任正(zheng)菲認為，工(gong)業(ye)自動化是(shi)工(gong)業(ye)信(xin)息(xi)化的(de)前站，一(yi)(yi)(yi)步邁入工(gong)業(ye)4.0，可(ke)能先要(yao)經(jing)歷(li)2.0、2.5，還(huan)有3.0之路。很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)還(huan)要(yao)思考一(yi)(yi)(yi)個問題，一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)、一(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊，能否(fou)掌握(wo)信(xin)息(xi)革命的(de)這些工(gong)具，能否(fou)攻克工(gong)業(ye)革命的(de)堡壘?傳(chuan)統產業(ye)在互聯網時(shi)代，在引進別人的(de)經(jing)驗的(de)時(shi)候，是(shi)否(fou)還(huan)要(yao)守住自己的(de)本(ben)體?產業(ye)的(de)本(ben)體是(shi)什么?任正(zheng)非的(de)答案是(shi)工(gong)匠文化、工(gong)匠精神。

　　對互(hu)聯網(wang)思(si)維，任正非有一個(ge)基(ji)本觀點：“一定要(yao)(yao)相信(xin)(xin)(xin)汽(qi)車必(bi)(bi)須是(shi)(shi)汽(qi)車，金(jin)(jin)融必(bi)(bi)須是(shi)(shi)金(jin)(jin)融，豆(dou)腐必(bi)(bi)須是(shi)(shi)豆(dou)腐……”任正菲(fei)認為，工(gong)(gong)業(ye)(ye)自(zi)動化(hua)是(shi)(shi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)的(de)前站，一步(bu)邁入工(gong)(gong)業(ye)(ye)4.0，可能先要(yao)(yao)經(jing)(jing)歷2.0、2.5，還(huan)有3.0之路。很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)還(huan)要(yao)(yao)思(si)考一個(ge)問題，一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)、一個(ge)團隊，能否掌握信(xin)(xin)(xin)息革命(ming)的(de)這些(xie)工(gong)(gong)具，能否攻(gong)克工(gong)(gong)業(ye)(ye)革命(ming)的(de)堡(bao)壘?傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)在互(hu)聯網(wang)時(shi)代，在引進別人(ren)的(de)經(jing)(jing)驗的(de)時(shi)候，是(shi)(shi)否還(huan)要(yao)(yao)守住(zhu)自(zi)己(ji)的(de)本體?產(chan)業(ye)(ye)的(de)本體是(shi)(shi)什么?任正非的(de)答案是(shi)(shi)工(gong)(gong)匠文化(hua)、工(gong)(gong)匠精神。

　　任正(zheng)非“互聯網思維”如是說(shuo)

　　在產(chan)業互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)時代，任(ren)正(zheng)非作為企業領(ling)袖(xiu)，他是(shi)怎(zen)么思(si)考?怎(zen)么看(kan)待互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)精神和互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)思(si)維的?這些，可能就(jiu)是(shi)華(hua)為對互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)時代的一些基本判斷。

　　1。任正非如是說之(zhi)：不要妄談工業4.0，工業自動化的堡壘還(huan)沒跨過

　　“我(wo)(wo)們(men)(men)應(ying)該走(zou)(zou)進(jin)新的未來時代(dai)(dai)，這個時代(dai)(dai)叫人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)。首先(xian)，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)強調工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)自(zi)動化(hua);工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)自(zi)動化(hua)以(yi)后(hou)，才(cai)可能(neng)走(zou)(zou)進(jin)信息化(hua);只有信息化(hua)后(hou)，才(cai)能(neng)智能(neng)化(hua)。中國走(zou)(zou)向信息化(hua)，我(wo)(wo)認為還(huan)需要(yao)努力。中國的工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)現在還(huan)沒有走(zou)(zou)完自(zi)動化(hua)，還(huan)有很多工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)半自(zi)動化(hua)都做不到。這個時候(hou)，我(wo)(wo)們(men)(men)提(ti)出(chu)了(le)類似工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)4.0的方案，超(chao)前(qian)了(le)社會(hui)(hui)實(shi)際，最后(hou)會(hui)(hui)成為‘夾心餅干’。所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)國家要(yao)踏踏實(shi)實(shi)地邁(mai)過工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)自(zi)動化(hua)。工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)自(zi)動化(hua)以(yi)后(hou)，就不需要(yao)這么多簡單的勞(lao)動者了(le)。當前(qian)應(ying)從提(ti)高教育水平，從人(ren)的質量入手(shou)。”

　　任正非把(ba)工業4.0的步驟看得很清楚(chu)。

　　我們(men)不可(ke)能一(yi)(yi)步邁(mai)入新時代，一(yi)(yi)步邁(mai)入工業(ye)(ye)4.0，可(ke)能先(xian)要經歷2.0、2.5，還(huan)有3.0之(zhi)路。很多企業(ye)(ye)還(huan)要思考一(yi)(yi)個問題，你的(de)企業(ye)(ye)、你的(de)團隊，能否掌握信息(xi)革命(ming)的(de)這(zhe)些工具，能否攻克(ke)工業(ye)(ye)革命(ming)的(de)堡(bao)壘?自(zi)(zi)(zi)己手里的(de)那張(zhang)“舊(jiu)船(chuan)票”，還(huan)能夠登上產業(ye)(ye)互聯網的(de)這(zhe)條“快船(chuan)”嗎(ma)?這(zhe)種變化(hua)(hua)我們(men)能適(shi)應嗎(ma)?所以任正非提出來(lai)要踏踏實(shi)實(shi)邁(mai)入工業(ye)(ye)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)。工業(ye)(ye)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)是什么?工業(ye)(ye)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)是工業(ye)(ye)信息(xi)化(hua)(hua)的(de)前站(zhan)。

　　對互聯(lian)網(wang)思維，任正非有(you)一個基本觀(guan)點：“一定(ding)要(yao)相信汽(qi)車必(bi)須(xu)是(shi)汽(qi)車，金(jin)(jin)融必(bi)須(xu)是(shi)金(jin)(jin)融，豆腐必(bi)須(xu)是(shi)豆腐……”

　　2。任正非如是(shi)說之：要讓(rang)桃子樹上長西瓜(gua)

　　華為現在干什么(me)?任正非總提出(chu)一個很重要理念，桃子(zi)樹上長西瓜。他說(shuo)：

　　“你們這棵桃子(zi)樹(shu)(shu)(shu)上一定要結(jie)西瓜，不能就只結(jie)桃子(zi)這一種商(shang)業模式(shi)。因(yin)為桃樹(shu)(shu)(shu)的樹(shu)(shu)(shu)干(gan)，就是公司共(gong)同(tong)支撐平(ping)臺(tai)，根狀要分不同(tong)客戶(hu)去汲(ji)取(qu)不同(tong)營(ying)養。”

　　這(zhe)句(ju)話該怎(zen)么(me)理解?比如現在(zai)最典型的是(shi)大(da)家(jia)都在(zai)談華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)手(shou)機(ji)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)手(shou)機(ji)是(shi)什(shen)么(me)?是(shi)“富二(er)代”創業，它秉承了華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的管理體系，秉承了華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的運營體系，秉承了華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的文化，然(ran)后在(zai)一個新的領(ling)域，做出了有(you)目共(gong)睹(du)的成(cheng)績。但(dan)是(shi)現在(zai)外界(jie)有(you)一個錯誤的理解，把華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)和手(shou)機(ji)劃等號。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)不(bu)(bu)是(shi)手(shou)機(ji)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的手(shou)機(ji)也不(bu)(bu)是(shi)“榮耀(yao)”，因為(wei)(wei)(wei)“榮耀(yao)”在(zai)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)互(hu)聯網這(zhe)塊業務中只(zhi)占銷售(shou)額的10%。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)真(zhen)正的業務在(zai)I.T，在(zai)云、管、端。

　　3。任(ren)正非如是說(shuo)之：四(si)面八方喊(han)響“創新”、“顛(dian)覆”就是葬歌

　　對于互聯網思維，任正非還提出了五個“不要(yao)”：

　　“不要(yao)羨慕別(bie)人風光，別(bie)那么(me)多互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)沖動(dong)。有互(hu)聯(lian)網(wang)沖動(dong)的(de)(de)員工，應(ying)該踏踏實實的(de)(de)用互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)方(fang)式，優化內部供應(ying)交(jiao)易的(de)(de)電(dian)子(zi)化，提高效率，及時、準確地運行。”

　　“不要去炒作互聯網精神(shen)，應踏踏實(shi)實(shi)的(de)夯實(shi)基礎平臺，讓端到端的(de)實(shi)施過程透明化，以(yi)免誤導(dao)青年員工。”

　
　“不(bu)要(yao)動不(bu)動就使用社會時髦(mao)語言‘顛覆(fu)’，不(bu)要(yao)妄談(tan)顛覆(fu)性，誰(shui)要(yao)顛覆(fu)這個(ge)世界，那最(zui)后他自(zi)己(ji)先滅亡。”

　　“不要盲目創新，發散(san)了公司的投(tou)資(zi)與力量。非(fei)主航(hang)道(dao)的業務(wu)，還是要認真向成(cheng)功的公司學習，堅持(chi)穩定可靠運行，保(bao)持(chi)合理有效、盡可能簡單的管理體系(xi)。要防(fang)止(zhi)盲目創新，四面(mian)八(ba)方都喊響(xiang)創新，就是我們(men)的葬歌。”

　　“不要糾結，不要攀(pan)附，堅(jian)信自己的價(jia)值觀，堅(jian)持(chi)合(he)理的發展(zhan)，別(bie)隔山羨慕(mu)那山的花。”

　　任正非(fei)在后面還補充了一句話(hua)，他說：

　　“華(hua)(hua)為(wei)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)互聯(lian)網公司并不(bu)(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)，華(hua)(hua)為(wei)的精神(shen)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)互聯(lian)網精神(shen)也不(bu)(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)，這種精神(shen)能否保證(zheng)企(qi)業活下去(qu)是(shi)最最重(zhong)(zhong)要(yao)的。”

　　4。任正非(fei)如是說之：一旦出現戰略性機會(hui)點，千軍萬(wan)馬壓(ya)上去

　　針對互聯網時代(dai)，任正(zheng)非提(ti)出了“五要(yao)”：

　　“要堅(jian)持自己的優勢不(bu)動搖(yao)，還要繼(ji)續往前進(jin)，這就是‘寶馬’：積極關注‘特斯拉(la)’，學習(xi)‘特斯拉(la)’的優勢所在(zai)，我們積極看待世界發生的變化，一旦出現戰略性機會點，千軍萬馬壓上去(qu)。”

　　“要延(yan)續性創新(xin)(xin)，繼續發(fa)揮自己(ji)的優勢。小公司容易顛(dian)覆性創新(xin)(xin)，但作(zuo)為(wei)大公司不要輕(qing)言顛(dian)覆性創新(xin)(xin)。”

　　“要持(chi)續走(zou)向開放，只(zhi)有(you)開放才能獲得戰(zhan)略(lve)機會點(dian)，占據(ju)了(le)戰(zhan)略(lve)機會點(dian)，誰都會支持(chi)你(ni)，沒有(you)戰(zhan)略(lve)機會點(dian)，就無路(lu)可走(zou)。”

　　“要通過自(zi)我否定、使用(yong)自(zi)我批判的工(gong)具，勇敢地去(qu)擁(yong)抱顛(dian)覆性創新，自(zi)我批判是拯(zheng)救公司的最重要的行為。在充(chong)分發揮存(cun)量資(zi)產(chan)作用(yong)的基礎上，也不要怕顛(dian)覆性創新砸了金飯碗。”

　　“要(yao)堅守象(xiang)龜精神，被寓言賦予了持(chi)續努力的精神，華為(wei)的這種烏龜精神不(bu)能變(bian)，我也(ye)借用這種精神來說明華為(wei)人奮斗的理(li)性。我們(men)不(bu)需(xu)要(yao)熱(re)血沸(fei)騰，因(yin)為(wei)它(ta)不(bu)能點燃(ran)為(wei)基站供(gong)電。我們(men)需(xu)要(yao)的是熱(re)烈而(er)鎮定的情緒，緊張而(er)有秩(zhi)序的工(gong)作(zuo)，一切要(yao)以創造價值為(wei)基礎。”

　　華為在互聯網時代

　　堅守本體：工匠精神

　　傳(chuan)統產業(ye)在(zai)互(hu)聯網(wang)時代，在(zai)引(yin)進別(bie)人的(de)(de)(de)經(jing)驗的(de)(de)(de)時候，是(shi)否還(huan)要守住自己的(de)(de)(de)本(ben)體?產業(ye)的(de)(de)(de)本(ben)體是(shi)什么?我認為是(shi)工匠文化(hua)、工匠精神。

　　5。向(xiang)李小文(wen)學習(xi)

　　華(hua)為(wei)(wei)用已故(gu)的著名院士李(li)小(xiao)文(wen)(wen)先生(sheng)的一(yi)張照(zhao)(zhao)片做過一(yi)則廣(guang)告(gao)。為(wei)(wei)什么用李(li)小(xiao)文(wen)(wen)?原因(yin)很(hen)簡單，是(shi)李(li)先生(sheng)的堅守、樸素和執著。當華(hua)為(wei)(wei)副總裁到李(li)小(xiao)文(wen)(wen)先生(sheng)家里商討他的照(zhao)(zhao)片的版權時，李(li)小(xiao)文(wen)(wen)先生(sheng)一(yi)分(fen)錢沒要。他說(shuo)，華(hua)為(wei)(wei)所(suo)堅守的正是(shi)我所(suo)主張的，所(suo)以把這張照(zhao)(zhao)片免費給(gei)華(hua)為(wei)(wei)做廣(guang)告(gao)。任正非也受李(li)小(xiao)文(wen)(wen)精(jing)神的感動，親自寫下“華(hua)為(wei)(wei)堅持什么精(jing)神?就是(shi)真心向李(li)小(xiao)文(wen)(wen)學習。”這么一(yi)行(xing)字。

　　任正非講(jiang)，在(zai)大機(ji)會(hui)時代(dai)千萬不(bu)要機(ji)會(hui)主(zhu)義，應該開(kai)放，開(kai)放，再開(kai)放。我(wo)認為這句(ju)話應該掛在(zai)每個(ge)老板辦公(gong)室的墻上，一天(tian)默誦(song)三遍。市場經濟充(chong)滿了(le)機(ji)會(hui)，但是千萬不(bu)能機(ji)會(hui)主(zhu)義。

　　6。堅持回(hui)歸科學管理，學習“藍(lan)血十杰”

　　任正非左邊是華為藍(lan)血十杰之一的黃衛偉老師;華為2014年6月18日“藍(lan)血十杰”頒獎大會

　　華為堅持回歸(gui)科學管理，任正非(fei)有三句話特別重要，就是：

　　學習“藍血十(shi)杰”對數據與事(shi)實科學精神;

　　學習他(ta)們從點(dian)滴建立起現代企業(ye)管理大廈的職業(ye)精神(shen);

　　學(xue)習他們尊重(zhong)市場(chang)法(fa)則(ze)，在(zai)縝(zhen)密調查研究基礎(chu)上進行決策的理(li)性(xing)、科學(xue)精(jing)神(shen)，職業精(jing)神(shen)和理(li)性(xing)主義。

　　我認為這(zhe)對任何企業都適用(yong)。過去是經濟高速增(zeng)長的30年，但更多的是野蠻增(zeng)長，野蠻成(cheng)長，走到現在，要回歸科(ke)學管理(li)。