1月6日，華為消費者業務在美國拉斯維加斯舉行的2016年國際消費類電子產品展覽會(2016CES)上宣布了2015年業績情況。2015年，華為消費者業務智能手機出貨量達1.08億部，同比增長44%，全年收入超過200億美元，同比上年大幅增長近70%。
 

　　完成1億部智能手機銷售目標的華為，一路超越除蘋果、三星以外的所有對手，坐穩了全球第三的位置。從此消彼長的市場占有率可以看出，三星、索尼以及HTC丟失的市場大部分被華為接收。但也要看到，盡管已進入“億級俱樂部”，按照“兩年時間高端手機出貨量超越蘋果”的目標，擺在華為面前的問題還很多，比如在全球1億部手機出貨量背后，華為在美國市場卻表現不佳。
 

　　2015年的成功讓華為消費者業務活了下來，華為消費者業務CEO余承東接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，“2016年的表現將決定我們能否成為領導者。”
 

　　15%，決定有沒有飯吃
 

　　2015年是中國手機品牌繼續突飛猛進的一年，也是國產手機出現明顯分化的一年，華為正一步一步展示出在全球市場挑戰三星和蘋果的創新能力。
 

　　公開數據顯示，2015年，以華為為代表的國產手機廠商與三星、蘋果之間的差距在逐漸縮小。GFK發布的2015年前三季度全球手機市場報告顯示，華為全球市場份額占比9.7%，接近蘋果的11.8%，與份額下滑到28%的三星正逐漸縮小差距。
 

　　余承東在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，“從2010年到2015年華為手機出貨量增長了30多倍，但手機市場上很多企業在消失，手機市場也如同大飛機市場一樣從分散走向壟斷，我始終認為未來3到5年中國大部分手機企業會消失，或者退守到細分的小眾市場，不再是適合創業者的市場。”
 

　　“對于華為來說，2015年的表現讓消費者業務活了下來，2016年的表現將決定能否成為市場領導者。”余承東說，華為2016年新的征程是在占比第一的市場把高端市場做到第一;在市場份額低的區域提升到15%的市占率。
 

　　“15%的市占率決定在手機市場有沒有飯吃。當一個手機品牌市場占有率低于10%時，幾乎無法生存，低于15%則無法盈利。不能盈利就很難繼續投入研發，沒有研發會在市場上消失得更快。”余承東針對未來智能手機市場趨勢表示。
 

　　“美國失利怪我們自己”
 

　　IDC近期發布的數據顯示，2015年全球銷量增長將首次降至10%以下，主要原因是中國市場需求開始趨緩。IDC認為，未來5年內，中國智能手機市場正在成為換機市場，增速會繼續放緩。
 

　　從初次購機市場過渡到換機市場，意味著中國市場的人口紅利在消失。余承東認為，華為中高端品牌在國內市場份額還有至少1倍的增長空間。“目前華為市場份額在15%左右，三星在韓國本土市場份額約40%，華為在國內市場目標是占到30%以上，同時華為希望國內高端機型市場份額能超越蘋果成為第一。”
 

　　針對海外市場，余承東表示華為在歐洲市場份額逐漸穩固之后，下一步重點目標是美國和日本。美國是所有高端手機品牌不可忽視的市場，但華為目前在美國市場銷售主要以電商渠道的榮耀為主，線下渠道幾無蹤影，從未公布過的出貨量和中國、歐洲市場相比微不足道。
 

　　對于華為在美國市場的表現，余承東告訴記者，“失利主要原因有兩個方面，一是華為路線問題，華為從低端白牌走出來，美國市場轉型最慢;二是華為在美國的隊伍不夠強，失利主要是我們自己的問題。2016年華為已經召回原諾基亞全球副總裁趙科林負責華為終端的全球銷售工作，在與谷歌合作之后，華為在美國市場將繼續擴大和運營商、渠道商的合作，但在美國市場銷售上量還需要一段時間，短期內華為在美國市場仍然沒有明確的銷售目標。”
 

　　終端不會獨立上市
 

　　從全球市場十名之外的貼牌廠商一路奔跑進全球前三，華為手機部門在華為B2B市場架構體系中摸索出B2C市場路徑，這與華為對消費者業務開放有關，但不同的管理和服務理念始終埋藏著沖突。
 

　　近期，關于“2016年下半年華為終端將成立獨立子公司脫離華為獨立上市”的消息流傳甚廣，余承東接受《每日經濟新聞》記者專訪時首次公開否認了這一說法。
 

　　“一直以來華為通過變革項目持續提升工作效率，未來5-10年，華為將從中央集權式的管理，逐步邁向‘讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火’，其中也包括消費者業務。”余承東對記者表示，“按照原來B2B市場的思路做B2C市場必然會拖累消費者業務的發展，同行業企業的教訓已經印證了這一點，為了更快地響應市場與技術變化，公司正在對消費者業務的日常運作進行優化變革，但其中不涉及公司分立，更不會以子公司的形式獨立上市，消費者業務將始終在集團統一的治理框架下運作。”
 

　　余承東對企業治理的態度謙虛而實際。
 

 　　“我們越向前走，發現華為自身問題越多。渠道、零售、品牌、營銷各個領域都需要提升，比如在4級到6級線下銷售渠道方面，華為覆蓋程度不如 VIVO、OPPO;品牌建設還需要學習蘋果;在新技術應用上，華為不會錯失VR、AR技術，但這些技術現在看來成熟商用至少還需要2到3年，所以我們選擇耐心等待時機。”余承東說。