1962年，小湯姆-沃森(IBM創始人之子)說：任何企業，為了生存和成功，必須有一套健全的信念，并將其作為所有政策和行動的前提。接下來，企業成功的最重要因素是忠實遵守這些信念。最后，如果一個企業想要成功應對不斷變化的世界和隨之而來的挑戰，它就必須時刻準備著，在它的整個生命中改變自己的一切，除了這些信念。
從沃森的角度來看，一個公司的特質往往在于其信念，這能夠創造出獨特的管理和運營模式。堅持這樣的核心，就等于確保了企業基因。
為什么要設立價值觀?這是因為，想知道公司之間理念的不同，看這些企業如何執行其信條就可以知道了。只有堅守價值觀，我們才能走向未來，實現價值和利潤的優化，使企業具有鮮明的文化基因。
對很多企業來說，企業文化等同于企業創始人的個人理念。正是基于這一點，那些具有明星風范的企業領袖會被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業世界中，這種個性優勢也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問題在于，如果某天，這個企業的創始人不在了，企業將如何繼續存在?將這種文化進行延續不是一件容易的事。
目前，在全世界有很多企業領袖意識到這個問題，并在努力尋找解決方案。在一系列智能系統的歸納下，這些智力成果被更為迅速而有效地在企業內部進行推廣，使得公司文化得以延續。
如果想把企業建成百年老店，那么具有前瞻性的管理體制的建立是必不可少的。但所謂知易行難，想讓這些愿景通過行動一點點兌現成真，我們要培養管理層人才梯隊，當然，這需要花費更多的時間、成本和心血。但基于對公司的持續發展而言，這種必要的培植是公司通往下一個發展高峰的必經之路。
還有一點，在為企業制定管理戰略時，不要只考慮穩中求進或者是風險最小化。記住我們要做到使自己具備長遠的眼光，確保企業能夠在激烈的市場競爭中安穩前進。或許有人覺得這像下注，但只要合時宜，這樣的下注往往具有絕地反擊的效果。
此外，我們不能視自己為企業的領航人，而是應該把自己看成一個臨時的管家。我們要有寬廣的視野和專業的知識，不管做什么都全力以赴。我們要適應在多元的文化中生活和工作，并且能夠看到更多的對企業有利的因素。
每個CEO都會關注生產力，也同樣重視人才，但如果缺乏創新能力的話，企業就無法延續。
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