在剛剛過去的九月里，TCL董事長、CEO李東生做了兩件有意思的事情。

 　　一是花了14個小時“主演”了TCL最新的形象片廣告，在片中他說，“只有堅守實業，才能撐起中國的脊梁，我相信未來創新和發展的中心，就在中國。”二是親自帶隊，和公司的中高層以及雛鷹代表一起，用四天時間徒步著名的“玄奘之路”戈壁，走了112公里，腳上磨出的水泡讓他在參加9月底的TCL秋季新品發布會這天都沒辦法穿襪子。

 　　看似無關的這兩件事，其實都與TCL正在實施的戰略轉型有關，形象片對外宣告了企業轉型的決心，“鷹旅戈行”則是要在轉型之下磨礪管理團隊的意志。

　　傳統企業轉型更艱難

 　　李東生坦言，傳統企業的轉型比新的企業要難上許多，企業經營的觀念、商業模式、互聯網應用服務的能力，這些都需要重新探索和建立，這個過程對傳統企業來講是很不容易的，而且過程中會要自我否定很多東西，打破原有思維的禁錮。“如果還在原來架構上建新的東西是很難的，繞來繞去還是會回到老路子上”。

 　　在他看來，轉型對企業是一次脫胎換骨的轉變，“要突破自我，要超越以往的成功，才有可能在這一輪轉型升級中有更大的勝算。”盡管去年TCL營收過千億、利潤創新高，但李東生仍清醒地看到，行業的整個競爭環境不一樣了，競爭對手也發生了變化，“樂視、小米等進軍智能終端的互聯網企業在很多方面有他們的優勢，有的能力是我們不具備的”。他預見，在未來的競爭中，部分源于傳統的企業將會被淘汰，“所以我們這幾年一直在探索一種突破的方向，將戰略轉型付諸實現，意味著要超越自我，建立新的能力”。

 　　而李東生正是想通過這次艱苦的戈壁之行，為轉型中的團隊注入更強大的動力，發掘自己和團隊的潛能，點燃TCL上下內在的激情。“我們每天走13個小時，如果只是一個人是很難走下來的，但我們靠團隊、精神、意志的力量，沒有一個人掉隊。”他表示，這將給轉型所要求的新的企業精神做到更好的宣傳和灌輸。

　　轉型仍堅守制造本質不變

 　　在李東生看來，今年家電行業整體都面臨更為嚴峻的形勢，“國內經濟環境、產業環境嚴峻，全球市場和產業的經營環境也比較嚴峻，我們除了看到美國市場經濟表現比預期略好，全球主要市場表現都差強人意”，他認為，在這樣的情況下，企業一方面要轉型，一方面要保持持續穩定的發展，而這主要來自于提高自身核心能力，在構建新的競爭力方面下更多的功夫。

 　　自去年系統地提出“雙+”轉型戰略，今年確立“雙+”轉型和國際化雙輪驅動，TCL對自身的企業定位也發生了相應的變化，“我們要做全球化的智能產品制造及互聯網應用的企業集團”，李東生強調，TCL制造的本質不會變，但主要產品會導入更多智能互聯網的技術，“為適應新的環境變化，小米、樂視等互聯網企業開始從內容應用延伸到終端產品領域，而傳統工業企業也必須建立自身的互聯網應用能力，我們新的企業定位則客觀反映這一情況。”

 　　隨著企業定位的變化，TCL的企業結構也在持續發生著改變。今年初就調整產業及業務結構，將集團主要產業和業務及企業分別歸屬為產品業務領域、服務業務領域以及創投及投資業務，其中在產品業務領域，將根據現有產業格局和新業務發展分為七個業務板塊，包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產業集團和通力電子，以及新組建的商用系統業務群和部品及材料業務群，而服務業務在公司總體產業結構的比重將大幅提升。

 　　按照李東生的說法，“產業從個人、家庭的消費產品，向商用系統產品延伸，重要是搭建了三個服務平臺”，包括了互聯網應用服務本部、金融控股集團、銷售物流和用戶服務。

　　新業務領域構建新競爭力

 　　事實上，經過一年多的摸索和嘗試，TCL的轉型動作已經可以看到階段性成果。據李東生介紹，今年第二季度，TCL電視業務居全球市場份額第三名，手機業務第六名，同時在戰略管理能力、用戶服務能力、跨產業協同能力以及創新商業模式設計能力方面也取得巨大提升。

 　　而讓他頗為滿意的是，TCL在全球播、科天智慧云、歡網和TCL金融等新型業務領域亮點頻出。相關數據顯示，截至9月21日，全球播業務累計激活用戶已突破300萬，院線日活躍用戶達25萬。歡網已經成為國內最大的互聯網智能電視服務商之一，截至8月，其累計激活用戶已達1800萬，日活躍用戶500萬。科天智慧云業務9月15日正式上線對外提供服務，9月23日已發展了26家潛在客戶進行試用。而TCL金融控股集團則已經完成“1+5+5”布局，覆蓋對內、對外金融服務及金融投資三大領域，2015年已投資56.5億，近期擬新增投資3.4億，預計今年累計投資額60億元。

 　　李東生透露，目前TCL服務業務的收入占比已經從去年的19%提升到今年的21%，“這一趨勢還會持續，TCL來自服務的收入未來還會增長得更快。”

　　提升多媒體業務核心能力

 　　李東生直言不諱，稱“與同行相比，TCL多媒體這兩年整體進步是慢了”，但他也強調，自去年底多媒體組織機構進行調整之后，加上“老將”薄連明挑起多媒體大梁，“過去半年多媒體的競爭力有明顯變化，市場份額在提升，而且均價逆勢提高。”從此番TCL發布的彩電新品也可以看出，其在產品力提升方面下了許多功夫，包括工業設計、基本性能、互聯網應用等。

 　　目前，彩電行業面臨著來自互聯網企業的不斷挑戰，李東生也認為在智能互聯網時代，只做產品的企業未來是很難存活的，一定要有整合互聯網服務應用的能力，“我們每年增加數千萬智能終端用戶，加上過億存量用戶，這是我們應用服務平臺的基礎和優勢所在。”他認為，這條路大家都在探索，就看誰能先走出來，“我對TCL有自信”。

 　　據了解，截至今年8月，TCLLCD電視銷量超過1000萬臺，其中智能網絡電視銷量近400萬臺，同比增長35%。TCL一直致力于推進TV+智能電視平臺建設，TV+視頻、TV+教育、TV+娛樂、TV+健康等共同通過智能電視平臺搭建起TV+生態圈，將“智能+互聯網”、“產品+服務”進行充分聯結。

　　李東生表示，改善要持續付出努力，相信隨著互聯網應用能力的提升，未來多媒體會有更好的表現。