍中工作，減少精神壓力，提高工作效率。

　　總而言之，人才是企業生存和發展的根本，對中小企業來說更是如此。只有建立人性化的管理制度，重視人才的物質、精神需求，才能留住人才，提高企業員工的工作效率，實現企業的健康運轉。