在新媒體營銷浪潮下，微信的用戶數呈幾何級增長。當用戶們發現微信在一定程度上可以替代短信、對講機等功能的時候，企業管理者也發現，合理利用微信群能夠有效地提升組織效率。企業利用微信做管理是否是未來的新趨勢？用微信做溝通更適合哪類企業？潛在的風險有哪些？
做了近5年公關的小白領李文，最近的幾場公關活動，團隊成員開始用微信替代對講機；行政部的黃霞給各部門秘書建了個微信群，在此公布公司會議室預訂及使用情況；一家廣告公司的創意部門建了個微信群，設計師們隨時隨地在群里討論各種創意、進行頭腦風暴……
企業進行“社交化管理”轉型，微信對于提升組織內部溝通的效率起到了一定的作用，但是微信能否成為企業管理必備的工具，還是會有新的工具替代，還需要時間的考驗。
微信，哪種模式企業更適用？
減小決策成本
企業的決策是團隊共同決策的結果，手機移動端的特點是隨時隨地，可有效地減少決策的時間與空間成本。
李文告訴《中國經營報》記者，每次他們做活動，都要到會務公司租借一批對講機，隨時跟同事溝通。不過對講機有時候用起來并不方便，比如會議現場非常安靜，此時對講機響起來很影響現場氛圍，并且會有雜音。
一次活動上，公關團隊的一位90后實習生，用微信把大家拉到了一個臨時的工作群里。“那個實習生特別地謹小慎微，遇到不懂的就在微信群里問。”李文回憶說，以往活動中也有新人有各種問題，新人一旦找不到給她指導的負責人，就會影響活動效果實施。
而有了微信群，她的問題在群里一目了然，遇到難處理的事，其他同事也能給她建議，幫忙。類似這樣的案例還有很多。
人力資源專家李艷明分析了很多企業用微信做管理的案例，她告訴記者，企業領導者做的任何一個決策，都要付出大量的時間成本和空間成本，用于收集信息、分析信息，之后傳達指令、執行，而在空間上，決策者必須在必要的地點，通過企業系統、流程等進行指令傳達。但是很多商機可能“稍縱即逝”，移動辦公能彌補時間空間的不足。
隨著信息技術的發展和生活工作節奏的不斷加快，移動辦公的高管越來越多。
張偉是一家跨國公司的大中華區副總裁，是名副其實的“空中飛人”，加班是家常便飯。他自己很清楚，并不是自己的工作效率低，而是正常可以和客戶溝通、高效辦公的時間，他則經常在飛機上或去機場的路上。
盡管公司為其配備了筆記本電腦和無線上網卡，但是頻繁開關電腦、上網，就為了看一眼郵件，給下屬一則指示，顯得既麻煩又不經濟。如今張偉更喜歡用微信辦公。“銷售工作很多是和人在打交道，員工們給我發來的銷售方案、數據等，都是冷冰冰的東西。如果想了解下屬目前的工作狀態、進展，必須通過現場辦公，開會或與他們吃個便飯。但微信不一樣，他們在群里暢所欲言，有對某客戶的性格描述、抱怨，銷售單子拿不下來，別的同事也可以為其出招，你會發現，有了微信，我們的工作變得更有人情味。”
李艷明認為，微信是移動辦公很好的解決工具之一，“企業的決策不是一個人的決策，而是團隊共同決策的結果，以往需要團隊成員全部發出指令，時間和空間消耗非常大。手機移動端的特點是隨時隨地，可有效地減少決策的時間與空間成本。”
微信溝通適合網狀組織架構
盡管微信在年輕人群中正流行，不少企業也嘗試著通過微信平臺進行內部溝通提升組織效率，不過在商業領導力專家畢波看來，微信管理并不是提升組織管理效率的“萬金油”，有些企業用微信做管理，可能并不適合。
嘗試微信做管理，企業要清楚與現有的管理、溝通工具比，是否有很大的便利性，是否能對管理效率有很大的提升。“首先企業要了解目前的管理水平，對于很多組織流程不清晰，處于起步階段的中小企業，可能是適合的，但是對于一些大型跨國企業，管理體系非常強大的，也許就不適合。這就像說起君主立憲制，對美國就是歷史的倒退，但對于很多非洲國家而言，就是極大的進步一樣。”畢波說。
事實上，運用社交化軟件解決企業內部溝通問題，微信并不是先行者，BBS、MSN、QQ、飛信等都曾經充當過這種工具，有些工具至今還起著重要的作用。“這些工具更新換代得太快，未必是件好事。”
畢波認為，微信是基于移動互聯網的一款產品，如果某企業目前大部分員工的工作還是基于傳統互聯網，微信甚至不如郵件、QQ、MSN等互聯網即時通信工具更有效。
另一項讓企業管理者很擔心的問題就是通過微信溝通管理，企業的信息安全問題可能會泄露。一家企業的HR曾要求員工用于企業溝通的微信賬號不得添加公司之外的朋友，不得使用朋友圈、搖一搖、位置服務等微信的增值服務，結果不到一個月，想通過微信提升組織溝通效率的計劃便流產。畢波認為，任何一個工具，不能違背其產品的設計初衷。微信的出現，就是方便與更多的人進行溝通，為了信息安全問題，刻意建立了一道屏蔽墻，愛用微信的員工不得不頻繁地在個人與公司兩個微信賬號間切換，使得員工對該產品的喜好度降低，用的人少了，自然效果不佳。
在畢波看來，衡量微信能否提升組織效率的關鍵是看碎片時間的利用率是否提升。彼德·德魯克的《卓有成效的管理者》一書中強調，一個管理工具，若是把大家的時間變得越來越零碎，無法集中精力做事情，一定不是個好工具。有些組織喜歡在微信中開會，做頭腦風暴，盡管會議記錄可以時時推送到手機上，但是如果有些與會者正在跟客戶談事情、集中精力做事情，微信的信息無疑是巨大的影響，并且在大家討論結束后再回看會議記錄，參與討論，意義也不大。“當企業管理者發現微信已經把原本已經碎片化的時間變得更碎了，就不要再用這一工具了，他可能會令組織效率變低。”畢波說。
“借助微信輔助企業管理，可以簡單地用于傳遞數據，但領導者的決策不能僅靠這個。事實上組織效率的提升，一方面受信息速度傳遞的影響，微信在這方面起到了重要的作用，但是更重要的是受組織結構、工作流程、戰略方向等因素的影響，并且這些要比信息速度傳遞更重要更關鍵，這是微信無法解決的。”畢波說，從現在的一些應用來看，微信比較適合網狀型組織，每個人都是對多點進行溝通，做決策的人看過信息后就可以拿主意的，比方影視、創意、廣告、設計等機構；但是對層級式的組織結構，需要逐層匯報的，微信看起來一點作用也沒有，比如黨內組織系統、生產制造型企業等。
微信比較適合網狀型組織，每個人都是對多點進行溝通，做決策的人看過信息后就可以拿主意的，比方影視、創意、廣告、設計等機構。
陜煤集團榆林化學二期項目取
國家電投集團印發水、火、風
