2008 年，尚德機構創始人歐蓬開始琢磨互聯網轉型這件事;2011 年，尚德發布 “嗨學網”，主打錄播課程;2013 年，發布 “對啊網”，主打直播課程;2014 年 6 月 6 日，尚德宣布不再接收面授訂單，業務全面轉移至線上;2015 年 3 月是尚德完成線下課程收尾、營收全部來自線上的第一個月，一向奉行 “黑暗叢林法則” 的歐蓬首次召開發布會，“炫耀” 單月營收達 7840 萬人民幣。昨天，歐蓬再次發聲，透露目前單月營收為 1500 萬美元(約 9300 萬人民幣)，并分享了他對在線教育市場的觀察：寒冬將至，現金為王。
 

　　歐蓬認為，現在中美兩國均處在資產價格被嚴重高估的時代，二級市場泡沫一旦破滅，將迅速傳導至一級市場，他預測資本寒冬期可能在明年第三、四季度。想在 “后泡沫時代” 生存下來，有兩條路可走：對顛覆式創新產品來說，一定要在資產最豐富的時候把使用場景建立起來，把用戶教育好，用錢砸出一個平臺效應，使講給投資人的故事 “由假變真”;對持續性創新產品來說，則需要在泡沫破碎之前構建高聳壁壘，做收入，使現金流由負變正，不要繼續沉醉在自己造出的故事里。
 

　　而在中國目前的在線教育領域，歐蓬認為還沒有出現一款真正的顛覆式創新產品。暫不論同行對這種判斷是否買賬，至少尚德自己是忠實地踐行著重營收，高筑墻，廣積糧的 “持續性創新” 戰略。
 

　　歐蓬并不相信 “免費” 會顛覆 “付費”，他覺得教育除了教、學、練、答、評、測這些基本環節之外，“下決心” 付費學習也是很有價值的一環，因為教育和健身一樣，本質上都是 “反人性的有益行為”，免費未必意味著更大的吸引力;實際上，在尚德開始試水在線教育時，曾經嘗試課程免費，結果留存率只有 1% 左右。
 

　　另外，尚德堅持不涉水 K12 領域，只在線職業教育深耕，大約也是出于對 “顛覆式創新” 條件尚不成熟的判斷：K12 學生自我管控力不夠強，且家長尋求的是一種質量無上限的 “拔高型教育”，只要在線教育的學習體驗尚未通過 “顛覆式創新” 明顯超過線下教育， K12 仍會以面授為主;職場人士自學能力較強，且普遍是較功利的 “取證型培訓”，歐蓬認為未來幾年可能只有 10% 的份額留給面授，其余全部在線化。
 

　　“顛覆式創新” 這個詞聽多了有些虛，這或許是因為它是一個屬于未來的詞，在它真正發生之前，沒有人知道該怎么具體化。歐蓬的模糊感覺是，“顛覆式創新” 的壁壘絕不僅僅在技術，而應該是在 “模式” 上 —— 可能是對 “老師教，學生學” 這個教育基礎的根本性改變。而對于砸錢做 Uber 式的 “顛覆式創新” 這件事，歐蓬顯然還沒準備好：“要是我知道怎么做，自己早就下手了。”
 

　　另外據透露，尚德計劃在兩、三年內赴美 IPO。