優酷CEO()(騰訊科技配圖)

　　“90%接(jie)觸過(guo)古永(yong)鏘的(de)(de)(de)員工和對手(shou)對其的(de)(de)(de)評價都是一(yi)名成功的(de)(de)(de)、教科書似(si)的(de)(de)(de)商人，他在工作方面，甚(shen)至在媒體面前的(de)(de)(de)表現(xian)幾乎毫無破綻。在商業上他沒有太多瑕疵，許多人看到(dao)的(de)(de)(de)都是一(yi)個高大全(quan)的(de)(de)(de)形象(xiang)。”一(yi)名已經離職的(de)(de)(de)優酷(ku)員工這樣描(miao)述(shu)他的(de)(de)(de)前老板。

　　就是(shi)這名(ming)善于資本運作的高手帶領著優酷網(wang)成功(gong)登陸紐(niu)交所，成為第(di)一家上市的視頻網(wang)站而被外界所艷(yan)羨(xian)。

　　但眼下，古永鏘和他的(de)(de)優(you)酷(ku)(ku)網接連遭(zao)受打(da)擊(ji)。土豆針(zhen)對優(you)酷(ku)(ku)版權訴(su)訟(song)引(yin)起的(de)(de)“蝴蝶效(xiao)應”在視頻行業(ye)上(shang)演了又一(yi)場“維權革(ge)命”；優(you)酷(ku)(ku)股價較高峰時期跌幅超過60%，未來將遭(zao)受來自投資者的(de)(de)巨(ju)大壓(ya)力(li)；而隨著土豆成功上(shang)市(shi)，不缺(que)錢、不缺(que)廣告、不缺(que)流量的(de)(de)騰訊、搜狐、百度等傳統(tong)門戶、搜索巨(ju)頭發(fa)力(li)視頻領(ling)域，優(you)酷(ku)(ku)的(de)(de)外部競爭環境則(ze)更加惡劣。

　　此(ci)(ci)情此(ci)(ci)景，古永鏘如何破局，怎(zen)樣來維持(chi)行業老大的地位(wei)？

　　好在這名出生在香(xiang)港的(de)(de)(de)精明(ming)商人(ren)依(yi)然信(xin)心滿滿。“莎士比亞的(de)(de)(de)戲劇中，主人(ren)公總是會有成功的(de)(de)(de)結局。在此(ci)之前，也總會穿插一些曲折的(de)(de)(de)橋段，以(yi)免俗套(tao)的(de)(de)(de)故事(shi)乏味透頂。”近期，古永鏘以(yi)此(ci)例子來鼓舞員工(gong)的(de)(de)(de)士氣。

　　版權危機

　　“我(wo)覺得中國的影視劇從(cong)擊(ji)者都該感(gan)謝我(wo)。當年我(wo)們撕破(po)臉皮打(da)擊(ji)盜(dao)版(ban)，網絡視頻版(ban)權價(jia)格從(cong)那時候(hou)的幾乎可以忽略到現在的連年翻(fan)番(fan)，從(cong)一集幾千到幾十萬、上百萬，創作(zuo)者和從(cong)業(ye)者都有錢了，行(xing)業(ye)的良(liang)性循環也初步開始了。”搜(sou)狐CEO回憶起3年前(qian)的那場(chang)視頻大戰時如此說道。

　　但是(shi)令他萬萬沒想到的是(shi)，版權價格的一(yi)路(lu)瘋漲已經(jing)讓視頻網站(zhan)從業者(zhe)們苦不堪言了(le)。不買劇，就沒有流量和廣(guang)告；買了(le)劇，則(ze)不堪成本(ben)重負，虧(kui)損連連。

　　據(ju)了(le)解，2006年，《武(wu)林外傳》81集(ji)只賣10萬(wan)元的版(ban)權費，而到2011年，搜狐竟花費3000萬(wan)元購買《紅樓夢》50集(ji)的版(ban)權。

　　視頻網站為了(le)(le)實現內容(rong)差異(yi)化，為了(le)(le)獲取(qu)流量、提高用戶黏性、打造(zao)品牌價(jia)值，更重(zhong)要的(de)是(shi)為了(le)(le)獲得廣告(gao)主(zhu)的(de)青睞，從而競相購買(mai)獨(du)家版權，成為版權“奴役”。

　　“目前，熱門影視劇仍是主流視頻網站最大的流量來源，也是行業競爭的主流，整個行業預計會加強獨播，影視劇版權資源的爭奪將更為激烈。”樂視網COO劉弘()對時代周(zhou)報(bao)記者(zhe)說。

　　而土(tu)豆和優酷互相指(zhi)責對方(fang)侵權盜播己方(fang)獨家版權內(nei)容，讓這場“版權戰爭”迅速達到頂峰。

　　12月(yue)15日，臺(tai)灣中天(tian)電視(shi)(shi)(shi)臺(tai)和(he)土豆(dou)網(wang)(wang)聯合宣布，優(you)酷網(wang)(wang)盜播(bo)了(le)由土豆(dou)網(wang)(wang)獨家(jia)引(yin)進的華語綜藝收視(shi)(shi)(shi)率第一(yi)欄目《康熙來了(le)》。緊接著，包括樂視(shi)(shi)(shi)網(wang)(wang)、迅雷以及(ji)東京電視(shi)(shi)(shi)臺(tai)、江蘇衛視(shi)(shi)(shi)等(deng)紛紛指責優(you)酷侵權盜播(bo)，并將訴諸法律。

　　面(mian)對外界的圍(wei)攻討(tao)伐(fa)，優酷除了剛開始聲稱將在京、滬兩地起訴土豆以外就再也沒有回應。

　　“優酷(ku)員工給古永鏘起的外號是老(lao)狐貍，看不(bu)到他真實的想法。表面上(shang)他什么也不(bu)管(guan)，但他在背后善(shan)于搞(gao)很多小動作、耍一些手(shou)段，曾經就(jiu)在美(mei)國市場(chang)做一些動作影響(xiang)土(tu)豆(dou)的股價(jia)。”上(shang)述優酷(ku)前(qian)員工對時代周報記者說，優酷(ku)總想拿自(zi)(zi)己和新浪(lang)、搜狐這些大(da)門戶比，覺得自(zi)(zi)己是老(lao)大(da)，企業文(wen)化是高端主流大(da)氣(qi)。

　　“古永鏘確實是(shi)不想摻和(he)外(wai)面(mian)炒作的事(shi)(shi)情，他(ta)很了解法務(wu)方(fang)面(mian)的事(shi)(shi)情，知(zhi)道賠(pei)不了多少錢。”他(ta)說。

　　“5年前，盜播一部電影的網絡侵權賠償一度高達20萬元，但目前，能賠到2萬元，律師已經很滿意了。優酷不刪除盜播內容既讓自己訪問量大增，還順道打擊競爭對手，何樂而不為？”上海大邦律師事務所律師游云庭()調侃說，這(zhe)便(bian)是經濟學里(li)常講的(de)“劣幣驅逐良幣”。

　　頻遭質疑

　　“他對內容是(shi)放手的，只(zhi)管資(zi)本運作。他離開(kai)搜(sou)狐創業，我覺得不(bu)管做任何事情都(dou)會(hui)很成功，都(dou)能把企(qi)業做上納(na)斯達克或紐交(jiao)所。”上述(shu)優酷前員工說，古永鏘看大方(fang)向(xiang)都(dou)是(shi)準的，視頻網站過冬的時候，其對哪(na)方(fang)面應該(gai)用(yong)錢、哪(na)方(fang)面不(bu)該(gai)用(yong)錢都(dou)看得很準。

　　正因為如此，優酷領先土豆一(yi)年成為首家上(shang)市(shi)的視頻網(wang)站，并坐擁3億(yi)用戶、手(shou)握5億(yi)美元現金。

　　但其在資本市場的(de)表現卻讓外(wai)界質疑聲四起。其第三(san)季度(du)凈(jing)虧損4750萬元，截稿前，優酷股價16.32美元，和優酷上市首日(ri)報收的(de)42.51美元相(xiang)比，跌幅超過60%。

　　投(tou)資者(zhe)對其(qi)盈利期(qi)望日益(yi)增(zeng)強，優(you)酷(ku)(ku)面臨的資本壓力(li)不小(xiao)。“中概(gai)股危機讓投(tou)資者(zhe)更加在乎企業的盈利能力(li)和(he)現金(jin)流。優(you)酷(ku)(ku)比(bi)土豆提(ti)前一年上市(shi)，但(dan)優(you)勢不明顯，投(tou)資方會(hui)擔憂現金(jin)回報，從(cong)而(er)影響繼續投(tou)資和(he)增(zeng)持(chi)。”易(yi)觀(guan)國際分(fen)(fen)析(xi)師張颿分(fen)(fen)析(xi)稱。

　　但是(shi)(shi)，古(gu)永鏘卻認(ren)為，當(dang)前優酷的目標仍是(shi)(shi)占有壓倒性的市(shi)場份額，盈利(li)不是(shi)(shi)當(dang)前核(he)心的戰略(lve)。“盈利(li)水平通常都會滯后于流(liu)量增長，但流(liu)量增長對于日后的收入增長和利(li)潤率提高都至關重要。”他說(shuo)，優酷如果不加(jia)速攤銷內容成本就基本接(jie)近盈利(li)。

　　在五季咨詢合伙人洪波()看來，古永鏘的(de)(de)想法(fa)并沒(mei)有錯。“經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)和投(tou)(tou)資者(zhe)考(kao)慮問題的(de)(de)方式不(bu)同。投(tou)(tou)資方希望在一定的(de)(de)期(qi)限內，自己的(de)(de)股票是(shi)賺錢(qian)的(de)(de)。但(dan)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)考(kao)慮的(de)(de)是(shi)公司能(neng)夠長期(qi)經(jing)(jing)營(ying)下(xia)去，而不(bu)會在乎短期(qi)利益。”他分析(xi)說。

　　除此之外，還(huan)有業界(jie)人士質疑優(you)酷營收模式過(guo)于(yu)單一，過(guo)于(yu)依賴(lai)廣告(gao)收入，不善拓展營收渠道。而古永鏘也(ye)無奈承認，目前還(huan)只(zhi)有不夠1%的用戶會成(cheng)為付費用戶。

　　而(er)在張颿看(kan)來，視(shi)頻網站還(huan)沒成為絕對的主流，而(er)廣告(gao)(gao)(gao)是一個很大的市場。優酷的廣告(gao)(gao)(gao)主增加和廣告(gao)(gao)(gao)議價能力都(dou)還(huan)有(you)很大空間，廣告(gao)(gao)(gao)還(huan)可以繼續漲價，營(ying)收可以繼續增長。

　　近期，有(you)媒體報道稱“優(you)酷運營數據驚現下滑，版(ban)權(quan)庫空(kong)虛或引發危(wei)機”，也有(you)視頻行業業內人士透露(lu)，優(you)酷今年拿版(ban)權(quan)不(bu)太(tai)好，而(er)騰訊(xun)、樂(le)視、土豆等幾家是排(pai)斥優(you)酷的，優(you)酷很難拿到(dao)版(ban)權(quan)。

　　對此，優(you)酷(ku)內部人士(shi)對時代周報回應稱，今年(nian)前三季度，優(you)酷(ku)內容成本約為1.52億元(yuan)，已成為國內視頻領域最大的版權(quan)買家。

　　“優酷(ku)(ku)是市場(chang)領(ling)先的企(qi)業，內容(rong)投入已經比(bi)其他(ta)網站多(duo)，且已經建立起了品牌優勢(shi)。競爭對(dui)手忌憚跟優酷(ku)(ku)內容(rong)共享后，優酷(ku)(ku)的領(ling)先優勢(shi)會更(geng)大(da)。”張颿說。

　　競爭環境惡劣

　　“本來沒想到(dao)(dao)離(li)開優酷的(de)，但公司內部斗爭激烈，待遇也很低。上市之后，走了一(yi)批中(zhong)層和老員工(gong)都跟(gen)我有(you)相似的(de)原因。”上述優酷前員工(gong)談到(dao)(dao)自己(ji)為何(he)離(li)職時(shi)說。

　　“上市前(qian)，對(dui)全(quan)員持(chi)股宣傳(chuan)得(de)很美好(hao)，號稱連掃地大媽都會有(you)期權(quan)。但(dan)是(shi)后(hou)來(lai)除了(le)古(gu)永鏘之外，其(qi)他人的(de)(de)期權(quan)都稀釋太厲害了(le)。外人以為我們都暴(bao)富(fu)了(le)，其(qi)實(shi)我們這(zhe)一撥能買個小車就不錯了(le)。”他說這(zhe)是(shi)古(gu)永鏘在員工(gong)中口(kou)碑下(xia)跌的(de)(de)重要(yao)原因。

　　除了內部矛盾外，優酷面(mian)臨的外部競爭環境也日趨惡劣(lie)。

　　據悉，騰訊已經將視頻業務作為明年的最核心的發展戰略之一。近日，花費1.2億元的巨資購得華誼兄弟大量電視劇版權。而奇藝和搜狐視頻背靠“金主”百度和搜狐，從不缺乏流量和完整的營銷體系及廣告主。土豆在上市后也動作頻頻，王微()喊出口號稱(cheng)，“2012年(nian)的戰略(lve)重點是增加網站流量(liang)及收入的市場份額，土(tu)豆要加速崛起，總體(ti)地位能持(chi)續向前。”

　　同(tong)時(shi)，視(shi)頻行業(ye)加速洗牌和整(zheng)合(he)，新浪入股土豆、人人收購56網、搜(sou)狐視(shi)頻聯手MSN，視(shi)頻網站(zhan)紛(fen)紛(fen)“合(he)縱連橫”來獲得新的(de)流(liu)量入口(kou)、爭取更多(duo)用戶。而優酷則(ze)稍顯“孤獨”。

　　面對質疑，古永鏘(qiang)稱(cheng)，優酷的營(ying)收(shou)和(he)(he)流量(liang)增(zeng)(zeng)長(chang)速度都超過競爭對手，無(wu)論是(shi)(shi)從129%的凈營(ying)收(shou)同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)率，還是(shi)(shi)22%-24%的流量(liang)增(zeng)(zeng)長(chang)率等數據來看(kan)，優酷的用戶、品牌和(he)(he)營(ying)收(shou)都更加(jia)領先(xian)。

　　“從戰略上來(lai)說，我們相信高內容成本可以(yi)將(jiang)規模較小(xiao)的競爭對手擠出(chu)市場，從而使內容成本在中期穩(wen)定下來(lai)。”他(ta)預測稱，未來(lai)12到(dao)18個月，行業必將(jiang)出(chu)現新的整合與淘汰，而優(you)(you)酷(ku)已經成為視頻營銷第一選擇，領先優(you)(you)勢(shi)不可動(dong)搖。