個人簡介
齊毅夫先生于2012年4月開始任德力西電氣公司總裁，主要負責德力西電氣的企業經營和管理業務。
此前，他在施耐德電氣擁有12年的工作經驗，歷任施耐德（陜西）寶光電器有限公司總經理，中低壓成套事業部市場部總監和工業戰略事業部供應鏈經理等職。在加入施耐德電氣之前，他在華鐵集團運營部、中國鐵路物資總公司市場部擁有5年工作經驗。
2012年，對于德力西電氣而言，是個變革之年。
4月，它迎來了新一任掌門人齊毅夫先生。這個位置對于合資方施耐德電氣和德力西雙方而言，都分量十足且意味深刻。公司成立近5年來，已取得了良好的發展業績，行業內廣為好評。
2012年，德力西電氣將在齊毅夫的帶領下，順應國家發展趨勢，力爭成全球中端低壓電氣產品的領軍者，并推動低壓電器行業的整體發展。重新詮釋的企業價值觀以及立足溫州、背靠中國、放眼世界的眼光，能否成功引領德力西電氣實現這一目標，我們拭目以待。
《低壓電器》在線:首先要恭賀德力西電氣為我國的“神舟九號”飛船提供了相當安全可靠的電氣產品，成為軍工產品就已經意味著對產品質量的高度信賴。據了解，您也受邀赴航天城觀禮，見證神九發射成功，能否分享下德力西與我國航空事業的淵源以及您觀禮神九發射升空的感受？
齊毅夫：在“神九”升空的那一刻，我們為中國載人航天事業感到驕傲，也為德力西的創新發展感到自豪。作為德力西的代表，現場見證中國首次實施載人空間交會對接的“神舟九號”發射，我感到無比的光榮。作為個體，一個堂堂正正的中國人，特別是在海外生活過的中國人，一個新溫州人，心情異常激動！
早在2009年5月為備戰“神八”發射任務時，酒泉衛星發射中心的低壓電器專家小組就與德力西集團開展了技術交流。從神舟五號以來，德力西集團為酒泉衛星發射中心提供的產品已經應用了160多項專利。此后，德力西又陸續向酒泉衛星發射中心提供了價值200多萬元的電氣產品，如成套設備等，服務于“神舟九號”的發射。德力西集團還在酒泉衛星發射中心建立了低壓電器檢測室，所有進入發射中心的電器設備都要經過德力西檢測中心的檢測。
為了滿足發射基地產品的溫差要求，德力西電氣還專門研發超過國家標準的低壓電器，為神舟系列提供能在很大溫差下使用的產品。在產品的研究開發及生產過程中，德力西電氣嚴格按照圖紙生產，確保產品的技術參數符合酒泉的要求，使產品的技術性能達到一流水平；德力西電氣還嚴把原材料采購關，對全部原材料進行多次全檢，全部生產過程嚴格按照產品工藝規范進行，確保產品質量。
《低壓電器》在線:您是今年4月從施耐德法國總部任命到德力西電氣工作的，您和新的管理團隊會給德力西電氣帶來哪些新變化？
齊毅夫：我想強調的是，自德力西電氣成立以來，始終不變的目標就是要將德力西電氣打造成全球中端低壓電氣產品的領軍者。而我和我的團隊所帶來的變化則是要重新詮釋德力西電氣的商業愿景。這是一種“承諾、合作、敏捷和超越”的企業精神。
第一，我要讓全體員工深刻地理解到，這句話的背后代表的不僅僅是銷售數據的增長，還代表著我們工業能力、研發能力、產品質量的領先，尤其重要的是人力資源儲備的領先，即代表著一種全面的領先。
第二，我們將帶來更重要的變化是在冷冰冰的、數字化的商業愿景基礎上，把德力西電氣建設成為一家擁有強烈社會責任感、深厚文化底蘊的世界級企業，一個值得我們所有員工、合作伙伴、供應商及經銷商可以長久依靠的家。因此，我們的企業愿景既有商業的，又有人文的。
第三，為了支持這個愿景，我們還提出了公司的新價值觀——龍舟精神。人沒有信仰，企業沒有精神，很難想象它的長期可持續性。所以，我們的企業需要一種精神——一種溫州的、中國的、世界的，同時也是我個人的、團隊合作的精神，即承諾、合作、敏捷和超越。承諾意味著我們忠誠于德力西電氣和工作；合作意味著“我=我們=我們的公司”；敏捷意味著我們有備無患、冷靜并迅速地反應；超越意味著我們要拿滿分。
這種精神把一家冷冰冰的合資企業，變成一家根植于溫州的，有強烈社會責任感和文化底蘊的，同時我們帶來精神力量的全球型企業。
《 低壓電器》在線:電工行業今年上半年整體利潤率下滑，形勢比較困難。請問德力西電氣今年的目標是怎樣的？通過哪些手段去實現？您提到今年對于德力西電氣來說注定是一個變革之年，怎么理解？
齊毅夫：今年市場的嚴峻形勢是大家有目共睹的，對每個參與企業來說確實是一個巨大的挑戰。但任何情況下事物都有它的兩面性，都會相互影響，相互轉變。市場的壓力可以給大家提供一面很好的鏡子，從而更加了解客觀現實和自己。
德力西電氣是施耐德電氣和德力西集團非常重要的合資公司，雙方的股東都非常重視。今年對于德力西電氣是個變革之年，我們要優化、拓展、提高，并以人和文化作為支撐。
“優化”意味著進一步夯實基礎，練內功；“拓展”意味著拓展市場和工業基礎；“提高”意味著提高我們的研發能力和品牌影響力。同時，德力西的高層還提出“五個業務重點”和“一項基礎工作”。“五個業務重點”是確保德力西電氣國內銷售增長，大力拓展海外增長，升級我們的客戶關懷，提高我們的供應鏈效率，強化研發能力的儲備；“一項基礎工作”就是以人和文化做支撐，構建卓越的組織和文化。
《低壓電器》在線:低壓電器近幾年主要圍繞的是質量和可靠性的指標，您認為低壓電器產品未來的發展方向是什么？貴司在相關方面做了哪些努力？
齊毅夫：低壓電器產品除了向小型化、智能化、信息化發展以外，更為重要的是以可持續性科技發展為目標。未來生活和社會中，人們在滿足更高物質、精神需求的同時，還更將重視滿足這些提高的物質和精神需求所付出的綜合成本是多少。如所有其它未來科技一樣，一切看似更美好的東西，如果擁有它的成本過高，將是不會成功的。
德力西電氣即將上市的、正在研發的所有低壓電器新產品都將可持續性科技發展作為產品創新設計的基礎。比如，近期上市的新產品“新紀元系列”是代表德力西電氣目前最高技術標準的產品線。“新紀元系列”新產品完全秉承了可持續性科技發展的產品創新理念，除了產品的綜合技術性能在國內同類產品中處于突出位置以外，這代新產品提供給客戶的綜合成本價值也發揮到最大化。
《低壓電器》在線: 作為電器之都，溫州優秀的低壓電器廠商也有好幾家，比如正泰、天正、人民電器等。您怎樣看待這些競爭對手？德力西電氣的核心競爭力又體現在什么方面？
齊毅夫：首先，我相信正泰這些優秀的企業是非常值得我們學習和尊重的。事實上，德力西電氣和正泰等業界同行處在唇齒相依的關系。
中國的很多管理者都學習過西方的管理之“術”，但我認為管理者還應該有“道”，即以成熟地心態去認識我們的市場，并且尊重合作伙伴。我們的民族工業以及低壓電器行業都在日趨成熟，而這種變化給我們帶來一種良性的共同發展的競爭。一個成熟的市場是需要幾家成熟的企業來支撐和引領這個行業的發展的，同時也需要這些公司以成熟的態度來面對業界伙伴。
對于德力西電氣而言，正泰它們就是我們的兄弟，我們要珍惜這個機會，在所謂的“競爭”中，我們相互學習，共同提高。只有這樣才能帶動整個行業的發展和提高。
當然，與其他同行相比，德力西電氣的核心競爭力是卓越制造。它使得我們能夠在更好的滿足客戶需求的同時，確保產品在綜合性價比方面始終保持行業領先位置。
《低壓電器》在線:銷售渠道方面，我們也發現德力西電氣正在積極拓展渠道，并且提出了電氣零售標準化先行者和虛擬品牌店演示，這怎么理解？
齊毅夫：渠道拓展和市場滲透一直都是德力西電氣的競爭優勢。在發展我們業務的同時，我們也看到目前國內電氣零售市場和商家處于比較分散和凌亂的困難局面，這個情形繼續下去的話，對于電氣零售行業自身的未來發展不利。因此，德力西電氣提出了電氣零售標準化的理念，并且在過去幾年來不斷在市場中推動這一理念的具體實施。在過去數年來，德力西電氣帶動全國電氣零售商家，在全國建立了數十家德力西電氣品牌旗艦店、數百家德力西電氣品牌形象店，以及數萬家德力西電氣品牌銷售點。
而虛擬品牌店則是電子商務的典型體現，德力西電氣堅持認為未來電氣零售業將會以虛擬電氣商務和實體店結合的方式發展。
陜煤集團榆林化學二期項目取
國家電投集團印發水、火、風
