陳紹鵬并不屬于那種典型的青年才俊。
他看上去很樸素，全無鋒芒，還有著西北出身的印跡，并不給人一種重權在握的印象。
38歲的陳紹鵬已經是聯想集團高級副總裁，大中華和俄羅斯區總裁。在聯想13年的職業生涯，幾乎成就他生命歷程的所有榮辱悲歡，似乎他所有的成就感、挫折感、使命感都來自于聯想。
“他是一個簡單的人”
“我想得最多的，就是不辜負別人的信任，將一個團隊帶好，能夠給團隊正確的影響力。” 在聯想一間略顯陰暗的會議室里，他說道，一臉熱誠。“使命感”、“信任”、“責任感”，這些并不時尚的詞被他反復提到。
他面相看上去忠厚而有彈性。媒體經常描述他“濃眉大眼，中庭寬厚，面相和善”。微軟中國區副總裁李世杰對他的評價是，“一個特別簡單的人”。
他的履歷表也確實不復雜。1992年畢業于北京工商大學(原北京輕工業學院)計算機及應用專業。第二年3月加入聯想集團，擅長IT產品銷售和營銷，在聯想一路飆升，先后在區域銷售、商用臺式電腦業務及市場銷售方面擔任高級職務。2005年升任為聯想集團副總裁兼大中華區總經理。
他是聯想的嫡系軍團，身上的樸素氣質也許是聯想領導集體的共同特質。業界都說最好的銷售者往往是那些外表樸素謙和、內心充滿激情的人，這正符合陳紹鵬的氣質，看似樸實無華的陳被同事認為是一個天生的銷售員，“有把冰激凌賣給北極熊的本領”。
1995年，聯想碩果僅存的18名業務代表之一的陳紹鵬，被派去負責開拓西南和西北區域。隨后的一年里，陳紹鵬在西南地區找到10家代理商，使聯想微機的銷售數量增加了150%。而在西北，西安燕塔街上的商戶們這一年賣了1111臺聯想電腦，差不多是前一年的5倍。
接下來在華南區總經理位置上，陳紹鵬創造出銷售業績比上年同比增長585%的奇跡。
但直到現在，陳紹鵬都認為他人生最大的挫折正是在這個位置上。開拓華南市場的頭一年，語言不通，聯想在市場中名氣不大，陳紹鵬又求勝心切。當時聯想全國的PC業務每年都以百分之一百多的比率在增長，華南地區才增長百分之十幾。
在當年的北戴河總結會上，楊元慶不點名地批評了華南區。從會場出來，陳紹鵬一路小跑回到賓館的房間。
平時最不喜歡別人哭的漢子居然掉淚了，還害怕讓人看見，趴在床上慌稱自己肚子痛。陳紹鵬后來回想當時的表現覺得挺丟人的，他也顧不得開會，收拾完行李就要一個人趕回北京，倉皇之間，步行很久才攔上一個蹦蹦車，到火車站后苦等，輾轉到了北京。給領導打電話謊稱女友生病請了假。
痛定思痛，陳紹鵬意識到問題就在貪功心切。在華南沒有一點市場基礎的情況下，不應該想著一蹴而就，直接去找最大的代理商。重回華南后，他把工作重點調整到規模尚不是很大的代理商身上，很快就打開局面。
這樣的經歷也是財富，當以后再面對艱難時刻時，陳紹鵬已表現得相當成熟了。
“聯想作為中國企業很自豪”
事業的成功讓陳紹鵬經常鋒芒畢露。有媒體形容他是“驕傲的少帥”，他早年接受采訪時曾聲稱，“聯想殺到哪里，就讓哪里的戴爾銷售人員失業。”曾自詡，“我就是扛麻包也會比別人好。”
戴爾CEO 曾在在華爾街演講時對聯想的業績不以為然，認為聯想“實際上還是一個以中國業務為主的企業，增長速度正在減緩，能否在全球市場開展競爭，同時繼續保持在中國市場的競爭力，是聯想所面臨的主要問題”。 陳紹鵬對此反應激烈。他迅速召開電話會議，強調“聯想作為中國企業而感到自豪，戴爾的表態有失國際企業的風范”。
不過，坐在記者面前的陳紹鵬很難讓人把他與這些豪言和強悍之氣連在一起，他顯得踏實而穩重。
在聯想兼并IBM公司PC業恤, 成為一個真正在全球舞臺上競爭的國際化企業之后，坐在大中華區總裁的位置上，陳紹鵬的思維和生活習慣也在發生著變化。一個弱勢國家的民族企業兼并一個強勢國家的國際品牌，面向一個完全陌生的全球市場，這其中孕育著太多政治、文化和外交的沖突。
聯想的官方語仍然是英語。在整個訪談中陳紹鵬不時會冒出一些英語單詞，這是經常使用英語的直接反應。不過，在大學畢業那么多年后，重新拾起，難免生疏。剛開始時還能有翻譯，現在聯想已明確規定所有管理人員必須用英語對話。陳紹鵬曾訴苦，開會都是用英文，幾個小時下來，面部肌肉非常疲憊，以致會后再也不愿找任何老外吃飯了。跟中國人在一起講中文，居然成了一種休息方法。
而在國際商業舞臺上，長期落后的突然發力，讓聯想自覺不自覺地承擔起一種“民族的使命感”。
“我致力于在公司做好工作的同時，代表一個中國人的形象，讓更多的外國人對中國尊重，讓他們意識到中國也是很文明的。”陳紹鵬說(很難想象IBM的管理層來到中國后，會自覺地肩負起代表美國形象的使命)。對聯想所代表的中國企業所塑造的新一代中國人形象，陳紹鵬感到非常榮耀。
榮耀也意味著更多付出。為了和美國方面進行交流，陳紹鵬每晚9點到12點，也就是紐約的上班時間都要開電話會議，白天還要維持中國業務的正常運行。每天在家時間不到五小時，隨時隨地都要查Blackberry, 讓人能用電子郵件找到他。而他家中還有幼子。丈夫和父親的責任，似乎只能暫時讓位于聯想的雄心壯志。
西方的職業經理人經歷過二三十年前的工作狂狀態，重新將家庭放在人生第一位置時，他們的中國同行正在以“人在江湖，身不由己”的姿態演繹著曾經的故事。這一路狂奔，會不會失落家庭的溫情，錯過子女的成長？
“對我目前來說，確實事業更重要，這是沒有辦法的事，”陳紹鵬說。不過也不是沒有擔憂，“我擔心對孩子不能負擔起一個好的教育者的責任。”
陳紹鵬答記者
你對自己的現狀滿意嗎？
陳紹鵬：還是比較滿意的。但在這個崗位上，使命要求我工作應該做得更好，應該更加努力。
對你今天所達到的高度，你有何心得要和他人分享？
陳紹鵬：我希望我的家人以我為驕傲，我想讓他們過上更好的生活；在我的同輩人、我能影響的人中，我希望我的價值觀，能有正向的幫助。
在你的專長領域之外，你對這個時代有什么話不吐不快？
陳紹鵬： 我有一種期待：每個人都生活得健康健全。即使社會在經濟方面取得了很大進步，但如果人的道德修養、一個組織的道德水平不能與時俱進的話，這個社會還是不平衡、不美好的。
你覺得自己幸福嗎，有沒有不安？你最大的擔憂是什么？
陳紹鵬：我覺得還是很幸福的。我的擔憂是，我是不是一個稱職的爸爸，能否履行好一個父親的責任。還有就是我帶的團隊怎么能不辜負組織的信任，在經營業績上、團隊的道德水準上，能做得更好。
你怎么理解責任？你怎么看責任、權利和個人自由？
陳紹鵬：我沒有很好地思考過。我的理解比較土——責任就是不能辜負別人的信任。他信任你，交給你一個使命，那就是排除千難萬險也要做到。從人的生理要求來說，誰不想輕松一些，自由一點，但是，責任感和使命感，是人不同于其他生物的最大之處。
陜煤集團榆林化學二期項目取
國家電投集團印發水、火、風
