1月29日晚間消息，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志今日在聯想年會上發表演講，他指出聯想現在正遇到第四道大坎。
 

　　柳傳志稱聯想曾經有過三道大坎：第一個坎是在1994年，國外的品牌大舉進入中國，本土品牌幾乎全軍崩潰，聯想成立了以楊元慶為首的微機事業部，一舉突破了這個坎;第二個是在90年代后期，戴爾的直銷模式“落地”中國，聯想與之大戰3年一度被唱衰，直到2004年底終以雙模式營銷取勝;第三個是聯想并購 IBM PC出現短暫虧損，后面實現突破。
 

　　如今，柳傳志認為聯想面臨的第四道坎是由于技術和商業模式的創新，聯想PC業務被壓縮，手機、服務器等新業務尚未形成氣候。
 

　　對于聯想面臨的第四道坎，柳傳志稱，“在當前的大形勢下，只要我們正視現狀，后面一定會迎來大的突破。“(劉璨)
 

　　以下為柳傳志演講全文：
 

　　聯想發展到今天，風風雨雨，大風大浪，經過眾多的溝溝坎坎，不斷有波折。聯想曾經有過三道大坎：第一個坎是在1994年，國外的品牌大舉進入中國的時候，中國電腦的自主品牌幾乎全軍崩潰，聯想成立了以元慶為首的微機事業部，一舉突破了這個坎。
 

　　第二個坎是2003年的時候，聯想集團做了非相關多元化的戰略，做得不是很成功。但是2004年并購IBM PC取得一個大的突破，到了2008年至2009年，金融危機出現的時候，集團曾經出現過虧損，而后面緊接著就是一個鯉魚跳龍門式的大突破。
 

　　而今天，聯想面前又遇到了一道坎兒。由于技術創新，商業模式的創新，使得我們現在所在行業的主要業務，PC業務的規模實際被壓縮，而我們集團的新業務，手機、服務器、互聯網服務等，和我們自己的當量，和社會地位相比，尚不匹配。
 

　　在當前的大形勢下，只要我們正視現狀，后面一定會迎來大的突破。元慶是個不服輸的人，有追求，有韌性，懂得建班子、定戰略、帶隊伍。我們這個行業不管怎么說，現在依然是個大行業，有著足夠的回旋空間。另外，聯想集團是個國際企業，70%以上的業務發生在海外，有足夠大的發展空間。
 

　　最后，聯想是一個有著光榮歷史的企業，它的光榮不僅表現在輝煌的財務報表上，不僅表現在我們行業的江湖地位上，更表現在我們深深的文化積淀上。
 

　　多少年以前，我們就稱自己為“斯巴達克方陣”，什么是“斯巴達克方陣”?就是遇到了挫折，但打不敗，我們的陣腳不亂，隊形不亂，稍加調整，立刻就能出擊。聯想是經過千錘百煉的斯巴達克方陣。
 

　　今天由于創新，方方面面給我們這個行業，甚至給社會帶來了顛覆性的變化。聯想集團是一個高科技企業，它天生就面對著這個變化的最前沿，直接受到了挑戰。我們是不是能夠面對殘酷的現實，是不是能夠站得更高，看得更遠，來看待我們行業的變化，來看待我們身邊我們同行的成功，認真復盤總結，確實對站在風口浪尖的人是個嚴峻的考驗。
 

　　我們以前過了三道坎兒，經過認真地甚至痛苦地復盤總結，最后拿出了方法，有了大的突破，還站到了新的高度。
 

　　我在2011年辭去了集團董事長的職務，確實遠離了集團公眾，但是我的心和你們，和集團是連在一起的，我們的血管是連在一起的，我堅信有元慶的堅韌，有聯想今天的文化，有你們這支戰無不克的偉大隊伍，我們的聯想一定能夠大展宏圖，再一次一飛沖天!
 

　　祝聯想2016年以后一帆風順，祝各位新春快樂，謝謝大家!