有數據顯示(shi)，在經過四十年(nian)內，《財(cai)富》雜(za)志評選全球500強(qiang)企(qi)業，對(dui)于企(qi)業的壽命不到(dao)五十年(nian)，對(dui)于存(cun)活(huo)下來的產業幸運者中，至少至少有45%都會存(cun)在十年(nian)遭(zao)遇一場毀滅性(xing)的打擊

　　在多個(ge)國家有資料顯示，公司平(ping)均壽命只(zhi)有12.5年。我國改革開放(fang)30多年來(lai)，企業的平(ping)均壽命僅有3-5年。

　　是什么原因出(chu)現了問題?沒有戰略，沒有市場(chang)調研數據(ju)分析，或制定了錯誤(wu)的(de)戰略!

　　可見，企(qi)業(ye)已經(jing)進入(ru)到戰(zhan)(zhan)略(lve)制勝的(de)時代(dai)!正如一句名言：任何一個成功的(de)企(qi)業(ye)，必定有(you)一個正確的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)作指導，任何一個失敗的(de)企(qi)業(ye)，背后肯定隱(yin)藏(zang)著一個錯(cuo)誤的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)!

　　企業戰略市(shi)場調研，是企業以(yi)未來(lai)為(wei)(wei)基(ji)點，為(wei)(wei)尋求(qiu)和(he)維(wei)持(chi)競爭優(you)勢而做出的(de)(de)有(you)關全局的(de)(de)籌劃(hua)和(he)謀略。它對企業發展(zhan)(zhan)具有(you)根本性的(de)(de)作用，決定(ding)著(zhu)企業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)方(fang)向和(he)路線(xian)，決定(ding)著(zhu)企業的(de)(de)生死(si)存亡與成(cheng)功(gong)失敗。可以(yi)說(shuo)，在沒(mei)有(you)確定(ding)企業戰略之前，任何企業戰術都無(wu)所謂好壞。

　　任何(he)一(yi)家企業都需要有適合(he)自己(ji)具體情況的(de)戰(zhan)略(lve)。沒有任何(he)一(yi)個(ge)市場調(diao)研管理家、任何(he)一(yi)本(ben)描寫戰(zhan)略(lve)管理的(de)書，可以給出(chu)適合(he)所有企業的(de)戰(zhan)略(lve)。

　　市場調研(yan)對企業(ye)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性及必要(yao)性市場調研(yan)企業(ye)戰(zhan)略就是(shi)(shi)對企業(ye)戰(zhan)略管理進(jin)行的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)服(fu)務。它(ta)在(zai)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)產業(ye)中居最高層(ceng)次，在(zai)現代(dai)管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)中具有頭等(deng)重(zhong)要(yao)的(de)(de)地位,是(shi)(shi)企業(ye)各類管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)的(de)(de)核心、重(zhong)點、關鍵(jian)、指(zhi)向標。它(ta)預測企業(ye)環境的(de)(de)未來(lai)變化，指(zhi)明企業(ye)生產經營活(huo)動的(de)(de)方向、路線(xian)。

　　市場(chang)調研(yan)企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)理，是(shi)研(yan)究(jiu)企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)理過程、規律(lv)及關于企業(ye)(ye)(ye)各類戰(zhan)略(lve)制(zhi)訂(ding)、實施、控制(zhi)的(de)(de)(de)一門新興學科，是(shi)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理體系中最高端(duan)的(de)(de)(de)一個分支，是(shi)一種(zhong)高層次的(de)(de)(de)管(guan)理、一種(zhong)對未來有預見性的(de)(de)(de)管(guan)理、一種(zhong)整體性的(de)(de)(de)管(guan)理、一種(zhong)動態性的(de)(de)(de)管(guan)理。

　　市場調研對企業的重要性及必要性，對于行業研究市場調研分析，靈核網可以定制個性化市場調研服務，想進一步了解可以撥打靈核網400全國免費熱線：400-998-1068.