“2013年，我們做了大量的布局，視頻往移動的遷移很深入，愛奇藝、PPS都處在業界領先的地位；移動分發方面，收購了91無線；我們還做了地圖、輸入法、安全等產品，過去一年的用戶數量都是幾倍甚至十幾倍的往上漲。 ”李彥宏說，百度在2013年布了一些該布的局，但每一點能不能形成突破，能不能到最后的勝利，現在還不好說。 2014年，更為關鍵的是，需要去證明這些布局，并堅定地執行下去。馬年戰略，平臺化仍是百度的戰略重點。 “把基礎的事情做好，平臺搭好，跟其他公司做好連接。 ”李彥宏要以技術為核心，再造一個移動時代的百度平臺。
點評：這么多大事件，還都只是布了該布的局，互聯網大佬們的宏圖偉略，誰能摸得清楚？
“我們頭頂上的天變了，我們腳下的穩健土地也在變化。”馬云在內部郵件中如此表述。 2013年阿里的成績頗為喜人，日均納稅超過2000萬元人民幣。但馬云仍坦陳，移動互聯網的變化與挑戰，也讓他感到前所未有的危機。 2014年，阿里集團的戰略重點仍是“ALL IN無線”，整體向移動互聯網轉型。轉型的支點有三：一是手機淘寶，守住移動電商的陣地，并利用其巨大流量，孵化微淘、淘點點等更具移動時代特點的項目。二是來往，構建與微信不同的移動社交生態。三是支付寶錢包，要將其定位為移動時代的個人財富管理中心。
點評：連馬云都感到前所未有的危機感，看來未來市場的爭奪會愈發激烈。2014年是至關重要的時間窗口。
馬化騰相信：“未來的互聯網是連接一切的世界。 ”其打造的微信產品在過去這一年，似乎成為了“無所不能”的連接平臺，即時通訊、移動社交、自媒體、手機游戲、移動電商、移動支付、互聯網金融等熱門概念無所不包。微信5.0版本更是加入了支付功能，打通了服務消費全過程，將人們的衣食住行、零售、金融乃至政務都囊括其中。微信是騰訊過去的驕傲，也仍是未來的戰略重點。新一年里騰訊仍將以微信和微信公眾號為基礎，連接人與服務。一是要借微信這張“船票”，讓旗下更多業務登船；二是拓展新領域，如移動時代的O2O業務，互聯網金融等。
點評：誰也不知道微信還能紅多久？但至少在沒有新產品出現前，騰訊依然可以利用這張“船票”把文章再做大一些。
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