靈核網：優質的產品需要每一個環節都精益求精，對于供應商 ，ABB是怎樣選擇和篩選的呢？如何控制他們提供的產品質量？

 

王中丹：我們對供應商的要求不能單從很高上來定義，而是要很專業。因為一味的高要求，會造成成本的大幅增加。作為供應商，必須滿足體現ABB價值觀和企業責任感的要求，這不僅僅只針對質量方面，還包括降低環境污染，保障員工安全等要求。

       如果供應商試圖在產品的原材料上弄虛作假，這根本是不可能的，也是我們不能接受的。當然，ABB會推進和幫助供應商進行成本降低項目，但一定是建立在技術、工藝和流程改進的基礎上，而不是簡單的偷工減料。

       我們檢查產品是否合格采取的是PPM法，即用百萬分之幾的缺陷率評估。當進廠檢查、在線檢查、產品檢查和每個月的例檢所出現的差錯，都要累計進供應商績效的時候，不是每一個供應商都能達到的我們的標準和要求。如果沒有非常專業的技術水平和精益制造的態度、追求和能力的話，就根本成為不了我們的供應商。

 

《低壓電器》在線：據了解，您先后在國企和外企分別工作了20年左右，應該對東西方文化和企業管理有著極為深刻的理解。稱得上是職業經理人中，中西合璧的最佳代言人。在您的帶領下，ABB低壓團隊在國內屢創佳績，能否分享一下您是如何從國企的經營管理思路調整為和ABB合拍的一種節奏？又是如何有效地融合東西方這兩種不同文化，將團隊管理得游刃有余？

 

王中丹：ABB追求的是最頂尖、最可靠的技術，給用戶最安全、最舒適的體驗。我非常認可并且喜歡它的文化。之前，我在國企呆了多年，但是由于各方面的原因，對技術的創新、制造的追求、資金的支持遠遠達不到發展的要求。而加入ABB后，企業付出了大量的成本去實現對設計技術和精益制造的追求。ABB的企業文化不急功近利，這與我的職業態度很一致。發達國家為何如此重視知識產權？比如說，我們的一個新系列產品，從市場分析、設計、試驗、樣品、可靠性、設備模具生產線投入到產品出來，至少需要5-7年的時間，其間的辛勤勞動、奉獻出來的對每一個技術節點的創造，不是簡單復制就能照搬的。那種將技術簡單照搬的行為是在玷污這些創新的技術，導致真正貨真價實的技術創新還沒有在市場上形成規模就被迫夭折了。在知識產權方面, 中國還有很遠的道路要走，如果再不對知識產權加以高度的重視和保護的話，中國工業發展的速度必然受限。

       ABB公司提倡“勇擔責任、相互尊重、堅定不移”的商業原則，與我的人生追求非常一致，ABB給每一個員工舞臺和機會，只要你愿意努力和付出，愿意學習和改進，你就會得到認可和發展機會。ABB公司百年的管理理念及與時俱進的管理工具，是公司持續發展的保證，經理及員工的自覺執行和不斷改進的活動，使公司發展永遠極具活力。“百年品質，源于細節”，ABB百年的精益制造底蘊，給了我一個很好的平臺，我的團隊在中國的不懈追求和努力，得到了 ABB全球其它團隊的支持和幫助，使我們在中國取得了一系列的成績。

       我認為行業的發展離不開負責任的企業，作為低壓人，我已經在這個行業奮斗了將近40年，企業的責任也包含對社會、對行業的貢獻，對推動生產力的貢獻，而不是去做粗制濫造的產品，去仿造別人的技術，為了達到企業的需求而犧牲客戶的利益。縮小中國與先進國家在低壓電器設計及制造水平上的差距，讓中國的廣大客戶用上世界水平的低壓電器產品，一直是我的職業追求，所以我會一直努力，用不斷完善的優質產品回饋社會。