企業文化的構建是一個長期艱苦的過程，必須逐步由低層次向高層次邁進。探索具有企業自身特色的企業文化建設的路徑，發揮企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和規范功能，從而堅定民營企業抓好企業文化建設的信心，促進民營企業健康發展。應從以下幾個方面采取措施：

　　（一）提高認識、提升素質

　　要通過學習使民營企業充分認識企業文化建設的重要性，認識到企業文化建設是企業適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，是企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則、成功的核心。建設優秀的民營企業企業文化的關鍵是提升民營企業家的綜合素質，民營企業家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想層面上確立“企業文化”。因為企業文化建設需要企業管理者的個性彰顯，不具有企業家個人感召力的企業文化，是缺乏生命力的。這樣的企業文化難于支撐企業的持續發展。這就要求企業家要與時俱進，將老板意識升華為獨具個性特色的企業家精神。對中國民營企業的研究結果表明：成功的企業無一例外的都具有持續激勵員工的道德型領導，CEO 崇高的道德品質使企業員工形成高度一致的價值觀念和共同愿景，這些共同的價值觀乃是企業文化的基石。企業家的倫理道德、個人品質、生活方式都是培植企業文化的重要力量。

　　其次，民營企業家要努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辯證思維、敏銳洞察力的企業家。通過不斷學習、創新求實，注重自身形象的樹立，陶冶靈魂，提高自己的綜合素質。因為民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業形象的重要組成部分。如果說企業家文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。中國文化講求“修身、齊家、治國平天下”，對于企業家而言，修身就是要使自身需具備較高的道德情操、崇高的目標愿景，唯此才能夠帶領企業成長和壯大。因此，現代民營企業家首先應該具有高尚的道德、 寬闊的胸襟、 善于學習的品格和百折不撓的精神，同時要有實業報國、實業利民的崇高追求。

　　（二） 建設具有自身特色的企業文化

　　創造具有自身特色的優秀企業文化是一個非常復雜的系統工程，建設企業文化要突出企業自身特點。首先，要在尋找企業可持續發展的理念依據上，企業確立好自己的使命、追求、遠景，構架核心價值體系; 企業文化的核心內容是企業價值觀與企業倫理，由此演化出企業在處理與員工關系、與客戶關系、與消費者關系、與社區關系、與政府關系等一系列規章、制度、條例甚至包括不成文的慣例、程序。這些最終影響了企業的效率以及企業的市場、社會形象，對企業的競爭力產生正面或負面的影響。比如榮氏家族企業之所以能百年不衰，逐漸壯大，這與榮氏企業的創業者和傳承者始終堅持“為國堵漏卮，為民添衣食”的愿景、同時注重個人品德修養不無關系。其次，企業應該在完成對未來發展戰略性的系統思考的基礎上，進一步描述未來戰略發展軌跡，確立核心競爭力，為可持續發展提供文化依據和內在動力。企業文化也是社會文化價值觀體系中的重要分支，企業在為社會創造物質財富的同時，創造積極上進的文化，引導社會公眾的精神追求也是其應盡的社會責任。現代民營企業文化建設必須牢記企業本身不僅僅是賺取利潤的經濟組織，還是一種文化載體或文化共同體，企業向社會傳遞一種價值理念。這種共同的價值理念不僅是企業組織稀缺的戰略性資源，更是企業核心競爭力的源泉。與此同時，企業文化所倡導的積極向上的價值理念本身就是對我國社會主義精神文明建設一種貢獻。

　　（三）從社會責任視角推進企業文化建設

　　當前我國民營企業表現出的種種產品安全問題已經明確昭示著民營企業價值觀正在接受企業社會責任的考驗，基于企業社會責任視角推進民營企業文化建設成為了民營企業文化建設迫切需要。企業的價值觀是企業文化的核心，是企業決策者對企業的性質、目標、經營方式的取向所做的選擇，是為員工所接受的共同觀念。民營企業的價值觀應該是質量、服務、效益的統一。具體為: 一是要講求奉獻，樹立強烈的社會責任感; 二是企業老板和下屬之間要注重溝通，達成共識;三是要樹立質量就是企業生命的意識，“以質量求生存”。 價值觀是企業文化的內在形式，而企業形象則是企業文化的外在表現形式。企業形象主要包括: 實力形象、文化形象、人才形象和品牌形象。民營企業應該在抓企業文化建設的同時，努力規范企業行為，堅持誠信的原則，加大宣傳力度，為企業在社會公眾中樹立一個良好的形象，為企業的發展提供更加廣闊的空間。民營企業應該清醒地認識到企業應盡的經濟責任、 法律責任、 倫理責任和慈善責任， 明確企業倫理不能和社會公眾倫理、文化價值觀念相沖突。企業必須按照“社會公眾期望的那樣”“ 公正的、合乎倫理的”行事，否則企業一定會在競爭中淘汰。

　　（四）加快向企業制度轉變，形成更高層次的企業文化

　　家族制企業在我國民營企業中占很大的比重，在管理方式上采用家族式的管理。這種家族制企業的所有者、經營者、管理者三位一體，以親友為主體，親情、友情為紐帶，沒有很多的管理層次。隨著民營企業發展到一定規模，僅僅依靠家庭成員難以保證企業持續發展，而且近親繁殖，容易造成管理層目光短淺、思路狹窄。因此，民營企業必須克服家族式管理的弊端，建立現代企業管理制度，改變業主制和合伙制的模式，建立現代企業管理制度和法人治理結構，將所有權、經營權分開。不斷進行管理創新、技術創新、機制創新 。建立由股東會、董事會、監事會、經理層構成的內部法人治理結構。管理制度上也要實現突破，把所有權與經營權分開，在董事會控制決策權的前提下，把經營權交給專業經理層，規范執行企業資產經營負責制，經營目標責任制，建立現代企業制度。

　　（五）積極打造企業文化核心競爭力

　　國內外成功企業的企業文化實踐充分證明：企業文化是企業的核心競爭力，是百年老店長壽的秘訣;企業文化要形成核心競爭力，必須有自身鮮明的特色，而有特色的企業文化來自于以核心價值觀為核心的價值觀體系。因此，培育有特色的企業文化，關鍵是塑造有特色的核心價值觀及價值觀體系。具體來看，一是要牢固樹立“以人為本”的人本意識，在現代企業經營管理中，人是最積極、最活躍、最關鍵的因素，是創造力的源泉，是提升競爭力的根本。重視人、尊重人、理解人、關心人、培育人，充分發揮員工個人的才能，并為員工的發展構筑平臺，寓教育于經營中。員工才會將企業的價值理念視為自己的價值理念，最終成為指導員工的思想，企業文化才會真正成為企業的靈魂。二是要牢固樹立優質取勝的質量意識和顧客至上的特色服務觀。隨著經濟全球化和信息化的到來，企業誠信、企業信譽已成了企業生命的“基因”，它能從根本上影響到企業的生存和發展，同時也是當前企業文化發展的新趨勢。一個企業，有誠信才會有品牌，有品牌才會有聲譽，才會有競爭力。三是要牢固樹立不斷創新和自主創新的發展觀，形成寬容失敗、鼓勵創新的文化氛圍。目前，國內外比較知名的企業已經從以知識為基礎轉變為以創意為基礎以成為可持續發展和創新的企業。因此，我國的民營企業要想在國內外的競爭性環境下獲得生存必須加強創新型企業文化的構建，將技術創新、知識創新以及理念創新的意識深入落實到組織企業文化之中，并且要及時的順應企業內外部環境的變化以創新的思維模式不斷制定出適合企業不同經營發展階段的、多元化的創新型企業文化。