閻焱認為：創業是一件極其艱苦的事情，創業者應當有一定積淀后再謹慎選擇創業。創業的黃金年齡是30-38歲，有過創業失敗經歷的創業者更容易獲得成功。至于當下熱炒的90后創業，閻焱表示：“除了手游行業外，我看不到90后創業有成功的可能。”

 　　10月12日，在2015年艾問頂級投資人峰會暨公益晚宴上，賽富亞洲基金首席合伙人閻焱發表了《創業的頭條法則是什么》主題的演講。他認為：創業是一件極其艱苦的事情，創業者應當有一定積淀后再謹慎選擇創業。創業的黃金年齡是30-38歲，有過創業失敗經歷的創業者更容易獲得成功。至于當下熱炒的90后創業，閻焱表示：“除了手游行業外，我看不到90后創業有成功的可能。”

　　以下為其演講的核心觀點匯總：

　　創業正在成為全民運動假大空是行業蛀蟲

 　　今天我們創業時代，這是最好的時代，也是最壞的時代，這是狄更斯說的用在今天的中國非常適宜。在今天最好的時代就是互聯網。但是也是個最壞的年代，我們看傳統經濟，中國經過30年的改革，幾乎每個地方的傳統經濟都面臨巨大的困難。中國的產能過剩已經到生死關頭。

 　　這是一個英雄輩出的年代，創業容易誕生英雄，但是也容易很快倒下去。特斯拉創始人馬斯克在一年前或許是繼喬布斯后第二個改變世界的英雄，但在今天特斯拉股票大跌的背景下，他可能成為創業史上最大的罪人。

 　　創業正在變成一項全民運動，一旦某項事情成為全民運動，它的水分也隨之增大。我們所碰到的情況就是創業企業在點擊率、在用戶數轉化率等數據是全商業的造假，而且造假夸大已經成為中國互聯網常態。我也曾經呼吁，我也看到我們做創投的同事也在呼吁，我們希望能夠講真話，但是在這樣一個大潮下我們目前還沒有看到整個風向還是大家都說假話，而且說的越來越大。

 　　比如說我們發現，一些公司融了2000萬人民幣結果他說融2000萬美金。在表面的繁榮上大量的O2O和P2P公司瀕臨倒閉，我相信今后是大量的。從我們過去20年投資時間，成功率無論是中國還是美國，概念大概不超過1%。今天我們看到的創業公司大概95%以上在幾年以后會撕掉。就跟魯迅講過有人生孩子，將來要當官這孩子將來要發財，他打賞。唯一說這個孩子將來要死，但是他會被痛打。說假話成為行業常態。

　　創業十步法則，企業領袖要能像馬云一樣當傳教士

 　　什么是創業?創業說白了就是自個兒干。說的更好聽一點更學術點，我們說創業是指創業者發現商業機遇，并且把商業機遇變成商業價值的地方。一定要有商業價值。從我們體會來講：

　　第一需要有眼光。你能不能看到，或者一百個人看到你就沒有機會了，稍微比別人早一點看到。

　　第二你要把這個機遇做成有價值你得要有操作能力，如果沒有操作能力通常都是扯淡。

　　第三，創業需要有組織能力。

　　第四，創業需要有創新，有別人沒有的東西。

 　　第五，創業要創造價值，通常創造價值指兩個方面的事情，一個是你創造新的產品和服務，別人沒有做的。比如最好的創新叫高通。另一個是通過創新的服務你以以更低的成本提供產品和服務。在人類歷史上，真正能在這兩點上都收獲成功的創業公司只有1%。

 　　第六，創業一定要有一個超越你自身利益之上的東西。現在講擁抱90后，這東西扯淡。我們創業成功大部分30歲到38歲之間，90后啥都不懂怎么可能創業比別人好，唯一一個可能手游做的比別人好，70后、80后都不玩，這是你可以干得事兒，這是扯淡的事兒。

 　　第七，創業者一定要有清晰的盈利模式，我們聽了很多年輕人來說不賺錢，我怎么賺錢，我燒錢。大家把這個重要的東西搞糊涂了，什么叫企業，企業就是以盈利為天職的。未來多賺錢現在少賺錢是可以的，但是你一定要知道怎么賺錢。現在有企業不知道，現在不是好多人賣豬肉，19塊錢一斤，1塊9買10斤，把中國的買肉的都殺了。我記得我在朋友圈還轉了一下，你有沒有算過要補貼多少錢。所以不管做什么，你要創業一定要有一個比較清晰的盈利模式。

 　　第八，要有核心競爭力，什么叫核心競爭力?說白了別人不大容易超你的。說的更精確一點你有定價的能力，或者你沒有定價能力你別干。

 　　第九，要有一個制度化、透明化的管理，企業做專權專制，等到大了就不行。我們企業早期做了好多錯誤，2000年好的項目，從美國空架回來CEO、CFO、COO、結果大部分回來創業90%全死了。所以小艾你要做專注。現在很多民營企業家做一件事兒，投資，生產，物流，今天投物流，明天投外匯，結果沒幾天企業折騰破產了。

　　第十，我講Timing，對商機時間的把握，企業一定要看準時機，在合適的時間做合適的事情。

 　　另外，從企業的DNA上來看，企業要有一個好的領袖。什么樣的人能夠成為領袖，成為leader，而且這個leader一定有什么共性的東西。結果發現這個領袖的共性有一個特別重要，就是具有非常強的同理性或者叫移情，就是你能夠和你的對象，你的對手，在你做決策的時候你能夠把決策放在對方的位置上，在對方的位置上做出你的決策。我們中國有句話講換位思考，但是換位思考沒有強調決策，美國說不僅思考，還要做決策。所以leader要有共性，第二個要誠實，有個人格魅力。這是我們剛剛講的回到理性，回到常識。另外同時具有傳教士和殺手的形式，什么叫傳教士，不厭其煩的被別人布道，要像馬云說一件事兒天天說，說的自個兒都信了。比如說阿里十幾萬人砍掉一半，能不能下得了這個手。所以這個leader就要有傳教士的能力。