當今世界級千億美元企業，或是行業中最早的創新者，從第一款產品伊始就一直引領行業發展；或是最早一批進入的行業競爭者，通過微創新改進產品體驗，不斷升級企業管理，在大群的競爭者中突圍而出；或在高新技術領域，通過高投入的研發，遙遙領先的技術，廣泛的專利壁壘獲得獨一無二的競爭優勢；或最早進入全球規模最大的市場；或是瞄準了新興國家市場，不斷追隨領先者，通過勞工低成本優勢，初期低端市場擴張，差異化策略與行業龍頭比肩，后期在市場需求突變時完成突飛猛進的發展。
1900年-2013年期間，市值在1000億美元以上，非行政壟斷型企業，有以下這些：
1911年，IBM，市值1989億美元，IT科技
1916年，波音，市值1028億美元，航空航天
1921年，斯倫貝謝，市值1163億美元，石油服務
1923年，迪士尼，市值1297億美元，文化娛樂
1933年，豐田，市值1879億美元，汽車，日本
1956年，伯克希爾哈撒韋，市值2900億美元，金融投資
1962年，沃爾瑪，市值2524億美元，商業零售
1963年，康卡斯特，市值1341億美元，文化娛樂
1968年，英特爾，市值1266億美元，IT制造
1969年，三星電子，市值1914億美元，IT制造，韓國
1972年，SAP，市值1015億美元，IT軟件，德國
1975年，微軟，市值3095億美元，IT軟件
1976年，蘋果，市值5107億美元，IT科技
1976年，VISA，市值1392億美元，金融服務
1977年，甲骨文，市值1678億美元，IT軟件
1978年，家得寶，市值1135億美元，商業零售
1982年，沃達豐，市值1892億美元，IT電信，英國
1984年，思科，市值1159億美元，IT制造
1985年，高通，市值1233億美元，IT制造
1987年，吉利德科學，市值1149億美元，生物制藥
1995年，亞馬遜，市值1827億美元，IT互聯網
1998年，谷歌，市值3714億美元，IT互聯網
1998年，騰訊，市值1125億美元，IT互聯網，中國
1999年，阿里巴巴，市場估值1200億美元，IT互聯網，中國
2004年，facebook，市值1411億美元，IT互聯網
19世紀末，美國超過了歐洲，成長為全球規模最大的市場。美國的新興行業優秀企業能夠通過規模優勢，戰勝其他地區的競爭者，成長為全球的頂尖企業。而歐洲的企業，在全球產業革命的浪潮中漸漸被邊緣化了。以下是一些典型的千億美元級企業的發展概況，從中可以了解一些世界頂級企業的發展規律。
斯倫貝謝
19世紀末，石油工業快速發展，歐洲的殼牌石油、BP石油是最早的巨無霸。隨著石油開采的難度越來越大，孕育了一個新興的專業技術服務市場。1921年，斯倫貝謝成立，作為最早的石油探測和鉆井服務公司，斯倫貝謝突顯了技術領先的地位。二戰前后，世界石油市場發生了巨大的格局變化，美國市場的地位越來越重要，墨西哥灣的石油開采業蓬勃發展。斯倫貝謝1940年將總部從歐洲遷至美國休斯敦，將業務重心轉移至美洲市場，獲得了進一步發展壯大的空間。
從1950年代開始，斯倫貝謝幾乎每一年都要收購幾家公司，1952年收購了鉆井企業，1956年收購了綜合性測井公司，1993年收購IDF公司成為鉆井服務供應商，2010年收購了鉆頭生產巨頭。正是通過適應市場的業務調整和收購擴張，斯倫貝謝不斷向新興的更有發展前途的藍海前進，在一百年的時間里不斷壯大，成就了這家石油能源產業鏈里“最年輕”的頂尖企業。
波音公司
1903年，萊特兄弟創造了世界上第一架具有實用性的飛機，創建了萊特飛機公司，但是商業經營沒有獲得成功。
1916年成立的波音公司開始很平凡，業務以政府的軍用訂單為主。二戰，改變了波音。二戰之前，軍用業務是市場主流，但是隨著二戰的結束，飛機的市場結構發生了巨大變化，軍用市場萎縮，民用客機市場興起和壯大。1957年，波音將空中加油機改裝成波音707噴氣式民用客機大獲成功，獲得了上千架的訂單，波音從此在商業客機市場上傲視群雄。
在歷史上，波音不是第一架飛機的研發者，不是第一架民用飛機的開創者，但是波音在民用客機市場上改進產品，最好的適應了客戶的需求，在安全、空間、舒適性和性價比上，最大程度的滿足了客戶的需求，于是波音就成功了，波音的成功告訴我們，具有靈敏的市場反應能力，時刻堅持產品的微創新，是成就偉大企業的一條重要道路。
迪士尼
1920年代，好萊塢的電影產業開始興起，迪士尼投身創業的浪潮。1928年，迪士尼推出首部以米老鼠為主角的世界最早的有聲動畫片，掀起社會熱潮，隨后迪士尼推出了世界上第一部動畫長片白雪公主與七個小矮人，第一部寬銀幕動畫片小姐與流氓，直到近百年后的1990年代，仍然是迪士尼推出了世界上第一部數字技術的動畫片《玩具總動員》。正是這些領先的多媒體技術的引入，讓迪士尼的動畫片始終擁有著同時代作品中最好的視覺體驗，帶來了廣泛的社會影響力。圍繞著永恒的角色形象，延伸出來迪士尼樂園和玩具銷售的下游產業鏈，使得迪士尼擁有了更大的市場規模、更低的成本支出、更長久穩定的利潤回報。
IBM
1911年，IBM在紐約成立，早期主要從事穿孔卡片數據處理業務，也就是員工考勤用的打卡機。
1932年，IBM投入100萬美元建設第一個企業實驗室，并且與哈佛、麻省理工等名校展開技術合作，從此奠定了IBM在技術上的雄厚積累。到1935年，IBM的卡片統計機已經占領了美國85%的市場份額，1950年代進一步成為美國國防部的電腦系統承包商，在1960年代大型計算機行業興起的時候，IBM成了行業龍頭。到1974年，IBM生產的計算機數量是世界上其他所有計算機廠家生產總量的四倍，是這個行業絕對的壟斷者。
可以說，一部IT產業的早期發展史，就是IBM的企業成長史。
1976年，蘋果公司推出的PC電腦給計算機行業帶來巨大的變革，市場主流從大型機向小型機發展。面對個人電腦帶來的沖擊，IBM迅速轉型，以橫向開放的商業模式，將挑戰者蘋果擊敗，繼續在新興的個人電腦市場上稱霸。
1993年，在新一代挑戰者康柏和戴爾的沖擊下，IBM再次陷入巨大虧損。面對市場環境的變化，IBM意識到，消費者市場的競爭更加聚焦渠道，而自己的優勢在于技術積累，高昂的成本無法與新生代企業競爭，于是再次做出轉型，向高價值的企業服務市場發展，重獲新生。
一百年來，IBM的業務重心不斷轉變，在訊息萬變的IT科技產業上猶如大象般翩翩起舞，他的成功，是適應市場，以科技創新和優秀管理敏銳感知市場水溫變化，迅速調整方向進軍新興藍海的典型代表。
微軟。
1975年，比爾蓋茨創辦微軟，在早期只是一家默默無聞的小型軟件公司。蘋果的出現改變了他的命運。
1980年，IBM為了推出全新的個人電腦與蘋果抗衡，廣泛將零部件外包，英特爾贏得了芯片合同，微軟贏得了至關重要的操作系統合同。這份合同是微軟發展史上最重要的轉折點。由于時間緊迫，程序復雜，微軟甚至以5萬美元的價格從一位程序員Tim Patterson手中買下了一個叫QDOS的程序，然后稍加改進后提供給IBM，這個系統就是后來我們熟知的MSDOS。隨著IBM PC的普及，微軟的操作系統很快就成了行業的標準。
此后，微軟加強研發，在新一代的WINDOWS系統中引入蘋果的視窗化技術，一代代的更新，伴隨著個人電腦行業的壯大而不斷強大。
微軟的成功告訴我們，站在巨人的肩膀上借勢發展，是小企業上位的一條重要捷徑。
英特爾
1947年，在美國貝爾實驗室工作的工程師肖克利發明了晶體管，這項技術的發明是現代IT工業的里程碑式創新，肖克利也由此獲得了諾貝爾獎。
但創新并不是企業成功的必然保證。1955年，肖克利離職創辦了肖克利半導體實驗室，吸引了大批才華橫溢的年輕工程師加入。但糟糕的管理之下，這家新生的企業很快分崩離析了。號稱“八叛逆”的八位傳奇工程師再次離職，合伙成立了硅谷早期聲名顯赫的仙童半導體公司。 1968年，“八叛逆”中的諾伊斯和摩爾再次離職，成立了英特爾。
1971年，英特爾推出全球第一個微處理器，1980年代成為IBM PC的芯片標配，此后隨著個人電腦產業的興起而不斷發展壯大。
英特爾的成功，不可否認是技術創新的成功，從微米到納米制程，從4位到64位處理器，從奔騰到酷睿，從硅技術、微架構到芯片與平臺創新，在IT計算機行業的最前沿技術領域，英特爾一直是創新的領導者。
英特爾的成功，同樣是管理的成功，正是安迪葛洛夫這位優秀的管理者加入，使得英特爾沒有再次重復肖克利和仙童公司的覆轍，在半導體行業實現了持續的技術創新和壯大。
英特爾的成功，同樣是站在巨人肩膀上的成功，沒有肖克利，沒有IBM，英特爾無法獲得今日這般顯赫的傳奇。
SAP
1970年代，是IBM大型主機風行的時代，IBM通過出售大型計算機給企業客戶，并且為企業提供個性化的軟件解決方案，獲得了豐厚的利潤。
五位IBM德國分公司的軟件工程師認為，為每一個企業重新開發軟件，費時費力，不如設計一套統一的標準軟件提供給客戶更好。他們的建議遭到了IBM決策部門的拒絕，很明顯，這樣的方案最終將損害IBM的利潤。無法實現理想的這五位工程師最終選擇了離職創業，他們推出的企業標準管理軟件很快就受到了市場的歡迎，開創了一個全新的藍海市場。
SAP的成功告訴我們，如果你發現了客戶的痛點，而市場又無法滿足時，只要你能夠拿出切實可行的創新產品，成功就是水到渠成的結果。
甲骨文
1970年，IBM的研究員埃德加考特發表了一片著名的論文《大型共享數據庫數據的關系模型》，奠定了關系型數據庫軟件的理論基礎。但是IBM的軟件部門因為立足于層次式數據庫軟件，為了不影響自己的利益關系而遲遲不愿意推出相關的產品。
1976年，為IBM開發軟件的埃里森讀到了這篇論文，立馬意識到其中的巨大商業價值，立馬拉上兩個同事創辦了甲骨文公司。甲骨文的軟件一推出就受到了市場的歡迎，并且很快獲得了美國中央情報局和海軍情報所的訂單。從此之后，甲骨文公司一直引領著數據庫軟件市場的發展，并且伴隨著數據庫軟件在企業中的廣泛應用而不斷壯大。
甲骨文的成功告訴我們，一旦意識到市場機會，執行比埋頭研發更加重要。
蘋果
1976年，兩個電子產品DIY發燒友喬布斯和沃茲在車庫里創辦了蘋果公司，他們的小型個人電腦一開始就以令人驚艷的創新在市場上受到矚目，并迅速成長為PC市場上的早期領導者。但是很遺憾，只有創新而缺乏優秀管理能力的蘋果最終被IBM打敗了，創始人喬布斯也被迫離開，在1990年代成為一家被人遺忘的公司。
蘋果的早期失敗再次告訴我們，創新的產品只能帶來短暫的輝煌，但市場的較量是持續的，只有優秀的管理配合持續的創新，才能保持長盛不衰。
1997年，瀕臨破產的蘋果公司將在市場上久經打磨的創始人和靈魂喬布斯重新請回，一場商業史上最偉大的王者歸來開始上演。從ipod隨身聽，imac個人電腦，macbook air筆記本電腦，到iphone手機，ipad平板電腦，蘋果公司以持之以恒的創新精神，不斷刷新著世界對于完美科技產品的期待。
2011年，隨著喬布斯的逝世，蘋果的創新精神似乎也逐漸遠去。
蘋果公司的成功，帶給我們的不僅是創新的啟示，更是如何保持持續創新的難題。
思科
1984年，思科系統公司由斯坦福大學計算機中心的兩位主任創辦，他們最早設計了叫做“多協議路由器”的聯網設備，將校園內不兼容的計算機局域網聯通成一個網絡，從此開創了互聯網時代。
立足于不斷壯大的互聯網設備市場，思科獲得了飛速的成長。但是他們很快認識到，科技發展日新月異，光靠自身的研發是不可能持續保持技術的領先的。
怎么辦呢？思科的解決方案是：收購。通過早期建立的領先積累，不斷在市場上收購新興的技術和團隊，然后通過自己的龐大分銷渠道，在行業中確保了長久的領導者地位。簡而言之，思科專注于成為一個創新科技產品的分銷平臺。
思科的成功，是創新者的成功，同樣也是收購策略的成功。
高通
1985年，高通公司成立，早期主要從事移動通信技術在運輸行業的應用服務，1989年最早推出了基于CDMA技術的移動通信解決方案，從此成為這個新興的通信行業的標準制定者。從2G到3G到4G技術的演進發展過程中，高通公司累積了4000多項CDMA專利技術，始終主導著移動行業的技術發展步伐。
隨著智能手機時代的來臨，高通的移動微處理器第一個支持安卓操作系統，隨著安卓的廣泛普及，高通也成為了移動芯片行業的霸主。
高通的成功，和英特爾的成功是很像的。在一個高技術領域，通過高投入的研發，遙遙領先的技術水準，廣泛的專利壁壘，封殺了幾乎所有的競爭者生存的空間。除非行業發生大的變革，高通的地位就是無人可以威脅的。
沃爾瑪
1963年，家樂福在歐洲推出超市大賣場的商業模式，沃爾瑪很快就將它拷貝到美國去。1980 年代沃爾瑪再次率先引入新興的IT技術，對物流和庫存進行了全面流程改造。在IT技術的幫助下，沃爾瑪的連鎖擴張戰略得到有效執行，大規模的全國性鋪開分店，又進一步降低了渠道成本。規模優勢一旦建立，在馬太效應之下，對傳統百貨渠道的蠶食一步步加強，最終在1990年代超越了百年老店西爾斯百貨，成為新一代的零售之王。
沃爾瑪的成功，是適應市場的成功，及時引入新興的商業模式，及時引入最新的IT技術，強化流程管理，降低成本，從此不斷走向強大。
家得寶
家得寶1978年成立，1983年開始引入IT校驗技術，通過倉儲和物流的流程改造，以連鎖建材百貨店模式改造傳統的建材流通渠道，從此獲得了突飛猛進的發展。
家得寶僅僅用了20年時間，就發展成為僅次于沃爾瑪的全球第二大零售巨頭，其成功的秘訣和沃爾瑪一樣：引入全新的連鎖倉儲店商業模式，引入IT技術提升效率，降低成本，最后通過規模優勢實現不斷壯大。
VISA
VISA的前身是美洲銀行的支付業務部門，1958年推出第一張具有創新循環信用功能的BankAmericard卡，1973年推出電子化授權系統，1974年推出電子清算和結算系統，1976年改組為VISA銀行卡公司，向國際業務擴張。1983年，VISA推出全球ATM網絡，讓世界各地的持卡人可以全天候24小時在自動提款機上提取現金，為現代商業和休閑旅行帶來了便利。1993年，率先將神經網絡技術應用于電子支付，有效降低了信用卡的欺詐風險，確保金融安全。
VISA的成功，是金融支付行業率先引入IT技術，不斷開拓新的應用，走向藍海市場的典型。
吉利德
近一百年，隨著老齡化的到來，醫藥行業的市場越來越大，但是全球頂尖的醫藥公司幾乎都是19世紀成立的化學制藥先驅。現代醫療技術的發展已經進入到一個新的層次，傳統的化學藥對某些病毒的治療一籌莫展，比如艾滋病和癌癥等。這是一個巨大的藍海市場，誰先在生物基因技術上獲得突破，誰就有可能獲得偉大的商業機會。
吉利德科技是一家走在科技創新前沿的公司：1987年在硅谷成立，是近二十年來新興的唯一一家來自非IT行業的頂尖企業。從目前的臨床測試來看，吉利德離成功的門檻已經越來越近。吉利德科技的成功，是醫療行業生物制藥科技革命的代表，是向艾滋病等抗病毒藥藍海市場拓展的代表。
豐田
豐田汽車公司1933年脫胎于豐田自動織機制作所的汽車部，作為汽車工業的后來者，第一桶金來自1937日本發動侵華戰爭的陸軍卡車訂單，1950年美國在朝鮮戰爭中的46億美元巨額訂貨，讓豐田再次打了雞血，從此飛速發展。
從一開始，豐田就認識到，作為汽車行業的后來者，不可能在技術創新上跟歐洲、美國的巨頭抗衡，因此強化管理、降低成本、以經濟型節油性的小車與西方巨頭展開差異化競爭，就是發展的必由之路。在這樣的指導思想下，豐田發展出了“精益生產管理”模式，1966年推出的低價經濟型車“花冠”大獲成功，從此奠定了在日本汽車市場上的領先地位。
1973年和1979年的兩次石油危機，使得美國汽車市場發生了巨大的格局變化，大型車滯銷，經濟型節油性小車暢銷，美國的汽車巨頭一下子就懵了，豐田抓住契機，全力進軍美國，先后推出了專為美國市場開發的佳美和凌志車型，從此鯉魚躍龍門，成為世界最大的汽車公司。
豐田的故事告訴我們，成功可以建立在比較優勢之上。缺乏創新能力的情況下，早期可以降低勞力成本和精益管理作為優勢，重點開拓低端市場，然后耐心等待市場格局的變化，在機遇到來之時實行彎道超車。
三星
三星電子公司1969年成立，是1938年創辦的三星公司進軍IT行業的子公司。1970年代，三星電子開始進入冰箱、洗衣機和電視機領域，1983年進入內存芯片領域，1997年進入手機行業。
三星電子能夠不斷擴張，進入美日巨頭壟斷的家電、半導體和手機行業，并且發展壯大為行業領導者，最重要的原因就是它善于學習，在早期以低勞動力價格優勢，一步步擠壓搶占西方巨頭的市場份額，這是三星在家電和半導體行業獲得成功的關鍵。
在手機領域，三星一向以外觀設計多樣化著稱，在非核心技術上與西方巨頭展開差異化競爭，等待彎道超車的機會。從1997年到2010年，三星等待了十三年，直到智能手機時代來臨，蘋果顛覆了傳統的手機行業，三星抓準機會推出大屏智能手機，滿足了市場多樣化的產品需求，從此崛起為新一代的行業領導者。
亞馬遜
亞馬遜公司1995年成立，是世界上最早一批的電子商務公司之一。但是，在2000年的網絡泡沫破滅后，幾乎所有的同類型公司都破產了，只有亞馬遜公司，從一家網絡書店向電子產品、影音軟件、各種品類的商品不斷擴張，發展成為世界上最大的電子商務公司。
早期的亞馬遜并不是發展速度最快的電子商務公司，卻是經營最穩健，管理最嚴格，資金運營效率最高的公司，正是這種高超的管理能力讓亞馬遜熬過了網絡泡沫破滅的寒冬，成為電子商務行業的領導者。
2000年以后，亞馬遜通過全球擴張，終端物流中心的搭建，云計算技術的應用，一步步成長為可以與沃爾瑪抗衡的零售巨無霸。
谷歌。
谷歌1998年成立，作為最早一批的互聯網搜索引擎公司之一，通過率先推出的廣告商業模式獲得了巨大的成功，很快成為這個行業的領先者。隨著搜索引擎逐漸成為互聯網的信息入口，谷歌的廣告收入不斷壯大，一步步取代了傳統的媒介形式，成為互聯網時代最早的行業領導者。
2000年以后，谷歌對創新保持了高度的關注，先后推出了谷歌地圖、安卓操作系統等一系列偉大的產品，并且在機器人、無人駕駛汽車、可穿戴眼鏡設備等IT前沿領域繼續探索。
谷歌的成功，同樣是創新的成功，是我們這個時代最偉大的技術創新者之一。
Facebook。
Facebook2004年成立，是21世紀最新一家崛起的IT互聯網巨頭。Facebook是美國最早一批的社交網站之一，通過持續的體驗改進，很快獲得了年輕人的追捧，2006年從校園市場向全社會網絡發展，2008年超越myspace，從此引領著西方的社交網絡市場。
Facebook的成功，是持續微創新的成功，不斷改進的產品體驗，讓Facebook超越了一個又一個的行業領先者，發展成為新一代的互聯網巨頭。
在互聯網時代，不再是只有美國的創新者獨領風騷，中國的創業者也開始加入進來，躋身于全球頂尖企業的行列。
騰訊
騰訊1998年成立，最早是ICQ即時通訊產品的跟風者，通過產品的改進和商業模式的創新，成為了世界上最早的社交網絡平臺。2003年后，騰訊進入迅速成長的網絡游戲市場，并且依靠社交平臺的流量優勢和優質產品體驗取得了巨大的成功，成為世界上最大的網絡娛樂公司。
2011年騰訊推出微信產品，及時向移動通訊平臺轉型，再次獲得巨大成功，成為世界上用戶量最大的移動社交平臺。
騰訊的成功，第一是創新商業模式的成功，第二是適應市場發展及時轉型的成功。
阿里巴巴。
阿里巴巴公司1999年成立，最早是一家面向中國外貿行業的信息服務公司，2003年推出淘寶交易市場，與ebay易趣展開競爭。淘寶通過創新的支付寶擔保交易技術解決了電商行業的信任問題，通過免費的C2C交易商業模式迅速聚攏了市場人氣，只花了三年時間就將ebay驅逐出了中 國市場，成為這個行業新的領導者。
2010年后，阿里巴巴推出天貓商城、阿里云服務、菜鳥網絡、余額寶、眾安在線保險等新業務，在互聯網商業、物流、金融等領域持續擴張，成為世界上最成功的互聯網巨頭之一。
阿里巴巴的成功，第一是創新商業模式的成功，第二是適應市場不斷向新的藍海發展的成功。
總結：
這些世界級千億美元企業，或是行業中最早的創新者，從第一款產品伊始就一直引領行業發展的；或是最早一批進入的行業競爭者，通過微創新改進產品體驗，不斷升級企業管理，在大群的競爭者中突圍而出；或在高新技術領域，通過高投入的研發，遙遙領先的技術，廣泛的專利壁壘獲得獨一無二的競爭優勢；或最早進入全球規模最大的市場；或是瞄準了新興國家市場，不斷追隨領先者，通過勞工低成本優勢，初期低端市場擴張，差異化策略與行業龍頭比肩，后期在市場需求突變時完成突飛猛進的發展。
展望未來，這些千億美元企業都迎來了互聯網大數據信息時代，“Internet+”驅動數字世界和物理世界的融合，引領下一波信息化浪潮，互聯網是“突破時間和空間的連接”，成為“新生電力”一樣的基礎設施，極大地提高了效率和降低了成本。互聯網是以“全連接和零距離”來重構我們的思維與商業模式，人和人之間、企業和客戶之間、商業伙伴之間，都是全連接、零距離、交互式的。
未來無論是千億美元、百億美元、十億美元、或幾億美元級別的企業，你的思維模式、商業模式、營銷模式、研發模式、運營模式、服務模式等，都必須圍繞互聯網的時代特征啟動重構，不是僅僅把互聯網作為工具疊加在傳統模式之上，未來的企業，將開展持久的數字化全息構建，遵循趨勢建立優勢，中華大地將誕生更多的千億美元級別企業，中華民族的偉大復興，將因中華民族主動擁抱大數據信息時代而更早實現！
陜煤集團榆林化學二期項目取
國家電投集團印發水、火、風
