王健(jian)林，大(da)連(lian)萬(wan)達集團股份有限公(gong)司(si)董事長(chang)。他(ta)(ta)以(yi)381億美元(yuan)的身家超過李嘉誠，成為(wei)亞洲首(shou)富(fu)。王健(jian)林總(zong)是很坦誠，他(ta)(ta)說當(dang)年，賺錢為(wei)自己(ji)，就是初心(xin)。現在已(yi)是首(shou)富(fu)級別了(le)，對錢反而沒什么概念了(le)。除了(le)更大(da)的雄(xiong)心(xin)壯志，他(ta)(ta)說到(dao)了(le)兒子王思聰，他(ta)(ta)比我更優秀，我才算真正成功。

　　時代巨變(bian)的洪流中，堅守(shou)初心，猶如(ru)傲骨凌霜(shuang)。唯有(you)守(shou)護最(zui)初夢想的毅力和勇(yong)氣，才是推(tui)動國家進步的力量。

　　2003年11月11日，我們從永安(an)路106號(hao)出發，記錄這個國家一(yi)點一(yi)滴的(de)變化。12年后(hou)，我們選擇了30人——他(ta)們無論身處喧囂躁(zao)動，抑或遭遇(yu)時代逆流，均以(yi)不變的(de)信念應(ying)對萬變的(de)困(kun)局(ju)。

　　在歲月(yue)的年輪中(zhong)，他們(men)有快意、有消(xiao)沉，有對酒當歌、有失(shi)意彷(pang)徨。在一次(ci)次(ci)的磨礪(li)中(zhong)，不忘(wang)初(chu)心，舉步向前。

　　在這(zhe)里，時間是對信(xin)念的(de)敬意。

　　本期人物：王健(jian)林

　　王(wang)(wang)健(jian)林(lin)，61歲(sui)，四川(chuan)人，大(da)連(lian)萬達(da)集(ji)團股份有限公司(si)董事(shi)長。美國(guo)哈佛大(da)學全球顧問委員(yuan)會副主席。2015年(nian)3月(yue)，福布斯發布2015全球富(fu)豪榜(bang)，王(wang)(wang)健(jian)林(lin)成為(wei)中國(guo)內地首富(fu)。根據(ju)彭博華人富(fu)豪榜(bang)和(he)亞洲(zhou)富(fu)豪榜(bang)截至5月(yue)1日的(de)數(shu)據(ju)，王(wang)(wang)健(jian)林(lin)以(yi)381億美元的(de)身家(jia)超過李嘉誠，成為(wei)亞洲(zhou)首富(fu)。

　　61歲的王健林至今還保持(chi)著(zhu)軍(jun)人似的挺拔身(shen)姿，頭發(fa)平整。深(shen)色西裝(zhuang)搭配紫灰(hui)色領帶(dai)，是他(ta)一貫(guan)的穿著(zhu)。

 　　坦誠，有問必答(da)，是(shi)王健(jian)林(lin)留給很(hen)多人的印(yin)象。他回答(da)問題(ti)時揮舞雙手，擅長從一堆信息(xi)里拎出最(zui)重要的一環交予你，精(jing)準直(zhi)達(da)。

　　王健(jian)林(lin)說原本(ben)的初心只(zhi)是賺錢為自己，讓家(jia)人生(sheng)活得更(geng)(geng)好，如今更(geng)(geng)希望能留(liu)下些什么，比如一個世界量級的公司，以及一位真正讓人尊(zun)敬的企業家(jia)、慈善家(jia)。

　　企業家，中(zhong)國首富、王思聰的(de)父(fu)親……輿論貼(tie)給(gei)王健林的(de)標簽眾多，若真(zhen)要摘出一個(ge)來(lai)，他真(zhen)正(zheng)認可(ke)的(de)是“慈(ci)善家”。

　　最早的時候，他覺得做慈(ci)善(shan)就是扶(fu)貧助殘(can)，后來(lai)認識到，慈(ci)善(shan)是一個(ge)完整的事業，更重(zhong)要的問題是要喚起社會民眾的知(zhi)覺。這是他所理解的企(qi)業家(jia)精(jing)神——承擔社會責任，推(tui)動時代前行。

　　比起財富，他更希望自己成為在歷史上留下名字的人。

　　“當年，賺錢為自己，就(jiu)是初心”

　　新(xin)(xin)京報(bao)：你剛過60歲，人生步入了一個新(xin)(xin)的(de)階(jie)段，回(hui)顧過往，你覺得年輕(qing)時的(de)初心是(shi)什么?

　　王健林(lin)：最早的初(chu)心，在(zai)軍(jun)(jun)隊(dui)時是想(xiang)做將軍(jun)(jun)，不然不會在(zai)那里奮斗(dou)17年。我父(fu)親是軍(jun)(jun)人，母親送(song)我去當兵也是這個愿望——要超越你父(fu)親，我一直朝這個努力。

　　新京報(bao)：這個初心后來變化(hua)了(le)?因(yin)為你離開了(le)軍隊，踏入(ru)“下(xia)海(hai)”熱潮。

　　王健林：當時(shi)(shi)(shi)百萬(wan)大裁軍(jun)，小平(ping)同(tong)志講，軍(jun)隊要忍耐(nai)。從歷史長河來看，忍耐(nai)10年(nian)不算啥，但對個(ge)人來講，時(shi)(shi)(shi)間就(jiu)(jiu)長了。于是(shi)我(wo)轉業去政府部門，一兩年(nian)后，看到很(hen)多同(tong)事下海。那(nei)時(shi)(shi)(shi)政策(ce)寬容，允(yun)許我(wo)們停(ting)薪留(liu)職5年(nian)，我(wo)就(jiu)(jiu)想，這么好(hao)的(de)政策(ce)都(dou)不去試(shi)嗎?給自(zi)己(ji)5年(nian)試(shi)驗期，不行再回來。那(nei)時(shi)(shi)(shi)的(de)初心(xin)，實事求是(shi)講，就(jiu)(jiu)是(shi)獲得更多財富，讓家人生活的(de)更好(hao)。賺錢為(wei)自(zi)己(ji)，就(jiu)(jiu)是(shi)初心(xin)。

　　新京報(bao)：你(ni)(ni)最終沒在政府部(bu)門繼續任(ren)職，沒有官銜(xian)，現在卻擁有在國(guo)內外迅速增長的影響力，這你(ni)(ni)料(liao)想到了嗎(ma)?

　　王(wang)健林(lin)：完全沒料到。初期做(zuo)生意，哪敢設想這么大?注冊資金都是借別人的。最初做(zuo)生意時的理想，就(jiu)是奮斗到擁有(you)一棟樓(lou)，起碼可以(yi)出(chu)租(zu)，吃喝不愁。也許正是因為這種很樸素的愿(yuan)望，后來才一直做(zuo)房(fang)地(di)產。

　　新京報：但這個思路又改變了，你后來提“去房地產(chan)化”，開始涉足其他產(chan)業，為什么(me)?

　　王健林：說(shuo)來說(shuo)去(qu)，做房(fang)地(di)產是什(shen)么(me)(me)工種，屬于什(shen)么(me)(me)行(xing)業(ye)?假如有(you)一天房(fang)子(zi)全(quan)賣完了，能剩什(shen)么(me)(me)?就剩幾千號人。它(ta)不是技(ji)術(shu)創新行(xing)業(ye)，而是集成行(xing)業(ye)，即便有(you)技(ji)術(shu)和高科技(ji)，全(quan)是別的(de)行(xing)業(ye)研(yan)發(fa)，把這(zhe)些拉來一湊(cou)，房(fang)子(zi)建起來，賣掉就完了。所(suo)以(yi)我當(dang)時就覺得這(zhe)個行(xing)業(ye)不是“萬年(nian)青”，不是可持續的(de)。

　　新京報：很多(duo)人評價，你和萬達有前瞻(zhan)性，意識到房(fang)地產的不可持續性比別人要早(zao)很多(duo)年(nian)，甚至早(zao)10年(nian)，你怎么看?

　　王健林：10年不(bu)敢說。但(dan)你(ni)會發現，萬達一(yi)直以(yi)來的(de)戰(zhan)略決(jue)策都有前瞻性的(de)。很簡(jian)單，我(wo)進入文化(hua)產業的(de)時(shi)候(hou)，100個人里頭(tou)有99個反對(dui)我(wo)。我(wo)公司里所有同(tong)事，身邊最好的(de)朋友，全部反對(dui)。他們覺得(de)你(ni)瘋了，神經病，為(wei)什么(me)要去(qu)投(tou)電(dian)影院(yuan)?

　　新京報(bao)：身邊這(zhe)么多人反對，會影響你的決策嗎?

　　王健林：不會(hui)，我這(zhe)個人意志比較堅(jian)定。

　　新京報：據說你做(zuo)影(ying)院，更多是不(bu)得不(bu)做(zuo)?

　　王(wang)健林：確實(shi)(shi)算是被“逼上梁(liang)山”。一(yi)不小心，還抓住了(le)機遇(yu)，做(zuo)得挺好。萬達(da)進(jin)入這個行業早，2006年，一(yi)兩(liang)年內就賺錢了(le)，后來(lai)電影(ying)市(shi)場也開始發(fa)展了(le)。做(zuo)這個更大的(de)作用(yong)，其(qi)實(shi)(shi)是啟發(fa)了(le)萬達(da)進(jin)入文化產(chan)業的(de)思(si)維，思(si)維被激(ji)活了(le)。

　　“5年內做到世界前五”

　　新京報：2012年你跟(gen)馬(ma)云有個賭局，“十年后電(dian)商在(zai)中國零(ling)售市場(chang)的(de)份額能否過半”，你反對，現在(zai)看來結果如(ru)何?

　　王健林：這個(ge)賭局現(xian)在本身已經是(shi)(shi)一個(ge)笑話(hua)了(le)。那是(shi)(shi)在電商高速(su)發展的(de)時代產(chan)生的(de)一種曲解(jie)，以為線上會取(qu)代線下(xia)。現(xian)在再(zai)說這個(ge)話(hua)，會被認(ren)(ren)為腦袋不(bu)好使了(le)。線上公(gong)司已經努力在往(wang)(wang)線下(xia)走。就(jiu)像(xiang)蘋果(guo)公(gong)司的(de)庫克先生說，未(wei)來(lai)五到十(shi)年，單純(chun)的(de)互聯網公(gong)司全都(dou)會死亡。現(xian)在看(kan)，不(bu)只(zhi)是(shi)(shi)我不(bu)認(ren)(ren)同，馬云先生自己也不(bu)認(ren)(ren)同。所以他在往(wang)(wang)線下(xia)走，我也在往(wang)(wang)線上走。

　　新京報：除了布(bu)局(ju)電商(shang)，萬(wan)達(da)還關(guan)注體(ti)育產業，比如投資足球，是看中了商(shang)機?

　　王健林(lin)：其實(shi)我之前并不(bu)理(li)解，為什么那(nei)些老板們天天出國，天天折騰(teng)，就(jiu)是(shi)玩，看(kan)看(kan)球，跟過節似的(de)。后來(lai)看(kan)了(le)很多比賽(sai)，我才了(le)解，其實(shi)在(zai)西(xi)方，競(jing)技體育早已經超出了(le)“競(jing)技”的(de)含義。比如德(de)國杯(bei)的(de)決(jue)賽(sai)，開場前1個小時差不(bu)多有9個活動，芭蕾(lei)舞都上了(le)，比賽(sai)結束后，兩隊球迷還在(zai)互動，輸贏都不(bu)重要。

　　新京(jing)報(bao)：對他們(men)來說，體育比賽就(jiu)像一次嘉年(nian)華。

　　王健林(lin)：對，贏(ying)的(de)隊當然高興，輸的(de)隊也很熱鬧，體育(yu)不完全是(shi)競(jing)技，還帶給人一種快樂，這(zhe)是(shi)體育(yu)產(chan)業的(de)魅力。

　　新京報：除了國內(nei)，你也在做了一些國際布局(ju)，比如收購美(mei)國AMC等，你是想開拓一個世(shi)界(jie)文(wen)化產(chan)業的版(ban)圖嗎(ma)?

　　王健(jian)林：是(shi)，我給自(zi)己(ji)的(de)定(ding)位(wei)非常清晰，萬達五年(nian)之內要做到(dao)世界(jie)前(qian)五。原來(lai)說(shuo)做到(dao)世界(jie)前(qian)十，現(xian)在看(kan)不用了，遠遠超出我們自(zi)己(ji)預期。我們有把握，到(dao)2020年(nian)，公司收入達到(dao)千億級別。國際上的(de)文(wen)化企業(ye)，最(zui)多也就是(shi)200億、300億，所以我們應(ying)該會進入世界(jie)前(qian)列(lie)，成為(wei)一流的(de)文(wen)化企業(ye)。

　　走(zou)出去“說走(zou)就走(zou)”

　　新京報：萬(wan)達經歷了多次轉型，對你來說，其中最(zui)重要的(de)時刻是什么?

　　王健林(lin)：現在來看，最(zui)最(zui)重要(yao)的(de)時刻，是(shi)1993年(nian)萬達(da)走(zou)出(chu)大連去廣州，下(xia)決心從(cong)區域型公司往全國型公司轉變(bian)。其后很多(duo)轉型，應該說都(dou)找得到邏輯，是(shi)順理成章的(de)事情。

　　新京報：為何一定要做一個國際(ji)型企業?在國內(nei)賺錢不好嗎?

　　王(wang)健林：這(zhe)是(shi)個(ge)(ge)必然，就像我(wo)(wo)走出大連(lian)一(yi)樣。那時在(zai)大連(lian)，萬達無(wu)所不在(zai)，一(yi)個(ge)(ge)公司當(dang)時占整個(ge)(ge)城市份額的(de)22%，你去所有(you)地方，豎著我(wo)(wo)們的(de)廣(guang)告(gao)牌(pai)，我(wo)(wo)在(zai)一(yi)個(ge)(ge)城市，同時十個(ge)(ge)八個(ge)(ge)樓(lou)盤在(zai)開，足球隊(dui)也是(shi)我(wo)(wo)贊助的(de)，天(tian)天(tian)電視臺放著我(wo)(wo)的(de)廣(guang)告(gao)。混得一(yi)般、沒有(you)野心的(de)企業(ye)家，會(hui)覺得這(zhe)個(ge)(ge)已經很好了。

　　新京報：什么真(zhen)正(zheng)促使你踏出了往外的一步?

　　王健林(lin)：其實那時我(wo)經常(chang)跟朋友(you)去歐洲，落地(di)就買一輛(liang)二手車(che)，4個(ge)人，正好，開十五天，沒有目的(de)，到(dao)哪(na)(na)兒，住哪(na)(na)兒，都不(bu)知道(dao)，行李箱拖到(dao)哪(na)(na)兒算哪(na)(na)。最后走(zou)到(dao)結束的(de)地(di)方，往廢品(pin)收(shou)購站(zhan)打個(ge)專門(men)收(shou)舊車(che)的(de)電(dian)話，給100塊錢就讓把車(che)拖走(zou)。

　　新(xin)京報：這(zhe)不就是大家很羨(xian)慕的(de)“一(yi)場說(shuo)走(zou)就走(zou)的(de)旅行”?

　　王健林：對(dui)呀，而且自己(ji)開車，多好啊。不(bu)(bu)知(zhi)道路，買一張地(di)圖，大概找個(ge)方(fang)向，走錯也不(bu)(bu)要(yao)緊，錯了就住(zhu)下(xia)來(lai)。很(hen)過癮，現在卻(que)不(bu)(bu)行(xing)了，沒這樣的機會(hui)了。

　　新京報(bao)：是這些國外的經歷讓你感(gan)覺(jue)到(dao)差距了?

　　王健林：就是因為(wei)我(wo)比較早(zao)到國外，看到了中(zhong)國和美國、歐洲的差距(ju)(ju)，中(zhong)國公(gong)司和國際先進公(gong)司的差距(ju)(ju)。這些經歷對我(wo)來說，應(ying)(ying)該(gai)是思想啟蒙，所以我(wo)覺得我(wo)不(bu)應(ying)(ying)該(gai)滿足于只做(zuo)一個(ge)區域型公(gong)司。

　　“這是一(yi)場沒有終點的馬拉松”

　　新京(jing)報：和(he)你個人巨大影(ying)響(xiang)力對比強(qiang)烈的，是你生活的單調(diao)重復：早(zao)晨7:30到(dao)辦公(gong)室，晚(wan)9點(dian)離(li)開回家(jia)，有會(hui)談(tan)就到(dao)11點(dian)。很多人疑惑(huo)，中國首富為(wei)什(shen)么(me)是這個節(jie)奏?

　　王健林：工作(zuo)占(zhan)據(ju)時間(jian)比較多(duo)。因為公司發展越來(lai)(lai)越大，業務越來(lai)(lai)越多(duo)，我有一個不(bu)斷學習的過程，這個占(zhan)用時間(jian)。如(ru)(ru)果(guo)萬(wan)達(da)只做文化也(ye)行，現在又擴張到體(ti)育(yu)，又做網絡金融，如(ru)(ru)果(guo)我要不(bu)懂(dong)，只靠蒙的，匯報上來(lai)(lai)的方案怎(zen)么做決策?

　　新京報(bao)：這(zhe)和你本身(shen)曾是軍(jun)人，有(you)自律的習慣有(you)關?

 　　王健林：不是(shi)自律，對我來(lai)說，工(gong)作就是(shi)很快(kuai)樂(le)的(de)事情。換個詞來(lai)說，我是(shi)工(gong)作狂，在工(gong)作當中(zhong)尋找精神層面(mian)的(de)一種滿足。看到萬達(da)的(de)設(she)想(xiang)實現，比(bi)別(bie)人都早幾年，這(zhe)也是(shi)一種成就。

　　新京報：你(ni)工作之外(wai)的愛好是(shi)什么?

　　王健林(lin)：你們都(dou)覺得我生活單調(diao)嗎?其實我有很多愛(ai)好。比如唱歌，收藏(zang)中國(guo)字畫，我自己(ji)本身也是半個(ge)鑒(jian)賞家，從上世紀80年代末期(qi)搞收藏(zang)，可以說那(nei)時絕大部分中國(guo)人還不(bu)知收藏(zang)為何物。

　　新京報：那軍(jun)隊生活至今還帶給你影響嗎(ma)?

　　王健林：當(dang)然。特別的(de)守時(shi)，特別規律，約束自(zi)己。

　　新京(jing)報：你做企業家多年，周圍環(huan)境一(yi)(yi)直(zhi)在變，人也(ye)在變，傳統的企業家下去了，互(hu)聯網的人興起了，你一(yi)(yi)直(zhi)都在舞臺(tai)中央。

　　王健林：企業有生有死(si)，誰也(ye)不(bu)可能活得太(tai)長久，新(xin)的企業可以(yi)取代舊(jiu)的企業，這就形成了(le)活力。不(bu)然一伙人站在舞臺中央(yang)老(lao)是不(bu)換，那就沒勁了(le)。

　　新(xin)京報(bao)：在市場競爭中(zhong)，回首過(guo)往，你總結出(chu)怎樣的經驗?

　　王健林：還(huan)是(shi)一(yi)句廣告詞(ci)，唯一(yi)不(bu)變的是(shi)變化(hua)。你去看，十(shi)年(nian)前的蘋(pin)果(guo)和(he)現在的蘋(pin)果(guo)完(wan)全不(bu)一(yi)樣，都在發生變化(hua)。關于企(qi)(qi)業(ye)競爭我說過一(yi)句話(hua)，這是(shi)一(yi)場沒有(you)終(zhong)點的馬(ma)拉松，不(bu)可能跑(pao)完(wan)全程就結(jie)束(shu)。在競爭當中，你只有(you)不(bu)停轉變，適應時(shi)下(xia)，與(yu)時(shi)俱進，企(qi)(qi)業(ye)才能保持生長(chang)活力(li)。

　　新京報：萬達(da)至今(jin)經(jing)歷過(guo)幾次(ci)轉(zhuan)型?有人會好奇(qi)為什么萬達(da)每次(ci)踩點都(dou)踩得那(nei)么準?

　　王健林：不是(shi)(shi)(shi)踩(cai)得(de)準，我們也在分析國(guo)家(jia)經濟、社(she)會生活趨勢，不是(shi)(shi)(shi)墨守(shou)成(cheng)規的。盡管一開始，改變可能帶來痛苦，要付(fu)出(chu)代價，但不變會更(geng)痛苦。但到現在，我們經歷(li)第四次(ci)轉型，做(zuo)成(cheng)功的話，未來十年萬達一定是(shi)(shi)(shi)一個世界級的超級企業(ye)。

　　“王思聰比(bi)我更優秀，我才算成功”

　　新(xin)京報：你(ni)似乎有掌(zhang)(zhang)控(kong)一切的(de)氣質(zhi)，唯一不可掌(zhang)(zhang)控(kong)的(de)因素是你(ni)的(de)兒子王思(si)聰?你(ni)永遠預(yu)料(liao)不到他會做(zuo)什(shen)么?

　　王(wang)健林：那(nei)倒不是，我(wo)經(jing)常跟(gen)他(ta)交流，昨晚還一起聊天吃飯。只不過(guo)他(ta)從小在國(guo)外讀(du)書，思想比較自由，而我(wo)也不是過(guo)去那(nei)種傳統的(de)家長(chang)式管理，一定要他(ta)做(zuo)什(shen)么(me)，我(wo)覺得他(ta)自己愿意做(zuo)什(shen)么(me)就做(zuo)什(shen)么(me)。

 　　新京報：你給他(ta)資金，讓他(ta)去嘗試(shi)，目前來看，他(ta)試(shi)得如何(he)?

　　王健(jian)林：昨天我就(jiu)跟(gen)他探(tan)討這個(ge)問(wen)題(ti)，問(wen)他投(tou)了多(duo)少(shao)公(gong)司。他說(shuo)(shuo)投(tou)了多(duo)少(shao)，我問(wen)有多(duo)少(shao)公(gong)司上市，他說(shuo)(shuo)有哪(na)些(xie)上市了。哎，我這一(yi)聽(ting)，靠(kao)譜。

　　新京(jing)報：他的知(zhi)名(ming)度(du)，粉(fen)絲(si)數，某種程度(du)上說已(yi)經超(chao)過了你(ni)?

　　王(wang)健林：成熟的(de)人當中，肯定還是我(wo)的(de)粉絲多吧。如果(guo)未來他能(neng)成功，比我(wo)更優(you)秀，我(wo)才算是真正(zheng)成功。

　　新京(jing)報：你(ni)會對王思聰有更多期望嗎，比如讓他(ta)繼(ji)承你(ni)的事業?

　　王(wang)健林：如果他能夠(gou)發展的更(geng)好，更(geng)有領(ling)導(dao)能力，將來回萬(wan)達，當然更(geng)好。但是(shi)這個得隨(sui)緣，而且(qie)他也(ye)未必有興趣，他覺得我(wo)太累了，我(wo)這種生活也(ye)許不是(shi)他想(xiang)要的。

　　王健林與新京報(bao)12年

　　王健林的辦公(gong)桌上，每(mei)天都擺(bai)著(zhu)一(yi)份(fen)當日新(xin)京報(bao)(bao)，有(you)一(yi)天被換了別的報(bao)(bao)紙，他還曾為此惱怒，最終換了回來(lai)。

　　這位企業家以平(ping)均一(yi)年(nian)兩次的(de)節奏(zou)接受新京報的(de)專訪，就在(zai)萬達集(ji)團25層(ceng)的(de)辦公(gong)室(shi)，這里并沒有對所有媒體開放(fang)。

　　今年(nian)5月，新京報曾對話王健林，談財(cai)富觀(guan)、足球(qiu)投(tou)資、政商關(guan)系，以(yi)及他的兒子王思聰，報道反響強烈。

　　同題問答

　　1、新京報：你的(de)理想是什(shen)么?目前實現得如何?

　　王健林：理想在(zai)不斷調整，最(zui)初是(shi)擁有一棟樓。現(xian)在(zai)離(li)我(wo)最(zui)后的理想，應該說比較接近了，希望到2020年(nian)我(wo)退(tui)休時，能全部實(shi)現(xian)。

　　2、新(xin)京(jing)報(bao)：你人生(sheng)中最艱難的(de)時刻(ke)是(shi)怎樣的(de)?

　　王(wang)健林：1993年，我剛(gang)接手(shou)一個(ge)項目，才兩個(ge)月，沒有(you)預見到國家政策(ce)變化，一切(qie)貸款停止。那(nei)時候還得病(bing)住(zhu)院。這是很艱難的時刻。

　　3、新(xin)京報：事(shi)業上，最值得(de)珍惜的是(shi)什么(me)?

　　王(wang)健林：跟隨(sui)我(wo)(wo)多(duo)年的團(tuan)隊(dui)成員，核心(xin)團(tuan)隊(dui)絕大部分和我(wo)(wo)在一起20多(duo)年。這些人已經不僅僅是同事了，是兄弟。

　　4、新京報：如(ru)果能夠選擇的話，你(ni)希望讓什么重現?

　　王健林(lin)：歷史不會重現。如果可以選(xuan)擇，我一定不會選(xuan)擇做(zuo)房地產，做(zuo)到現在，還要重新調整，轉(zhuan)型(xing)，實在太(tai)累了。可能選(xuan)擇娛(yu)樂產業(ye)(ye)、體育產業(ye)(ye)。不過那時(shi)候在中國這兩個行業(ye)(ye)也比較困(kun)難。

　　5、新京報：能用一個詞來形容(rong)你目前的心境嗎?

　　王(wang)健林：執(zhi)著(zhu)吧。至今(jin)還沒放棄追求(qiu)，還在比較勤奮的(de)努力。