“90%接觸過古永(yong)鏘的(de)(de)員工和(he)對手對其(qi)的(de)(de)評價都是一名成(cheng)功的(de)(de)、教科書(shu)似的(de)(de)商(shang)人(ren)，他在(zai)工作方(fang)面，甚至在(zai)媒(mei)體(ti)面前(qian)的(de)(de)表現幾乎毫(hao)無破綻。在(zai)商(shang)業上他沒(mei)有太多(duo)瑕疵，許多(duo)人(ren)看(kan)到的(de)(de)都是一個高大全(quan)的(de)(de)形(xing)象。”一名已經離職(zhi)的(de)(de)優(you)酷員工這樣(yang)描述他的(de)(de)前(qian)老板。

　　就是(shi)這(zhe)名善于資(zi)本運作的(de)高手帶(dai)領著優酷網(wang)成功(gong)登陸(lu)紐(niu)交所(suo)，成為第一家上市(shi)的(de)視頻網(wang)站而被外界所(suo)艷(yan)羨。

　　但眼下，古永鏘和他的(de)優酷網接連(lian)遭(zao)受打(da)擊。土豆針對優酷版權訴訟引起的(de)“蝴(hu)蝶效應(ying)”在視頻(pin)行業(ye)上演了又(you)一(yi)場“維權革命”；優酷股價較(jiao)高峰(feng)時期跌幅超過60%，未來將(jiang)遭(zao)受來自投資者的(de)巨大(da)壓力；而隨著土豆成功上市，不缺(que)錢(qian)、不缺(que)廣告、不缺(que)流量(liang)的(de)騰訊、搜(sou)狐、百(bai)度等傳統門戶、搜(sou)索巨頭(tou)發力視頻(pin)領域，優酷的(de)外部競爭環境則(ze)更(geng)加惡劣。

　　此情此景，古(gu)永鏘如何破局，怎樣來維(wei)持(chi)行業老大的(de)地(di)位？

　　好(hao)在這(zhe)名出生(sheng)在香港的精明商人依然信心(xin)滿滿。“莎士比亞的戲劇(ju)中，主人公總是(shi)會有成(cheng)功的結局。在此之前(qian)，也總會穿插一些(xie)曲折的橋(qiao)段，以(yi)(yi)免俗套(tao)的故事乏味透頂。”近(jin)期，古(gu)永鏘以(yi)(yi)此例子來(lai)鼓舞(wu)員工的士氣。

　　版權危機

　　“我(wo)覺得(de)中(zhong)國(guo)的(de)影視(shi)(shi)劇從(cong)擊者(zhe)都該感謝我(wo)。當年(nian)我(wo)們撕破臉皮打擊盜版(ban)，網絡視(shi)(shi)頻版(ban)權價格從(cong)那時(shi)候的(de)幾乎可以(yi)忽略到(dao)現在的(de)連年(nian)翻番，從(cong)一集幾千到(dao)幾十萬、上百萬，創(chuang)作(zuo)者(zhe)和從(cong)業(ye)者(zhe)都有錢了，行業(ye)的(de)良性循環也初(chu)步(bu)開始了。”搜狐(hu)CEO張朝(chao)陽回憶起3年(nian)前的(de)那場視(shi)(shi)頻大戰時(shi)如此(ci)說道。

　　但是(shi)令他萬萬沒想到(dao)的是(shi)，版權價格(ge)的一(yi)路瘋漲已經(jing)讓視頻網站從(cong)業者們苦不堪(kan)言了(le)。不買劇，就沒有流量和廣告；買了(le)劇，則(ze)不堪(kan)成本重負(fu)，虧損連連。

　　據了解，2006年(nian)，《武林外(wai)傳》81集只賣(mai)10萬(wan)元(yuan)的版權(quan)費(fei)，而到(dao)2011年(nian)，搜狐竟花費(fei)3000萬(wan)元(yuan)購買《紅樓(lou)夢》50集的版權(quan)。

　　視頻網站為(wei)了實(shi)現內容(rong)差異化(hua)，為(wei)了獲取(qu)流(liu)量(liang)、提高用戶(hu)黏性、打(da)造品牌價值，更重要(yao)的是(shi)為(wei)了獲得廣告主的青睞，從而競相購(gou)買(mai)獨家版(ban)權(quan)，成為(wei)版(ban)權(quan)“奴役”。

　　“目(mu)前，熱門影視(shi)(shi)劇(ju)仍是(shi)(shi)主(zhu)流視(shi)(shi)頻網站(zhan)最大的流量(liang)來(lai)源，也是(shi)(shi)行業競爭(zheng)的主(zhu)流，整個行業預(yu)計會加強獨播(bo)，影視(shi)(shi)劇(ju)版權資源的爭(zheng)奪(duo)將更為激烈。”樂視(shi)(shi)網COO劉弘(微博)對時代周報記者(zhe)說。

　　而土豆(dou)和優(you)酷互相指責對方侵權(quan)(quan)盜播己方獨(du)家(jia)版(ban)權(quan)(quan)內容，讓這場“版(ban)權(quan)(quan)戰爭”迅速達到頂峰。

　　12月15日，臺灣中天(tian)電(dian)視(shi)(shi)臺和(he)土豆網(wang)聯合宣布，優酷(ku)網(wang)盜(dao)播(bo)了由土豆網(wang)獨(du)家引(yin)進的華語綜(zong)藝收視(shi)(shi)率第一(yi)欄(lan)目《康熙(xi)來了》。緊接著(zhu)，包括樂視(shi)(shi)網(wang)、迅(xun)雷以及(ji)東京(jing)電(dian)視(shi)(shi)臺、江蘇衛(wei)視(shi)(shi)等(deng)紛(fen)紛(fen)指責優酷(ku)侵權盜(dao)播(bo)，并將訴諸法律。

　　面對外界(jie)的圍攻討(tao)伐，優酷除了剛開(kai)始聲(sheng)稱(cheng)將在京(jing)、滬兩地起訴土豆(dou)以(yi)外就再也(ye)沒有回應(ying)。

　　“優酷員工(gong)給(gei)古(gu)永鏘起的(de)外號是老(lao)狐(hu)貍，看不(bu)到他(ta)真實(shi)的(de)想法(fa)。表(biao)面(mian)上(shang)他(ta)什么也不(bu)管，但他(ta)在背后善于搞很多小動作、耍一(yi)些(xie)(xie)手段，曾經就在美(mei)國(guo)市場做一(yi)些(xie)(xie)動作影響土豆(dou)的(de)股價。”上(shang)述優酷前員工(gong)對時代周(zhou)報記者說，優酷總想拿(na)自(zi)己和新浪、搜(sou)狐(hu)這些(xie)(xie)大(da)門戶(hu)比，覺(jue)得(de)自(zi)己是老(lao)大(da)，企業文化是高端主(zhu)流大(da)氣。

　　“古永鏘確實(shi)是不(bu)想(xiang)摻和外面炒作的事(shi)情，他很了解法務方面的事(shi)情，知道賠不(bu)了多(duo)少錢。”他說。

　　“5年前，盜播(bo)一(yi)部電(dian)影(ying)的(de)網絡侵權賠償一(yi)度高達20萬元，但目前，能賠到2萬元，律師已(yi)經(jing)很滿意(yi)了。優酷不刪除盜播(bo)內容(rong)既讓自己(ji)訪問量大增，還順(shun)道打擊競爭(zheng)對手，何樂(le)而不為？”上(shang)海大邦律師事務所律師游(you)云庭(微博(bo))調侃說(shuo)，這(zhe)便是經(jing)濟(ji)學里(li)常講的(de)“劣幣驅逐良幣”。

　　頻遭質疑

　　“他(ta)對內(nei)容是放手的(de)，只管(guan)資本運(yun)作。他(ta)離開(kai)搜狐創業，我覺(jue)得(de)不管(guan)做(zuo)任何事情都會(hui)很(hen)成功，都能把(ba)企業做(zuo)上納斯(si)達克或(huo)紐交所(suo)。”上述優酷(ku)前員工說，古永鏘看(kan)大方向(xiang)都是準的(de)，視(shi)頻網站過冬的(de)時候，其對哪方面(mian)應該用錢、哪方面(mian)不該用錢都看(kan)得(de)很(hen)準。

　　正因為如此，優酷(ku)領先(xian)土豆一年成為首家上(shang)市的視頻網站，并坐擁3億用戶、手握(wo)5億美元現金。

　　但(dan)其(qi)在資本(ben)市(shi)(shi)場的表現卻讓外(wai)界質疑聲(sheng)四(si)起。其(qi)第三(san)季度凈虧損4750萬元(yuan)，截稿前(qian)，優(you)酷(ku)股(gu)價16.32美元(yuan)，和(he)優(you)酷(ku)上(shang)市(shi)(shi)首(shou)日報收(shou)的42.51美元(yuan)相比，跌幅超(chao)過(guo)60%。

　　投(tou)(tou)資(zi)(zi)者對其盈(ying)利期(qi)望日益增強，優(you)(you)酷面臨(lin)的資(zi)(zi)本壓力(li)不小。“中概股危機讓投(tou)(tou)資(zi)(zi)者更加在乎企業的盈(ying)利能力(li)和(he)現金(jin)流。優(you)(you)酷比土(tu)豆提前一年(nian)上市(shi)，但優(you)(you)勢不明顯，投(tou)(tou)資(zi)(zi)方(fang)會(hui)擔憂現金(jin)回報，從而影響繼續投(tou)(tou)資(zi)(zi)和(he)增持(chi)。”易觀國際分析(xi)師張颿分析(xi)稱。

　　但是(shi)，古永(yong)鏘卻認(ren)為(wei)，當前(qian)優(you)酷(ku)的目標仍是(shi)占有(you)壓倒(dao)性的市場份額(e)，盈利(li)不是(shi)當前(qian)核心的戰略。“盈利(li)水平通常都會滯后(hou)于(yu)(yu)流(liu)量(liang)增(zeng)長，但流(liu)量(liang)增(zeng)長對(dui)于(yu)(yu)日后(hou)的收入增(zeng)長和利(li)潤率提高都至關(guan)重要(yao)。”他說(shuo)，優(you)酷(ku)如果不加速攤銷內容(rong)成(cheng)本就基本接(jie)近盈利(li)。

　　在(zai)五季咨詢(xun)合伙人洪波(微博(bo))看來，古(gu)永鏘(qiang)的(de)想法并沒有錯。“經(jing)營(ying)者和投資者考慮(lv)(lv)問(wen)題的(de)方式(shi)不(bu)同。投資方希望在(zai)一定的(de)期限(xian)內，自(zi)己的(de)股票是(shi)賺(zhuan)錢的(de)。但經(jing)營(ying)者考慮(lv)(lv)的(de)是(shi)公司能夠長期經(jing)營(ying)下去(qu)，而不(bu)會在(zai)乎短期利益。”他分析說(shuo)。

　　除(chu)此之外，還有(you)業界人士質疑優酷營收(shou)模式(shi)過于單一，過于依賴廣告收(shou)入，不善(shan)拓展營收(shou)渠道。而古永(yong)鏘也無(wu)奈(nai)承認，目前還只有(you)不夠(gou)1%的用戶會成(cheng)為付(fu)費用戶。

　　而在張(zhang)颿看來，視頻網站還沒成為絕對的(de)主(zhu)流，而廣(guang)告(gao)是一(yi)個很(hen)大的(de)市場。優酷的(de)廣(guang)告(gao)主(zhu)增(zeng)加和(he)廣(guang)告(gao)議價能力都還有很(hen)大空間，廣(guang)告(gao)還可(ke)以繼續漲(zhang)價，營收可(ke)以繼續增(zeng)長(chang)。

　　近(jin)期，有媒(mei)體報道(dao)稱“優(you)酷(ku)(ku)運營數據驚(jing)現下滑，版(ban)權(quan)庫空虛或引發危機”，也有視頻(pin)行業業內人士(shi)透露，優(you)酷(ku)(ku)今(jin)年拿(na)版(ban)權(quan)不太好，而騰訊、樂視、土豆等(deng)幾(ji)家(jia)是排斥(chi)優(you)酷(ku)(ku)的，優(you)酷(ku)(ku)很難拿(na)到版(ban)權(quan)。

　　對(dui)此，優酷(ku)內部人士對(dui)時代周報回應稱(cheng)，今年前三季度，優酷(ku)內容成本約為(wei)1.52億元，已成為(wei)國(guo)內視頻領域最大的版權買(mai)家。

　　“優(you)酷(ku)是(shi)市(shi)場領先(xian)的企業，內容投(tou)入已經比其他網站多，且(qie)已經建(jian)立起了品牌優(you)勢。競(jing)爭對手(shou)忌憚跟優(you)酷(ku)內容共享(xiang)后(hou)，優(you)酷(ku)的領先(xian)優(you)勢會更大(da)。”張(zhang)颿說。

　　競爭環境惡劣

　　“本來沒想(xiang)到離開優(you)酷的，但公(gong)司內部斗(dou)爭(zheng)激烈，待遇也很低。上(shang)市之后，走了一批中層和老(lao)員工(gong)都跟(gen)我有相(xiang)似的原因。”上(shang)述優(you)酷前員工(gong)談到自己為(wei)何(he)離職時說。

　　“上(shang)市前，對全(quan)員持股宣傳得很(hen)美好(hao)，號稱連掃地大媽都(dou)(dou)會有期權。但是后來除了古永鏘之外(wai)，其他人的期權都(dou)(dou)稀釋太(tai)厲害了。外(wai)人以為我(wo)們(men)都(dou)(dou)暴富(fu)了，其實我(wo)們(men)這一撥能(neng)買個小車(che)就不錯了。”他說(shuo)這是古永鏘在員工中(zhong)口碑下跌(die)的重要原因。

　　除了(le)內部矛盾外(wai)(wai)，優(you)酷(ku)面臨的(de)外(wai)(wai)部競爭環(huan)境(jing)也日趨惡劣。

　　據悉(xi)，騰訊已經將視頻(pin)(pin)業務作為明年的最核心的發(fa)展戰(zhan)略之(zhi)一。近日(ri)，花費1.2億(yi)元(yuan)的巨資購(gou)得華(hua)誼兄(xiong)弟(di)大(da)量電視劇版權(quan)。而奇(qi)藝和(he)搜狐(hu)視頻(pin)(pin)背靠“金主”百度(du)和(he)搜狐(hu)，從不缺(que)乏流量和(he)完整(zheng)的營銷體系及(ji)廣告主。土(tu)豆在上市(shi)后也動作頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)，王微(wei)(微(wei)博)喊出口號稱，“2012年的戰(zhan)略重(zhong)點是增加網站流量及(ji)收入的市(shi)場份額，土(tu)豆要加速(su)崛起(qi)，總(zong)體地(di)位能持續(xu)向(xiang)前。”

　　同(tong)時，視(shi)頻(pin)行業加速(su)洗(xi)牌和(he)整合(he)，新(xin)浪入(ru)股(gu)土豆(dou)、人人收購56網、搜狐(hu)視(shi)頻(pin)聯手(shou)MSN，視(shi)頻(pin)網站紛(fen)紛(fen)“合(he)縱連(lian)橫”來獲得新(xin)的流量入(ru)口、爭(zheng)取(qu)更(geng)多用(yong)戶。而優酷則稍顯“孤獨(du)”。

　　面對質疑(yi)，古(gu)永鏘稱，優(you)酷的營(ying)收(shou)和(he)(he)流量增長速度都超過競爭對手，無論是從(cong)129%的凈營(ying)收(shou)同(tong)比(bi)增長率，還是22%-24%的流量增長率等數據來看，優(you)酷的用戶、品牌和(he)(he)營(ying)收(shou)都更加(jia)領先(xian)。

　　“從戰略上來說，我們相信高內容成本可以將規(gui)模較小的競爭(zheng)對手擠(ji)出(chu)市場(chang)，從而(er)使內容成本在中期(qi)穩定下來。”他預測(ce)稱，未來12到18個(ge)月(yue)，行業必將出(chu)現新(xin)的整合與淘汰，而(er)優酷已經成為視頻營銷第(di)一選(xuan)擇，領先優勢不(bu)可動搖。