沒有考核，就沒有管理；或者說，沒有考核，管理就很難到位。無論企業大與小，都應該建立適合自身企業特點的、系統的考核體系。根據本人實踐，覺得，要建立中小企業系統的考核體系，應該從以下三個考核單元的建立著手：
一是績效考核單元。績效考核，是針對企業所屬各單位的考核，而不是針對員工個人的考核；績效考核的目的，也不是對員工個人的評價，而是對各個單位的績效評價。//china.globrand.com/按照績效考核結果，來核定各個單位的獎金數額。績效考核的內容，涉及各項主要經濟技術指標。一個可行的績效考核方案，既可以保證績效獎金發放更加科學，同時也為提升經營管理水平提供保障。
二是行為考核單元。與績效考核的對象恰恰相反，行為考核是針對員工個人的。行為考核的內容，涉及勞動紀律、工作紀律、工藝紀律等等，考核的目的在于督促各項規章制度在員工身上是否得到了落實。行為考核對于良好企業文化的形成具有重要作用。
三是專業考核單元。專業考核是由各個職能部門負責，按照企業年度經營管理目標，和各自專業管理的需要，制定的各項專業管理考核細則。由各職能部門負責落實并檢查，將考核結果納入企業的獎懲體系。專業考核實施到位，可以大大提升企業的專業管理水平。
以上三個考核單元，合在一起就構成了一個企業的考核體系。三個考核單元，各自的考核內容不同，考核對象不同，考核形式不同，考核周期不同，考核作用也不同，考核主管部門也有著明確的分工，具有很強的可操作性。三個考核單元相較而言，績效考核最為重要，要把它放在第一位考慮；行為考核和專業考核，可視企業具體情況進行確定。
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