2015年的開年年會上，王興發表了《2015年是O2O大決戰之年》的動員演講。他表示2015年會是“O2O真真正正大決戰的一年”，美團要面對挑戰，去搭建平臺、建設生態。在我看來，王興是中國真正最懂O2O的企業家，沒有之一。然而美團畢竟還沒有真正成為大型平臺性公司，沒有BAT那樣的流量、資源、金錢實力，不過美團在O2O領域的布局、技術、理解層面不弱于甚至超過BAT，也就是說王興現在面臨最大的發展問題，只有一個字：錢!
 

　　30億美元聽起來是一個非常驚人的數據，但和美團未來可能千億美元級別的市值相比不值一提，這個道理王興非常明白并且理解。然而高額的融資額意味著出讓更多的股權，意味著公司一旦做大了就可能不會屬于自己。8年前，王興200萬美元把人人網賤賣給千橡互動，后來陳一舟把人人做上市，市值一度高達 80億美元。經此教訓，后來在2010年初創辦美團網后，王興時時刻刻告誡自己：無論如何要把控股權掌握在自己團隊手里。
 

　　但，中國O2O產業發展到今天，已經不是個人意志所能左右市場的走向了。我相信，此次此刻做事果決的王興正在猶豫不決，選擇一個艱難的決定：要么融資10億美元，出讓較少的股份，放慢發展速度，通過深耕細作和百度、騰訊等打持久戰;要么冒一把風險，融資30億美元甚至50億美元，真正放手一搏，通過絕對優勢和BAT拉開差距，以絕后患。
 

　　這兩種選擇沒有對錯，都分別有成功和失敗的案例。
 

　　中國O2O產業的三寸和七寸
 

　　中國O2O產業看似紛雜，但關鍵點就一個三寸和七寸。
 

　　這里的三寸指的是第四方平臺(關于什么是第四方平臺，請大家自行百度搜索我之前的分析文章)，三寸相對來說好理解，王興明白，李彥宏也能明白，馬云明白但沒時間去做深度理解，馬化騰不太明白但意圖深刻的去做理解弄了一身傷，這個三寸甚至連窩窩團徐茂棟這樣的人都能知道一個大概，并且從概念上去做一些落地的事情。
 

　　而七寸就是我之前在分析“百度200億投資糯米網”提到過的會員體系，這個七寸BAT大佬里目前只有李彥宏一位理解的最為深刻，當然最早醒悟的是傳統行業的王健林，不過王健林明白了也無能為力，并且王健林希望除他之外巨頭全部都去別的點上兜圈子，拖慢行業的發展速度，使得萬達O2O體系打個時間差有更大可能躋身一線。
 

　　不過一旦魔盒打開了，大家紛紛開始醒悟，在李彥宏宣布200億投資糯米網后的一周，馬化騰和馬云雖然表面上沒有動靜，但內心早已掀起滔天巨浪，暗中開始合縱連橫，四處布局，建設完善的會員體系。作為團購領域的王興，其實開竅的比李彥宏更早，但苦于資金限制沒有大張旗鼓的做布局。
 

　　盛世危機：美團的戰略級對手不止BAT

 

　　時光回溯，2011年王慧文(備注：美團聯合創始人)邀請速途網做客美團，當時有個細節讓我至今感觸頗深。彼時團購網站座次沒有定下，前幾名紛紛拿到了巨額融資，那個時候很多團購網站的老板都忘乎所以，開始奢侈的享受人生或者四處演講，唯獨美團網的CEO王興能靜下心來，和普通員工一起坐在一個大開間里，沒有自己的辦公室，頂個光頭在那兒辛勞的敲著鍵盤，我當時說了一句話：如果幾年后，美團網成不了中國最大的團購網站，天理難容!后來，到了 2014年，美團網一個月的銷量，比第二、第三、第四名加起來還多”。
 

　　今天，王興需要做的不是團購領域的老大了，而是整個O2O領域的老大。前幾天百度宣布成為O2O領域的老大，我相信用不了多久阿里和騰訊也會通過一些數據和市場動作宣布其在O2O領域的領先地位。
 

　　美團現在看起來一片風光，但也隱憂不斷。除了BAT，還有萬達、滴滴、58同城這幾家實力不容小看的對手，甚至國子號的中石油、五礦、寶鋼、工行等通過產業互聯網的方式切入到O2O領域。
 

　　如果我是王興，這一次真的要冒一把險，一步到位，完成這筆懸而未決的巨額融資，轟轟烈烈的參與到這場大決戰中來。
 

　　寫在最后：2015年O2O大決戰后，哪幾家巨頭會出局是很多人感興趣的話題。在我看來，這種擔憂純粹杞人憂天，即使大決戰之后，行業一線的巨頭也都不會出局，更多的是座次排定和搶占更多市場份額。因為O2O市場盤子幾十萬億，完全可以同時容納10家萬億級別的巨頭存在，而我們廣大的中小創業者要學會適時的擁抱巨頭，利用好這些平臺。