在如今市場競爭日趨激烈的環境下,應對競爭對手的競爭,企業更應積極的進行競爭對手調查行為,同時制定相應的策略進行有效布局;個人以為企業可以采取以下三種方式:
一、 收集競爭對手情報,監控競爭對手步履
在瞬息萬變的信息時代,企業競爭情報已經越來越顯示出其重要的作用:競爭對手做什么、如何做、什么時候做,競爭對手的市場策略會對自方有多大的沖擊與影響,這種重要的題目企業可以通過對競爭情報的收集與分析,得出一定的結論。
及時有效地收集企業競爭情報,分析競爭對手的每一步步履,可以讓企業對整個市場運營帷幄在心,預先制定應對策略,從而有效避免競爭對手突然采取惡意競爭手段而給自己的帶來的損失。
二、 速度制勝
速度已經成為一種強盛的競爭上風。任何一家企業如何能夠在產品研發、營銷策略上贏得更多的時間上風,就可以晉升自己的市場競爭力。而速度制勝的另一涵義就是永遠讓競爭對手無法找到自己的弱處,讓對手永遠氣喘吁吁在跟在背面亦步亦趨。
速度制勝,甚至不惜攻擊自己、大膽勇敢淘汰自己的產品,很多卓越的企業恰是依此而取得成功——從英特爾摩爾定律到吉列產品不斷進級,我們可以非常顯著看出,當企業全速前進時,對手就不可能找到攻擊的時機,此時企業惟一的競爭對手不是別人,只有自己。
三、 給對手以強盛的報復震懾感,令競爭對手不敢輕舉妄動
當某些企業在市場上具有一定壟斷氣力時,其所擁有的市場勢力是巨大,這種市場勢力既是意味著一種地位,更是一種對敵手的震懾氣力。
良知知彼,百戰不殆。在當今經濟全球化的市場經濟前提下,競爭愈演愈烈,企業欲生存發展,采取有效的競爭戰略,了解企業所在行業和市場以及介入競爭的對手,是企業經營者們必需考慮的重要課題,因此,競爭對手分析成為企業制定競爭戰略中必不可少的組成部門。
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