15歲就當兵，從軍17年，不到30歲成為團職干部;轉業到地方政府，很快做到辦公室主任;1988年辭官經商，在大連率先從事舊城改造，走上創業之路。1993年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。2013年，成為中國首富。

 　　作為小平南巡前夕下海創業的企業家，中國首富、萬達集團董事長王健林是無數創業者心目中的導師，他“到了黃河心不死，撞了南墻也回頭”的創業精神激勵了一批批創業者。11月9日，61歲的王健林在北京接受新京報記者專訪。對于創業，王健林認為創業者最重要的品質是求新，做別人想不到的、做不好的、沒有做的事情。談及當下的創業風潮，王健林對“燒錢模式”、“O2O補貼大戰”提出質疑，認為如果找不到盈利模式，完全靠燒錢，肯定活不成。

　　說創業

　　早期創業要“敢闖敢試”

　　只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤。

　　問：從團職干部到地方官員，1988年你仕途正好，為何辭官經商?

 　　王健林：從軍人到公務員，是因為當時百萬大裁軍，小平同志講，軍隊要忍耐。從歷史長河來看，忍耐10年不算啥，但對個人來講，時間就長了。于是我轉業去政府部門，一兩年后，看到很多同事下海。那時政策寬容，允許我們停薪留職5年，我就想，這么好的政策都不去試嗎?給自己5年試驗期，不行再回來。那時的初心，實事求是講，就是獲得更多財富，讓家人生活得更好。賺錢為自己，就是初心。

　　問：你料想到能這么成功嗎?

 　　王健林：完全沒料到。初期做生意，哪敢設想這么大?注冊資金都是借別人的。最初做生意時的理想，就是奮斗到擁有一棟樓，起碼可以出租，吃喝不愁。

　　問：創業順利嗎，遇到哪些困難?

 　　王健林：當時遇到的第一個創業難關，就是借錢。創業初期曾找十幾家沒一家愿意貸款。第二個難關是拿不到項目。當時大陸還是“計劃經濟”，拿項目得有“計劃指標”，我一遍遍找當時的市領導批地，市領導被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發嗎?把市政府的北側那塊地給你”。

 　　那塊地是老城區，改造成本算下來1200塊錢一平米，當時大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。我們就搞了幾條創新：第一，當時大陸的房子沒有明廳，我們做一個明廳;第二，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。這一單我們賺到近1000萬元，掘到第一桶金。并且找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。

　　問：你認為創業初期最重要是什么?

 　　王健林：第一，“敢闖敢試”。不管你做什么，一定要有夢想，有目標，敢去做。第二，創新求變，凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率;只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤。第三，堅持到底。過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了;撞了南墻也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。

　　說模式

　　燒錢做流量的想法完全錯誤

　　餐飲O2O燒錢一停止客戶就跑了。票房網站全得死，因為沒找到盈利模式，就是靠補貼。

　　問：現在做的創業者，都覺得只要有流量，掙錢不是問題。你怎么看?

 　　王健林：這是只有中國電商才有的錯誤思維。所謂的燒錢模式，一定要先把流量做起來。這個想法完全錯誤，違背了商業規律。商業的鐵律就是盈利才能支撐持久。中國最早成功的幾個電商都是燒錢模式，似乎顛覆了這個鐵律，大家就認為中國電商一定是要燒錢。錯，如果不找到盈利模式，完全靠燒錢，肯定活不成。