“如何留住人才”是每個企業都需要思考的經典話題。保留最合適的人才，對公司戰略和績效的長期穩定有著重要意義，而不僅僅是免去因缺乏合適人才而造成的招聘成本、培訓成本等負擔。然而，如果管理不善，企業甚至會陷入“優秀人才留不住，剩下的員工很平庸”的“逆淘汰”困境。宏觀經濟環境、組織變革、員工成長環境、教育背景、企業雇傭模式、甚至團隊領導風格等等，都有可能成為員工離職的原因。探索和了解這些原因在時下的現實意義，對企業制定合適的人力資源策略非常重要。
有競爭力的薪酬福利，通暢的晉升渠道，公平的競爭環境仍然有吸引力，然而環境的變化使得企業難以完全滿足員工的需要：員工的能力成長與要求漸漸超出了企業給予的條件，層級高原現象越來越多地出現在年輕員工身上，80、90后員工的個性訴求與中國企業的現實存在不匹配現象……
對于企業而言，留人是不是最重要的策略？或許，從招聘開始，招聘方式、企業文化已經開啟了其“留住優秀人才”之旅；重視人才、培養人才，才可以使企業避免對某一個人才的特定依賴；以平常心看待人才流動，從社會人力資本角度考慮問題，才可以促進企業與人才的長期共贏。
“此處不留爺，自有留爺處。”當員工需求與企業現實不再匹配時，跳槽抑或創業成為新的選項，每個人都有“另謀高就”的機會與權利。
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