山雨欲來風滿樓。
2014年家電行業似乎特別忙：家電企業集體發布智能戰略、全球家電企業掀起并購潮、空氣凈化器迎來群雄逐鹿……頻頻的行業動向，昭示著家電行業已經站在轉型升級的暴風口上，變則強，不變將被時代所淘汰。然而，2015中國家電轉型之路在何方？產業鏈如何整合、發展、布局？
互聯網思維下的顛覆
甲午歲末，回望2014家電產業，可謂艱苦卓絕。從政策紅利時代的家電市場“集體狂歡”到近幾年家電行業的“死水微瀾”，正在承受的壓力和看不見的隱形危機使得家電企業處于痛苦和迷失的糾葛之中……當“顛覆”在整個家電領域“遍地開花”時，大家似乎被推進一個“不變革即死亡”的“場”。
忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。小米的成功和雷軍的“臺風口”理論，仿佛讓家電行業看到了希望的曙光。整個行業的營運思想也發生著極大的改變：從最早的產品為天再到渠道為王，現在“得互聯網者得永生”。對于中國家電產業來說，當前正面臨著“史無前例”的互聯網沖擊和智能化挑戰。
可以說，互聯網思維下的顛覆與創新勢力在2014年空前強勁來襲，家電企業為實現互聯網思維下的顛覆與重構進行了戰略轉型、業務調整、運營變革等一系列動作，將互聯網思維滲透到企業運營管理的每個毛孔，全面加速向互聯網的轉型與變革。海爾結盟阿里，創維合縱華為以及近日小米聯姻美的等等都成了行業最為關注的對象。
家電產業的跨界聚變
隨著智能化概念的發展，智能家電成為了各家電品牌未來最有競爭力的籌碼，因此，和互聯網行業的合縱連橫也成為必然。互聯網時代催生了小米模式，而小米的成功則推動了海爾、美的、奧克斯等家電企業集體思考，大型家電在向外尋求聯合發展的機會，而中小企業在借助資本紐帶離開傳統家電去拓展新興的跨界產品。在利益競爭日益微薄的現狀下，越來越多的家電產品或品牌開始以混合交融的形式出現在消費者的視線里，跨界營銷在家電領域也風生水起，蔚然成風。
與此同時，電商急速推動著家電渠道轉型變革。最近幾年，隨著房地產熱潮的褪去，家電產銷嚴重衰退，家電傳統渠道不得不在壓力中求前進，轉型升級中求發展。互聯網沖擊波連續來臨，家電渠道業態迎來新一輪的轉型升級：大連鎖、超市持續萎縮，電商區域連鎖、專賣店持續增長。伴隨互聯網技術的不斷創新和PC及移動終端的普及應用，使得線上銷售高歌猛進。
面對互聯網思維入襲帶來的挑戰和機遇，傳統家電行業積極轉型，要么跨界聯手合作，要么打造專屬自己的全新商業模式。作為2015年中國家電行業的開春大計，要將產業聯動性、行業發展性、政策導向型、媒體輿論性于一身，希望產業鏈六方齊聚：制造商、傳統渠道商、電商、服務商吹響集結號，行業商協會、新聞媒體獻計獻策。通過六方聯動，真正實現家電產業的跨界聚變。
盟主經濟的模式興起
隨著政策和制造紅利的銳減，2015年中國家電行業正揮別告別高速增長時代，逐步進入到低增速的新常態中，而互聯網轉型成了家電制造企業為應對新常態找到的新突破口。但這條轉型之路絕非通途大道，注定會是坎坷遍布。
同時，年輕一代消費者的消費習慣和消費模式的轉變，也將促使家電業醞釀新渠道變革，過渡到基于互聯網020模式下的家電交易新格局。與此同時，中國家電企業亟待顛覆傳統，以互聯網思維打造一個開放式的“家電生態圈”：家電設計、家電制造、物流、金融、互聯網、房地產等形成多位一體跨界合作，各行業在廣泛的合作中尋求共贏，相融共生。
隨著互聯網經濟的快速滲透，家電行業的渠道模式和商業模式都將被全面革新，可以說，家電行業正處于從渠道變革到商業模式重塑的階段。目前，家電企業爭相重建生態圈，形成一個個全新的產業鏈聯盟，通過整合產業鏈經濟產生產業鏈紅利，全新商業模式正撲面而來。
因此，發掘和培育家電產業在新形勢下具有產業組織、前瞻指導、統籌發展于一體的功能性商業平臺，對相應產業鏈以資源整合方式形成戰略聯盟經濟，培育所在商圈內有序競爭秩序，構建生態鏈商業環境的“盟主經濟”新理念，將成為2015年家電產業變革的呼喚！
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