在對競爭對手進行充分、全面、徹底地調查后，就可以對所收集的信息進行分析整理了。從中找出有用的信息進一步驗證其真實性，然后加以分類整理，對每個競爭對手建立獨立電子檔案，以備日后取得進一步資料加以補充完善。這時就可以運用“SWOT分析”的方法對競爭對手之間，以及敵我雙方之間進行比較了。

　　1、優勢

 　　對競爭對手與自身的產品、價格、公關、服務、規模、聲譽、客戶分布、行業經驗、技術水平、主要客戶、付款方式、銷售渠道、銷售管理成本、供應商、采購渠道、采購成本、物流成本、投資情況、地理位置、社會作用、經營效益、執行力、市場占有率、市場影響力、產品生命周期等情況進行分析，找出各個對手的優缺點，同時也要對自身的優缺點進行詳細分析。

　　2、劣勢

　　對競爭對手與本企業的資料進行系統分析。這時可盡多聽取銷售部、應用部和客戶

　　的建議，找出市場營銷組合中各自尚待完善的地方。

　　3、機會

　　針對對手之間，以及敵我雙方之間的優劣勢，挖掘潛在的市場機會，分析對手和自

　　身對市場機會的把握程度。這時要密切與客戶保持聯系，關注市場動態和政府政策，確定市場需求。

　　4、威脅

 　　針對以上優劣勢，聽取客戶和銷售部的建議，并結合所建立的競爭對手檔案，找出敵與敵之間和敵我之間存在的與潛在的威脅力和風險因素。

 　　對競爭對手與自身之間進行分析比較，須堅持客觀、中肯的原則，以數據為依據，以市場需求為標準，兼顧政府政策和社會利益。從而為公司作出決策提供可靠的理論依據。我個人認為“如果客戶是女友，對手就是情敵”，可以學習朋友的長處，揚長避短，擴大自己的優勢。

　　靈核網作為多年市場調查的市場研究機構，長期涉足競爭對手市場信息的監測和調查研究，建立全方位的市場信息收集網絡，搭建國內最完善的數據信息平臺。為企業提供大數據和互聯網+時代的信息化一站式服務。更多競爭對手及市場調查的需求，請直接聯系靈核網項目部或者直接進入靈核網詳細了解。