僅(jin)9天后，關于巨(ju)人網(wang)絡的人事大調(diao)整如約而(er)至。史(shi)玉柱微(wei)博公布，最(zui)近砍向巨(ju)人網(wang)絡三板斧(fu)，第一板斧(fu)就砍向了133名干部(bu)，干部(bu)總數從(cong)(cong)160名降為27名。據接近巨(ju)人網(wang)絡的人士(shi)向《每(mei)日經濟新聞》記者(zhe)透露，這133人不是被裁員(yuan)，而(er)只(zhi)是從(cong)(cong)管理(li)崗轉到了技(ji)術崗。

　　盡(jin)管巨人(ren)網絡(luo)只有11歲，但如(ru)今已(yi)老態盡(jin)顯——《征途(tu)》和(he)《征途(tu)2》兩款網游上線以(yi)來，累計給(gei)公司貢獻了60億元左右(you)的(de)營收，占比超(chao)過九(jiu)成。“啃老”顯然不是(shi)史(shi)玉(yu)柱想(xiang)看到的(de)，對人(ren)事進(jin)行調(diao)整，最終還是(shi)想(xiang)要換回(hui)巨人(ren)網絡(luo)曾經的(de)創業激情和(he)增長動(dong)力。

　　生(sheng)日正(zheng)式開(kai)啟變革

　　11月18日是巨(ju)人(ren)網絡(luo)11歲生(sheng)日，這天，巨(ju)人(ren)網絡(luo)董事長(chang)在(zai)微博上公布了他(ta)送給巨(ju)人(ren)網絡(luo)的“生(sheng)日禮(li)物”：退(tui)休六(liu)年(nian)的我，最(zui)近砍向(xiang)巨(ju)人(ren)網絡(luo)三(san)板斧：一(yi)免(mian)掉133名(ming)(ming)干部，干部總數從160名(ming)(ming)降(jiang)為27名(ming)(ming)。六(liu)層(ceng)(ceng)的官僚管理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)削為三(san)層(ceng)(ceng)，權力下放(fang);二戰略調整：手游為主、聚焦精(jing)品(pin);三(san)文化(hua)改造：向(xiang)陋習開刀，喚回創業激(ji)情。巨(ju)人(ren)千名(ming)(ming)研(yan)發人(ren)員(yuan)年(nian)輕優秀，一(yi)定會有(you)所作為。

　　對(dui)巨人(ren)網(wang)絡(luo)內部(bu)員工來說，這次人(ren)事(shi)調整(zheng)并不意(yi)外(wai)。今年8月，史玉柱在(zai)(zai)該公司(si)2015員工大會上進行演講時就交了底。“在(zai)(zai)我(wo)看來，未來公司(si)組成一(yi)個大平(ping)臺，然后讓(rang)很(hen)多小的(de)team在(zai)(zai)上面跑，誰(shui)跑贏就成功了。”史玉柱表(biao)示(shi)，“在(zai)(zai)組織架構上，我(wo)們第一(yi)步要扁(bian)平(ping)化，讓(rang)以后每一(yi)位研(yan)(yan)發人(ren)員可以更(geng)高(gao)效、更(geng)短(duan)的(de)時間(jian)去搞研(yan)(yan)發。我(wo)們從各個研(yan)(yan)發項(xiang)(xiang)目精簡是為了可以建設更(geng)加強大的(de)平(ping)臺，讓(rang)我(wo)們更(geng)多優秀的(de)項(xiang)(xiang)目冒(mao)出來。”

　　那么，免職的(de)133名干部又將作何(he)安置。上(shang)述接近巨(ju)人網(wang)絡的(de)人士表示，肯定不是(shi)(shi)裁員(yuan)，他們只是(shi)(shi)從管理崗轉到技(ji)術崗，轉向以制(zhi)作和研發為中心(xin)，最終還是(shi)(shi)為了(le)聚焦游戲本身。

 　　而史玉柱此前也曾明確表示：“我們是(shi)一個研(yan)發(fa)(fa)公司(si)，我們公司(si)所(suo)有的資源都(dou)要向研(yan)發(fa)(fa)傾斜，人力(li)、財力(li)以及各種資源。公司(si)除(chu)了研(yan)發(fa)(fa)人員，剩下所(suo)有的部(bu)門都(dou)是(shi)為研(yan)發(fa)(fa)服務。”

　　有媒體(ti)此前(qian)報道，巨人(ren)(ren)網絡回歸A股(gu)后，原(yuan)來(lai)的幕后“BOSS”史玉(yu)柱很可能重新(xin)操盤。對于史玉(yu)柱重新(xin)介入公(gong)司人(ren)(ren)事安排(pai)一(yi)事，是(shi)否意(yi)味著(zhu)退(tui)休6年(nian)的他(ta)再已度回歸?對于這一(yi)問(wen)題，上述人(ren)(ren)士給予了否認：“他(ta)應該(gai)還(huan)是(shi)處于退(tui)休狀態”。

　　戰略重(zhong)心轉向手游

　　如今，正值巨人網絡借殼世紀游輪上(shang)市的關鍵時期(qi)。高額的業績(ji)承(cheng)諾，讓巨人網絡股(gu)東享受巨大財富增值的同時，也成為壓(ya)在其身上(shang)的巨大負擔。資本市場和投資者的要(yao)求，讓巨人網絡的變革(ge)勢在必(bi)行。

　　世紀游輪公告顯示，巨(ju)(ju)人(ren)網(wang)絡預估(gu)值(zhi)為130.92億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，截(jie)至2015年(nian)(nian)9月30日的(de)凈資(zi)產為9.72億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)值(zhi)額為121.2億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)值(zhi)率(lv)1247%。為了匹配高估(gu)值(zhi)，巨(ju)(ju)人(ren)網(wang)絡股東承(cheng)諾(nuo)：2016年(nian)(nian)、2017年(nian)(nian)和2018年(nian)(nian)，巨(ju)(ju)人(ren)網(wang)絡扣(kou)除非經常性損益后(hou)歸屬(shu)于(yu)母(mu)公司股東的(de)凈利潤將不低于(yu)10億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、12億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)及15億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。若以(yi)2018年(nian)(nian)15億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)的(de)預計利潤計算，巨(ju)(ju)人(ren)網(wang)絡的(de)估(gu)值(zhi)只有8.7倍，在游戲行業已是(shi)“白菜價”。

　　但巨(ju)(ju)人網絡(luo)(luo)能否(fou)實現這樣的(de)(de)(de)業績承諾(nuo)，市場不能完全放(fang)心(xin)。最近(jin)三(san)年(nian)一(yi)期，巨(ju)(ju)人網絡(luo)(luo)歸屬母公司所(suo)(suo)有者的(de)(de)(de)凈(jing)利(li)潤分比為(wei)12.37億(yi)元(yuan)、13.12億(yi)元(yuan)、11.59億(yi)元(yuan)以及2.18億(yi)元(yuan)——今年(nian)前三(san)季度(du)的(de)(de)(de)業績下降幅度(du)較大(da)。對此，巨(ju)(ju)人網絡(luo)(luo)的(de)(de)(de)解(jie)釋是：1，紅籌架構的(de)(de)(de)拆除，將以前年(nian)度(du)已授予管理層(ceng)且剩余未解(jie)鎖的(de)(de)(de)限制性股(gu)(gu)(gu)票加速(su)行權所(suo)(suo)產生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)份(fen)支付(fu)費用;2，因2015年(nian)6月巨(ju)(ju)人網絡(luo)(luo)管理層(ceng)通過澎騰(teng)投資認購(gou)巨(ju)(ju)人網絡(luo)(luo)股(gu)(gu)(gu)權所(suo)(suo)產生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)份(fen)支付(fu)費用;3,2015年(nian)玩家向移動端迅速(su)轉(zhuan)移，對傳統的(de)(de)(de)端游收入產生(sheng)(sheng)一(yi)定的(de)(de)(de)沖擊。

　　雖(sui)然上述(shu)三(san)(san)個因素(su)對2015年(nian)前三(san)(san)季度業績下(xia)降帶來(lai)了多少影響尚不明確，但巨(ju)人(ren)網絡(luo)長期(qi)以來(lai)嚴重依賴征(zheng)(zheng)途(tu)兩(liang)款游(you)戲(xi)(xi)、移動端(duan)乏力的(de)情況已經引起市場擔憂。今年(nian)前三(san)(san)季度，巨(ju)人(ren)網絡(luo)營業收(shou)入為15.48億(yi)(yi)元(yuan)，只相當于2014年(nian)全(quan)年(nian)的(de)66%。另據(ju)《21世紀(ji)經濟報道》顯示，自《征(zheng)(zheng)途(tu)》和《征(zheng)(zheng)途(tu)2》兩(liang)款網游(you)上線(xian)以來(lai)，累計給公(gong)司貢獻了60億(yi)(yi)元(yuan)左右(you)的(de)營收(shou)，占(zhan)比(bi)(bi)超(chao)過九成。相比(bi)(bi)之下(xia)，包(bao)括另一款網游(you)《仙(xian)俠世界》、《征(zheng)(zheng)途(tu)口袋版》、《大主宰》在內的(de)三(san)(san)款移動游(you)戲(xi)(xi)合計實現營收(shou)僅(jin)為3.5億(yi)(yi)元(yuan)，僅(jin)占(zhan)上述(shu)兩(liang)款《征(zheng)(zheng)途(tu)》營收(shou)的(de)5.62%。

　　資料顯示，巨人(ren)網絡(luo)的戰略重(zhong)(zhong)心(xin)已經(jing)全(quan)面轉向手游(you)業務。史玉柱對公司架構的調整主要集中(zhong)在(zai)手游(you)研發(fa)布局(ju)上，具體分成三(san)步(bu)實施：第一(yi)步(bu)，完(wan)成內部(bu)核心(xin)研發(fa)團隊的重(zhong)(zhong)組(zu)工作(zuo)，把此前的“中(zhong)心(xin)部(bu)門制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”重(zhong)(zhong)組(zu)為“工作(zuo)室制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”，每個工作(zuo)室由核心(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)直接率領(ling);第二(er)步(bu)，組(zu)建(jian)創新開(kai)發(fa)團隊，從全(quan)公司抽調人(ren)手，拓寬產(chan)品線(xian)，培(pei)養挖掘新一(yi)代(dai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)，此工作(zuo)已在(zai)內部(bu)試運行，已經(jing)產(chan)生(sheng)了數(shu)款(kuan)創新手游(you)項目;搭(da)建(jian)一(yi)個公司級(ji)手游(you)協同開(kai)發(fa)平臺(tai)，提(ti)高(gao)單位作(zuo)戰效率，降低年輕制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)的創新門檻。

　　“從(cong)常(chang)識上講，一個人(ren)超(chao)過30歲，就不具備創新能(neng)(neng)力了”，史玉柱認為(wei)，“只有大膽啟用(yong)年(nian)輕人(ren)，才(cai)能(neng)(neng)保持它更(geng)強(qiang)大的生命力。不要怕(pa)年(nian)輕，不要怕(pa)他犯錯誤，犯錯誤才(cai)能(neng)(neng)成長(chang)。”