意大利科學家伽利略在1630年提出一個分析學的基本問題“一個質點在重力作用下，從一個給定點到不在它垂直下方的另一點，如果不計摩擦力，問沿著什么曲缐滑下所需時間最短。”最后被數學家及物理學家們證明，兩點間最快的路線并不是直線，而是一個一段旋輪線，這條就是有名的“最速曲線”。而且幾個不同的質點在“最速曲線”的不同位置同時出發，卻在同一時刻抵達終點。

 

　　這條“最速曲線”對于我們企業的戰略選擇和戰略執行比較有啟發意義。很多企業在做戰略規劃的時候，過多的考慮自己所處的行業位置這個因素，以此來說明這是企業的實際情況，而沒有去找實現戰略的那條“最速曲線”，“最速曲線”表明目前的位置并不是我們過于重視的核心點，如果過分關注這一點，就會局限了我們的視野和想法。也就是說，如果我們找到了那條通往戰略目標的“最速曲線”，我們很可能會和在我們前面的競爭對手同樣達到目的點，取得甚至超過他們的業績。君不見，市場上的“黑馬”比比皆是。打開上市公司的股票走勢圖，拉長距離，你看看他們走過的路徑，同樣行業的公司，上市時間也差不多，有的已經翻了100倍了，而有的還在原地踏步。

 

　　在戰略執行方面也同樣如此，當我們確定了戰略以及目標值后，執行成了我們的突破難點。“最速曲線”告訴我們，兩點直接的最短距離是直線段，但從一點到達另一點的最快路線卻不是直線。當我們對著目標努力地過程中，不能太直接的向著目標進發，很多隱藏的問題需要提前考慮和解決，有些事情還要經過創新性開發后才能夠做，掃平障礙需要各種措施的配套。所以要思考在實現戰略目標的過程中，需要做哪些必備的輔助性工作，始終以“最快”為目的，有時候“快”就是“慢”是必須的選著，看似走了“曲線”，結果卻能夠更快的實現我們的目標。