60后的樂視影業CEO張昭似乎從來都不覺得自己老，因為他總在樂此不疲地玩著跨界，不管是從通信行業轉行到電影，還是從文化藝術領域跨界到IT。這位永遠不按常理出牌的“奇葩”僅僅用了兩年多的時間將樂視影業推上國內民營電影公司的前三把交椅，他本人還獲得了“2013年文化娛樂產業創新領袖”獎。
對此他只是淡淡地說：“我只是比別人更喜歡跨界。”但中國電影界幾乎人人都知道，張昭是這個行業電影專業功底最扎實的管理者。
叛逆少年
張昭是土生土長的上海人，從小生活在軍工科技大院，父親是軍人，嚴肅而古板，家教十分嚴格。“學習很好，也沒有做過什么特別離經叛道的事，但是骨子里是叛逆的。”張昭對自己這樣笑評。
高中畢業后，張昭以優異的成績考入復旦大學計算機系。“你能想象嗎？你戴著復旦大學的校徽，公交車上所有人都用羨慕嫉妒的眼光看著你，還給你讓座！”張昭爽朗地笑了。然而名牌大學的IT專業并未讓他真正覺得幸福。當初選擇專業時他曾十分猶豫，然而迫于父母壓力和時髦專業的虛榮，也只能投身此路。“父親是搞科研的，相比虛無縹緲的文學藝術，他覺得理工科更像是份事業。”張昭有點兒遺憾。
上世紀80年代的中國大學校園，涌動著各種思潮。張昭注定不是個“兩耳不聞窗外事，只識開燈做實驗”的理工科學生，他熱愛文學和藝術并且積極思考。他將更多的時間放在話劇社中，并看了大量外國電影，成為了理工科系的文青。
畢業后他曾先后在院校和媒體工作過，然而張昭卻始終“初心難忘”。
“那個時候都是定向培養，定向分配，不遵守要處罰你。否則你就要重新考大學，要么就出國重新選擇專業，所以當時確實沒有退路。”受了80年代中期青年中“思想救國”的影響，張昭令人吃驚地考取了復旦大學哲學系的研究生，也順理成章地擺脫了理工科青年的人生軌跡，然而，80年代末，曾夢想“思想救國”的張昭不得不尋找留洋的出路。
90年代初赴美深造并不是件容易事。留學海外期間和許多留學生一樣，張昭在異國嘗盡人生百味，缺錢時當餃子外賣送貨員，終于獲得電影制作專業碩士學位。在美期間其電影作品曾多次獲得國際獎項。
“品”酒之道
在通州區不起眼的街道里面，車子七轉八繞，呈現在眼前的是一座復古的宅邸，樂視在一座四合院內安置了名為“Club1725”的酒店會所及地下酒窖，張昭常常在此宴會賓客。
“這個三進的四合院是雍正買給他乳母的宅子，當時在北京找到這么個宅子還是費了一番工夫的，現在成了我們樂視自家人聚會的場所，很多合作伙伴和明星都挺喜歡這里，特別是我那些好萊塢的朋友們。”
雖然擁有巨大的地下酒窖和幾十萬瓶頂級紅酒，張昭自己卻滴酒不沾，小時候上海弄堂里面家家戶戶用缸釀酒糟，張昭自己好奇就去聞了一會兒，結果竟然醉倒在大缸旁邊。“后來去醫院檢查了一下，才知道我身體里缺乏一種分解酒精的酶。但是我還是很喜歡酒的，特別是紅酒，這是蘊含知識和品位的事。”
張昭自己雖然不喝酒，但是請大家喝酒，交了不少真朋友，和這些朋友喝著酒一起進行頭腦風暴往往特別有收獲。
他特別提到，前幾天和演員陳坤在此相聚，邊喝右岸極品紅酒邊看中網決賽，陳坤一直在做一個“行走”的活動，我們一聊第二年是佛教界的“轉山年”，所以就提議可以拍一些記錄轉山人的短片，在網絡上分批次傳播，最后可能再合成一個大電影。后來和其他有此計劃的圈內朋友聊了聊，立刻就有合作的意向。
張昭認為，電影全系統的創新才能真正給電影行業帶來顛覆性的改變。
“樂視影業電影的創作階段，注重從互聯網上尋找題材、內容及靈感。電影制作環節也改變傳統封閉式制作模式，成為一個直接面向觀眾、開放且互動式與廣大受眾分享的過程。”張昭表示。
他拿目前正在拍攝階段的張藝謀導演的《歸來》舉了例子：經過和張藝謀的溝通，樂視影業以全視頻的方式，開放性地制作導演每天的拍攝日志，將電影拍攝的真實情況展示給受眾，打破以往電影給人的神秘感，拉近與受眾的距離。此外，還包括投資環節的眾籌、推廣環節的社會化、發行環節的O2O方式等互聯網式的創新。
剛剛上路
作為全球電影產業的風向標，好萊塢最近的高層集體人事變動震驚業界，這與好萊塢舊有市場體系、商業模式已不再適應互聯網時代需求息息相關。與此同時，Netflix大數據技術的使用，《美眉校探》眾籌集資的成功，也成為互聯網力量侵入影視行業的創新范例。
過去中國電影人將心思花在創作上，卻忽略了市場系統的建設，幾百部片子砸進市場，70%~80%虧損。這種生態非常讓張昭頭疼。
有了中國互聯網產業的背景和美國電影產業的專業知識，張昭將自己對未來電影產業的所有設想付予了樂視影業O2O市場系統。
“功夫和熊貓是中國的，但是《功夫熊貓》的版權卻是美國人的，內容創新能力我們落后好萊塢很多年，但電影商業模式的創新我們能不能走在好萊塢前面？”張昭說，“樂視影業創立的一定三導加五屏聯動的O2O電影市場模式領先了好萊塢好幾年，這一商業模式的知識產權是中國的，有了先進的市場系統，中國電影產業就有機會和好萊塢一爭高下！”
張昭剛剛獲得的“2013年文化娛樂產業創新領袖”獎，或許是產業對他創新能力的重要認可。
“但是，僅僅涉及產業中一兩個環節的創新是遠遠不夠的。我把下一個任務定義為‘樂視未來’，而具體的細節這里先賣個關子。”張昭說，關于現在做的這份事業，他說自己是幸運兒。因為在變革的時代沒有先例，跨界往往可以肆意發揮，出奇制勝。但是樂視影業已是位居行業前列的大電影公司了，未來幾年有望成為行業巨頭，還能保持創新的基因嗎？張昭似乎很清醒：“創新永遠是剛剛上路，我不過是個永遠在路上的跨界行者。”
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