360與搜狗的聯姻，如一幕情節復雜曲折的大戲，越來越引人入勝。
奇虎360這邊，周鴻祎對此仍然不做回應，顯得諱莫如深；倒是張朝陽那邊憋不住了，5月15日，張朝陽通過搜狐微博發微博稱“搜狐不需要為了做視頻投資收購而出售搜狗”，因為“搜狐集團有近10億美元現金”。
5月14日，業界有消息稱，通過出售搜狗，搜狐可以獲得一部分現金，用來收購PPTV。
不為視頻出售搜狗，但可能因為其他原因出售搜狗。按照此前傳出的方案，奇虎360與搜狗合并，張朝陽并不吃虧，按360目前市值45億美金計算，并購完成后搜狗的母公司搜狐將擁有360約30%的股權。
周鴻祎也不吃虧，他擁有了改變中國搜索市場格局的某種可能。據CNZZ的最新統計，2013年4月，360搜索的占有率達到14.94%，使用率達到14.06%，而據Hitwise發布的數據顯示，截至2013年3月，360搜索份額達11.97%；搜狗目前的市場份額約9%，兩者相加將超過20%。
這樣周鴻祎就在“70-20-10”這一信息產業定律中獲得比較穩定的位置。
吳軍在《浪潮之巔》一書中認為，信息產業符合“70-20-10”定律，行業第一的公司最終將獲得70%的市場份額，過得舒坦；行業第二的公司將獲得20%的市場份額，過得湊和；其余10%為眾多公司占有，集體苦逼。
當下一波創新機遇到來之即，行業老二或有機會躍升為第一：比如從PC互聯網向移動互聯網轉型，或向云計算、大數據轉型。
目前搜索市場的格局“只有老大，沒有老二，百度之外其實大家都很苦逼”。
周鴻祎有一個夢想，就是“格局顛覆”，他的友誼與戰斗莫不如是。為了這個夢想，不同時期的奇虎360與不同的人做朋友，也與不同的人做朋友。
比如去年，奇虎360與盛大醞釀合并。按照當時的規劃，合并后周鴻祎將出任CEO，全權負責公司。這一合并被視為完美結合，陳天橋是戰略家，缺產品經驗，周鴻祎是產品經理出身，陳天橋+周鴻祎絕對互補。
更互補的是業務上的互補，盛大系內容鏈+360平臺級入口更是完美結合。
當時，陳天橋是朋友，敵人是誰？是騰訊的馬化騰。經歷3Q大戰后，騰訊與奇虎360的仇怨路人皆知，少為人知的是，陳天橋最討厭的人是馬化騰。
盛大網絡曾經是中國網游行業的一哥，隨后先后被網易、騰訊超越。騰訊更是兇猛，取代盛大成為網游行業的一哥，陳天橋討厭馬化騰在情理之中。
周鴻祎看到的，還是“格局顛覆”，還是實現夢想的機會。游戲行業的未來是手游與頁游，端游已經進入平穩增長期，360+盛大或可改寫中國游戲產業格局。
故事還不止于此，“盛大+360”還有機會改變整個中國互聯網產業的格局，由“三巨頭(阿里巴巴、百度、騰訊)”向“四巨頭”過渡。
如果與盛大合作成功，“3Q大戰”仍然會繼續，百度今天可作壁上觀。
當然也有例外，“3Q大戰”不是為夢想而戰，那是為“生存”而戰。經此一戰，以騰訊為坐標，奇虎360在資本市場上有概念了。以騰訊為坐標，周鴻祎才可以對美國投資者大講特講“入口”，才能指斥他們不懂中國互聯網。
不得不提一句，是周鴻祎普及了“入口”這一概念，雖然或許這不是他的發明。
360與搜狗合并，不是價錢的問題，盡管坊間均這樣傳，而是張朝陽是想完全放棄搜索行業的機會，把這個機會讓渡給周鴻祎。
無論朋友是誰，還是敵人是誰，周鴻祎的“格局顛覆”的夢想是不變的。每一次敵友抉擇，周鴻祎都做了周密計劃，但做不做得了朋友，并不是周鴻祎就能定得了的事情，因此他不得不頻繁更換朋友，或者敵人。
把良好的應變能力和周密的謀劃預測能力平衡得恰到好處的人，周鴻祎是第一人，這是他在戰爭中勝多敗少的最大原因。
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